生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理-資料下載頁
2025-08-07 10:55本頁面
【正文】 2. 物料清單 ? 物料清單的用途 不同的部門和系統(tǒng)都為不同的目的使用 BOM ? 設計部門 ? 工藝部門 ? 生產(chǎn)部門 ? 產(chǎn)品成本核算部門 ? 物料需求計劃（ MRP） 系統(tǒng) 2. 物料清單 ? 概念 : 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。 組成：工作中心可以是一臺設備，一組功能相同的設備，一條自動生產(chǎn)線，一個班組，一塊裝配面積或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。 作用： ERP系統(tǒng)的基本加工單位 、 是進行物料需求計劃與能力需求計劃運算的基本資料 、 成本發(fā)生的基本單元 、 核實投入與產(chǎn)出情況的基本單元。 3. 工作中心 ? 工作中心的數(shù)據(jù) 工作中心編碼、工作中心名稱、所屬部門、能力數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、工作中心所包含的設備清單及產(chǎn)能 . ? 工作中心的能力：用一定時間內(nèi)完成的工作量即產(chǎn)生率來表示，工作量可表示為標準工時或機時（以時間表示）、件數(shù)等，一般的 ERP軟件均用工時或機時表示。 工作中心定額能力 =每日班次 每班工作時數(shù) 工作中心效率 利用率 （ 工時 /日 )） 利用率 =實際投入工時數(shù) / 計劃工時數(shù) 效率 =完成定額工時數(shù) / 實際投入工時數(shù) ? 工作中心成本：包括標準人工成本 、 標準制造費用 、 制造費用分攤方式 （ 可按工時 、 機時 、 人工方式分攤 ） 、 單位時間費率 （ 工時或機時費率 、 間接費率等 ） 。 3. 工作中心 ? 關鍵工作中心 關鍵工作中心也指瓶頸工序，是指短期內(nèi)生產(chǎn)能力無法自由增加的工作中心。 ERP系統(tǒng)中校核主生產(chǎn)計劃的可行性時，需要進行粗能力計算，粗能力計算只是對關鍵工作中心的能力進行計算。 關鍵工作中心一般具有如下特點： （ 1） 經(jīng)常加班 ， 滿負荷工作 。 （ 2） 操作技術要求高 。 （ 3） 使用專用設備 ， 而且設備昂貴 。 （ 4） 受多種限制 ， 如短期內(nèi)不能隨便增加負荷和產(chǎn)量 。 3. 工作中心 ? 工作中心的作用 ? 是物料需求計劃 （ MRP） 與能力需求計劃 （ CRP）運算的基本單元 。 ? 是定義物料工藝路線的依據(jù) 。 在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心 ， 并定義好相關工作中心數(shù)據(jù) 。 ? 是車間作業(yè)安排的基本單元 。 車間任務和作業(yè)進度安排到各個加工工作中心 。 ? 是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點 。 4. 工藝路線 ? 工藝路線的概念 工藝路線（ routing ） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間和等待時間）及外協(xié)工序的時間和費用。 ? 工藝路線的數(shù)據(jù)項 工藝路線代碼、工藝路線名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、單位、工序數(shù)據(jù)，工序數(shù)據(jù)包含工序代碼、工序名稱、加工說明、工作中心代碼、工作中心名稱、時間單位、多項加工時間數(shù)據(jù)、檢驗方式等。 在 K/3 ERP中，其工藝路線錄入格式舉例： 工藝路線的作用： （ 1） 計算加工件的提前期 ， 提供運行 MRP的計算數(shù)據(jù) 。 （ 2） 提供能力需求計劃 （ CRP） 的計算數(shù)據(jù) 。 （ 3） 提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù) 。 （ 4） 跟蹤在制品 。 ? 工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷 ， 它包含總廠、生產(chǎn)車間、工作中心和相關部門的工作日歷，也可以針對某些關鍵設備單獨設置工作日歷 。 ? 在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期和設備檢修日期?？梢詫Σ煌脑路菰O置不同的工作日歷 。 ? 工作日歷主文件的數(shù)據(jù)項一般包括工作日歷代碼 、 工作日歷名稱 、 年 、 月 、 日和日期狀態(tài) （ 工作 ， 休息 ， 停工 ） 和例外信息 （ 如加班等 ） 。 圖 4： 用友 ERP— U8中設置的工作日歷
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