勞力士包裝公司企業(yè)經(jīng)營分析案例(演講ppt)-資料下載頁
2025-08-07 10:45本頁面
【正文】 ① 企業(yè)內(nèi)部建立 產(chǎn)品責(zé)任制； ② 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能、環(huán)保指標體系； ③ 加強內(nèi)部環(huán)保監(jiān)督； ④ 增加回收部門，專門從事回收業(yè)務(wù)。 ?方法三： 加強考評 ① 對公司各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行考評； ② 鼓勵員工提出節(jié)能環(huán)保創(chuàng)意； ③ 獎勵對公司節(jié)能環(huán)保做出貢獻的部門和個人。 分析勞力士公司遇到以下情形時應(yīng)采取的相應(yīng)的對策： （ 3）為降低存貨的庫存，顧客要求降低每次訂貨的數(shù)量 3 ?方法一： 利用 EOQ經(jīng)濟訂貨批量模型 計算好價格折扣，這樣才能既賣的多又獲利多。 ?方法二： 多品種訂貨 對購貨方來說成本節(jié)省來自每種物品的訂貨成本的減少，同時還有享受到金額折扣。
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