中國通信建設(shè)總公司及下屬各公司高管人員績效管理制度-資料下載頁
2025-06-02 09:17本頁面
【導(dǎo)讀】展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，特制定本管理辦法?？己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下方面：年薪發(fā)放；饋意見，并加以分類、匯總、分析；果，形成考核總結(jié)報告；定其他管理人員的工作計劃和考核指標(biāo)；
【正文】 申訴受理 （一） 企業(yè)發(fā)展部 接到 高管人員和 下屬 公司 負(fù)責(zé)人 申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二）受理的申訴事件，首先由 企業(yè)發(fā)展部 對 經(jīng)營者 申訴內(nèi)容進行調(diào)查， 然后 上報績效考核委員會 （或 董事會 ） 。 （三）申訴處理答復(fù)： 薪酬 考核管理委員 會（ 董事會 ） 在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi) 容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四 ）詳細(xì)流程見 下 面 《申訴流程圖》。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 圖 91 申訴流程圖 表 91 經(jīng)營團隊成 員 考核申訴表 申訴人姓名 所在 單位 職務(wù) 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 不滿意考核結(jié)果 企業(yè)發(fā)展部 是否受理 是 被考核人 提交申述書 否 調(diào)查情況 裁決 解釋原因 薪酬 考核管理 委員會（ 董事會 ） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 92 經(jīng)營團隊 成 員 考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在單位 職位 申訴事項 申訴原因 摘要 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 解決方案： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第十章 附則 第一條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第二條 本辦法由 中國通信建設(shè)總公司 薪酬 考核管理委員會制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 第三條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 第四條 本辦法自頒布之日起實施。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附件一：經(jīng)營管理業(yè)績合同 甲方： 公司 乙方： （職位） 為加強公司經(jīng)營 管理，促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值，約束規(guī)范經(jīng)營團隊行為，確保公司 20xx 年經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)和安全運行，就企業(yè)經(jīng)營事宜，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂經(jīng)營管理業(yè)績合同如下： 一、經(jīng)營期限 經(jīng)營期一年，自二 OO 八 年一月一日至二 OO 八 年十二月三十一日。 二、經(jīng)營標(biāo)的 經(jīng)營資產(chǎn)總額產(chǎn) 萬元。其中：流動資產(chǎn) 萬元，固定資產(chǎn) 萬元；凈資產(chǎn) 萬元。 三、經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)分當(dāng)期目標(biāo)和長期目標(biāo)，詳見《經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)表》。 四、甲乙雙方的權(quán)力責(zé)任 （一）甲方的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力 ①有權(quán)決定乙方管理機構(gòu)設(shè)置和人員編 制； ②擁有更換經(jīng)營者及決定其報酬權(quán)，根據(jù)乙方提名聘任或解聘副總 經(jīng)理； ③有權(quán)任免和調(diào)配乙方的財務(wù)人員； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ④隨時監(jiān)控、審查乙方的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對經(jīng)營活動中出現(xiàn)的 決策失誤等問題提出質(zhì)詢和處理。 責(zé)任 ①在資金和政策指導(dǎo)上給予乙方支持； ② 指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難 和問題 ，營造盡可能寬松的環(huán)境。 （二）乙方的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力 ①享有資產(chǎn)使用權(quán)； ②享有人事任免權(quán)。 責(zé)任 ①每月向甲方報告生產(chǎn)經(jīng)營情況，報送各種報表，接受甲方正常的檢查和監(jiān)督； ②遵守甲方所制定的各項規(guī)章制度，不得將甲 方的財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、變賣、抵押、擔(dān)保，不得隨意增減固定資產(chǎn)；經(jīng)營期間保證甲方財產(chǎn)、設(shè)施完好。 ③創(chuàng)建平安企業(yè)， 經(jīng)營期內(nèi) 不出現(xiàn) 社會治安綜合治理案件和重大安全事故，包括人身安全、設(shè)備安全、防火安全、上訪事件等。 五、考核與獎懲 乙方在經(jīng)營期間實行年薪制?；灸晷桨丛? 元發(fā)放，績效年薪按經(jīng)營指標(biāo)考核完成情況年度考核后兌現(xiàn)（績效年薪＝年薪總額基數(shù) 個人年度考核系數(shù)）。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 根據(jù)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)完成情況計算分值，按實得分值進行強制分布得出個人考核系數(shù)，依據(jù)個人考核系數(shù)計算績效年薪。 經(jīng)營期滿，根據(jù)個人業(yè) 績情況、個人的考核等級確定年終股權(quán)激勵的數(shù)額，具體計算方法詳見《 中國通信建設(shè)總公司 股 權(quán)激勵管理辦法》。 六、經(jīng)營管理業(yè)績合同變更、解除與終止 如乙方不能履行責(zé)任或乙方違反甲方的有關(guān)規(guī)定被解聘處分時，甲方有權(quán)收回經(jīng)營權(quán)，解除協(xié)議，并追究其經(jīng)濟責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，訴訟司法部門追究其法律責(zé)任。 乙方在經(jīng)營中如出現(xiàn)重大違紀(jì)或重大決策失誤時，甲方有權(quán)隨時終止或解除協(xié)議，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任。 如遇人力不可抗力因素，無力履行協(xié)議時，雙方協(xié)商可以修改協(xié)議。 七、其他事項 本協(xié)議未盡事宜， 按公司有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。 附：《經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)表》 甲方（簽字）： 乙方（簽字）： 二 OO 六年 月 日 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中國通信建設(shè)總公司 高管及 各下屬 公司 負(fù)責(zé)人 績效管理制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附 件 ： 《經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)表》 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)額 備注 利潤總額 50% 萬元 凈資產(chǎn)收益率 14% % 銷售收入凈額 12% 萬元 成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重 8% % 其余 分類指標(biāo) 16%
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