淺議住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-08-07 00:05本頁面
【正文】 其他專業(yè)管道進(jìn)行交底，監(jiān)督其做好成品保護(hù)工作。各施工工序之間建立工作面交接制度：管網(wǎng)施工往往會(huì)產(chǎn)生大量多余土方和建筑垃圾，施工方為節(jié)省投資，經(jīng)常在場(chǎng)地內(nèi)隨意堆放、處置，破壞了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，影響下道工序施工。建設(shè)方應(yīng)對(duì)完工后的現(xiàn)場(chǎng)清理提出明確要求，對(duì)不按要求執(zhí)行的不予進(jìn)行工程驗(yàn)收。關(guān)鍵部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度：對(duì)于管道密集部位、管道交叉部位，要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，確保不破壞周邊管道。做好隱蔽工程驗(yàn)收制度：由于室外管網(wǎng)工程全部為隱蔽工程，所以必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可隱蔽，隱蔽工程除做好完備的文字驗(yàn)收資料外，還應(yīng)有必要的影像資料。工程交接階段：管網(wǎng)工程竣工驗(yàn)收后需要向物業(yè)進(jìn)行交接。為了將來更好地管理，一般要求物業(yè)在施工階段就提前介入，一來可以從物業(yè)管理的角度對(duì)工程提出合理化建議，二來可以及早熟悉工程，為工程順利交接做準(zhǔn)備。交接包括實(shí)物交接和資料交接，由于管網(wǎng)工程全部為隱蔽工程，所以綜合管網(wǎng)竣工圖是最為重要交接的資料。首先要求各施工單位整理各自專業(yè)的竣工資料后，由建設(shè)方匯總整理，形成完整的小區(qū)綜合管網(wǎng)竣工圖。結(jié)束語：住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，從設(shè)計(jì)方案確定、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理到工程驗(yàn)收、交接，涉及單位多、專業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大。作為業(yè)主方代表應(yīng)及早打算，統(tǒng)籌安排，不能等到工程最后才倉促實(shí)施。要制定科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格可項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的力量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。
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