【正文】 ，了解企業(yè)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過(guò)BBS論壇、聊天室、建議區(qū)、公務(wù)欄以及公司各管理層的郵箱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)之間的對(duì)話(huà)，利于管理者掌握員工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工之間的溝通，為企業(yè)文化建設(shè)提供陣地。4．構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)中心。對(duì)所有人力資源數(shù)據(jù)的開(kāi)采，利用將成為人力資源部門(mén)的一項(xiàng)主要工作。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析功能，企業(yè)能及掌握內(nèi)部員工的有關(guān)信息，如人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、人工成本、教育支出、員工離職率等等。配合CIMS系統(tǒng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，更科學(xué)、有效挖掘、開(kāi)發(fā)、管理人力資源。第五章 水電二局人力資源管理的實(shí)證分析在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，人和人、人和事之間的關(guān)系是多種多樣的，人事管理就是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人、事關(guān)系的管理，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中開(kāi)成的人事關(guān)系包括人和事的關(guān)系和一定組織的人與人的關(guān)系。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人事管理發(fā)展到更新的階段——人力資源管理階段。水電二局以人力資源管理新理念改革創(chuàng)新，探索科學(xué)的干部任用考察工作機(jī)制和工人考察機(jī)制，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全局干部、工人隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。5．1 探索科學(xué)的干部任用考察工作機(jī)制形勢(shì)和任務(wù)迫切要求我局迅速建立一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。同時(shí)，我局在積極整體推進(jìn)干部制度改革的實(shí)踐中，日益明顯地感受到選人的難度越來(lái)越大，更加清醒地認(rèn)識(shí)到干部考察制度的改革是干部人事制服度改革重要組成的部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。干部任用考察機(jī)制的優(yōu)劣，直接影響到選人用人的質(zhì)量，影響到黨的干部路線的貫徹，影響到我們各項(xiàng)事業(yè)的成敗。正是基于上述認(rèn)識(shí)，他們以干部考察制度改革為支點(diǎn)，積極構(gòu)建干部考察工作的系統(tǒng)化工作，以此推進(jìn)干部人事制度改革。一、干部選拔培養(yǎng)與考核的改革歷程1958年南水工程局成立以來(lái)，就開(kāi)辦有職工夜校、理論學(xué)習(xí)班，開(kāi)展職工思想文化教育。1960年3月，省水利電力業(yè)余大學(xué)設(shè)在南水工地的第二分校開(kāi)學(xué)上課，并陸續(xù)選送一些技術(shù)工人進(jìn)大專(zhuān)院學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)人才。從1982年開(kāi)始，有計(jì)劃分層次長(zhǎng)期對(duì)職工進(jìn)行學(xué)歷教育，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、函授等多種形式培養(yǎng) 多種專(zhuān)業(yè)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生。1992年，為培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，又開(kāi)始重點(diǎn)培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育，包括舉辦水工、測(cè)量、安全、起重運(yùn)輸、外語(yǔ)、電腦等專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)班，組織參加省委黨校經(jīng)濟(jì)管理的函授學(xué)習(xí)，使全局干部人員的政治思想和業(yè)務(wù)水平不斷得以提高。選拔和推薦部分中高層管理干部參加MBA和研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)，使管理干的知識(shí)層次和新經(jīng)濟(jì)理論有較大提高。干部的選拔使用是企業(yè)興衰發(fā)展的關(guān)鍵，干部制度改革前，中層干部的使用由企業(yè)黨委向廳黨組推薦考查。干部制度改革后，中層干部的選拔由組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)考查，會(huì)同基層單位推薦，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定任免（聘用）。1995年后，加大干部選拔改革力度，通過(guò)自薦、他薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選取拔一批年輕有培養(yǎng)前途的干部到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。按照干部管理權(quán)限。企業(yè)副處級(jí)以上干部的選拔由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究推薦，上級(jí)主管門(mén)部考查任免（聘用）。1958年南水工程局建立以來(lái)，由企業(yè)黨委對(duì)中層干部進(jìn)行考核，處級(jí)以上由廳黨組考核。1987年，干部實(shí)行年度考核和任職期滿(mǎn)考核。一般干部的考核由各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)門(mén)考核小組對(duì)其一年來(lái)（或任期內(nèi)）的政治思想、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)或管理水平進(jìn)行單項(xiàng)綜合考評(píng)；科級(jí)以上干部的考核由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人事部和有關(guān)科室、部門(mén)組成的專(zhuān)門(mén)考核小組進(jìn)行考核，采用訪談法與民意測(cè)驗(yàn)法相結(jié)合進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職，優(yōu)秀和稱(chēng)職者，可考慮提升或原崗位續(xù)聘；基本稱(chēng)職者，應(yīng)考慮安排合適崗位或免職；不稱(chēng)或連續(xù)三年基本稱(chēng)職者，一律免職或不聘；中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，屬基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，可低聘、待聘或不聘，企業(yè)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部按照干部管理權(quán)限，由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行不定期和任期屆滿(mǎn)考核。二、干部人事制度改革和考核管理規(guī)定機(jī)關(guān)各部室、公司、工程處、院校等單位的科級(jí)干部須有關(guān)部門(mén)審查考核，經(jīng)局務(wù)會(huì)議或企管會(huì)研究后，由局長(zhǎng)審守任免，股級(jí)干部由單位主管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)單位職工代表大會(huì)或企管會(huì)研究后，由單位第一把手審定任免，并報(bào)局人事部備案。堅(jiān)持和完善干部聘用制度，努力做到干部能上能下、能進(jìn)能出。各單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任制的要求，劃分和確定各個(gè)崗位的責(zé)任任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，定期對(duì)干部進(jìn)行全面考核，按考核結(jié)果決定干部任用，使干部真正做到能上能下，能進(jìn)能出。完善機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)、擇優(yōu)聘任干部，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部人事管理，使優(yōu)秀專(zhuān)門(mén)人才脫穎而出，走上管理或技術(shù)崗位，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持和貫徹黨的干部方針政策，堅(jiān)持按干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，突出政治素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。建立嚴(yán)格、有效的干部考核制度。嚴(yán)格的考核是實(shí)現(xiàn)干部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，優(yōu)勝劣汰的手段，是決定干部職務(wù)升降、續(xù)聘或解聘，獎(jiǎng)勵(lì)或懲處和依據(jù)。我局干部考核實(shí)行年度考核和任職期滿(mǎn)考核?？己藘?nèi)容。干部考核的內(nèi)容包括：德、能、群績(jī)等四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，各單位科級(jí)以上干部工作業(yè)績(jī)是按照局每年職代會(huì)審議通過(guò)的局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為主要考核內(nèi)容。5．2 制訂出一套工人考核辦法 為了考察工人的思想政治表現(xiàn)和生產(chǎn)工作成績(jī)，鑒定實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)勞動(dòng)和學(xué)習(xí)政漢、技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，全面提高工人隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)我局發(fā)展需要，制定工人考核條例。全局實(shí)行工人考核制度，對(duì)工人的考核與使用相結(jié)合，并按國(guó)家規(guī)定和各單位實(shí)際情況確定其工資待遇。工人考枋工作從實(shí)際出以，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。一、考核種類(lèi)工人考核分為錄用考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)考核、上崗轉(zhuǎn)崗考核、本工種等級(jí)考核、升級(jí)考核、以及技師、高級(jí)技師（以下統(tǒng)稱(chēng)技師）任職資格的考證考評(píng)。局招收錄用新工人，包括錄用技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、職業(yè)高中的畢業(yè)生和其他各種就業(yè)訓(xùn)練以及結(jié)業(yè)的學(xué)生，須經(jīng)考核組織的錄用考核，方能擇優(yōu)錄用。學(xué)徒（培養(yǎng)生）學(xué)習(xí)期間和工人見(jiàn)習(xí)，試用期滿(mǎn)時(shí)，須經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)考核。經(jīng)考核合格發(fā)給相應(yīng)的《技術(shù)等級(jí)證書(shū)》或者《崗位合格證書(shū)》或者《特種作業(yè)人員操作證》之后方能上生產(chǎn)工作崗位獨(dú)立操作，并根據(jù)其思想政治表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績(jī)和實(shí)際技能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定工資等級(jí)?？己瞬缓细裾邷?zhǔn)于延期補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同調(diào)換其他工作。學(xué)徒、見(jiàn)習(xí)、試用期各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的可以提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核。工人改換工種，調(diào)換新的崗位，或者操作新設(shè)備時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗轉(zhuǎn)崗考核合格后方能上崗。從事特種作業(yè)的工人，離開(kāi)生產(chǎn)崗位一年以上重新回到原崗位，應(yīng)有一定的熟悉期，期滿(mǎn)經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)考核合格后方能上崗，并按考核成績(jī)重新確定技術(shù)等級(jí)。局人事部擬定期對(duì)工人進(jìn)行本等能技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考核不合格者允許補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者應(yīng)降低其技術(shù)等級(jí)或調(diào)換工作崗痊，重新確定技術(shù)等級(jí)和工資待遇。工人經(jīng)本等級(jí)考核合格的，可以申請(qǐng)參加升級(jí)考核，升級(jí)考核二至三年進(jìn)行一次，有特別貢獻(xiàn)者經(jīng)班組推薦和工人考核組織批準(zhǔn)，可以提前參加升級(jí)考核或者超級(jí)考核?？己撕细裾甙l(fā)給相應(yīng)的《技術(shù)等級(jí)證書(shū)》，作為使用和調(diào)整工資的依據(jù)。優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)參加技師任職資格的考班次，有突出貢獻(xiàn)的技師，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加高級(jí)技師任職資格考評(píng)?？荚u(píng)合格，分別發(fā)給相應(yīng)的《技師合格證書(shū)》，作為應(yīng)聘職務(wù)的憑證。二、考核內(nèi)容工人考核的內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。工人思想政治表現(xiàn)的考核，主要包括遵紀(jì)守法，遵守單位的規(guī)章制度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德、勞動(dòng)態(tài)度等方面。工人生產(chǎn)工作成績(jī)的考核，主要包括完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，解決生產(chǎn)工作中技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題的成果，傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)以及安全生產(chǎn)的情況等方面。工人技術(shù)業(yè)務(wù)水平的考核，主要是按照現(xiàn)行生《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》或者《崗位規(guī)范》進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實(shí)際操作技能的考核。工人技師任職資格的考證考評(píng)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。三、考核辦法工人思想政治表現(xiàn)的考核，在加強(qiáng)班組干日常管理的基礎(chǔ)上定期進(jìn)行。工人生產(chǎn)工作成績(jī)的考核，在加強(qiáng)班 組日常管理的基礎(chǔ)上，可以采用定量為主、定性為輔的方法，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行。工人業(yè)務(wù)理論考核以免試為主，操作技能考核可以結(jié)合生產(chǎn)或才作業(yè)項(xiàng)目分期分制，六十分為合格。工人思想政治表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平三項(xiàng)考核成績(jī)均合格的即為考核合格。5．3 探索出一套企業(yè)職工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制根椐中華人民共和國(guó)憲法的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)企業(yè)職工的國(guó)家主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩鄧，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率促進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)，我們制定了企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例。要求企業(yè)職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制服度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，我們要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)：、提高美國(guó)微軟公司品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約國(guó)家資財(cái)和能源等方面，做出顯著成績(jī)的；、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的；、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)較大的；，防止或者挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的；、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功績(jī)的；、抵制服歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；、積析負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍已為人，事跡突出的；。對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，還發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）才的稱(chēng)譽(yù)稱(chēng)號(hào)，由工會(huì)提出建議，企業(yè)或者企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)民定，發(fā)放獎(jiǎng)金一般一年進(jìn)行一欠，在企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)的資金總額內(nèi)列支。通令嘉獎(jiǎng)，由各能人民政府或者企業(yè)主管部門(mén)決定。授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)的辦法，另行制定。對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選，并按照第七條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由企業(yè)記入本人檔案。對(duì)職工中有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或合理化建議，按照《發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)常性的生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放原則、獎(jiǎng)金來(lái)源、提獎(jiǎng)辦法，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。二、處分對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的分別給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序，工作秩序和社會(huì)秩序的；，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上繳利潤(rùn)，濫發(fā)獎(jiǎng)金，揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)，損公肥私，使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；、投機(jī)倒把、走私販私、行賄，敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；。職工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法、懲處。對(duì)職工的行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撒職、留用察看、開(kāi)除，在給予上述行政處分的同時(shí)，還給予一次性罰款。對(duì)職工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）提出，由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)計(jì)論決定，并報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地的勞動(dòng)或者人事部門(mén)備案。對(duì)于愛(ài)到撤職處分的職工，必要的時(shí)候，可以同時(shí)降低其工資級(jí)別。給予職工降級(jí)處分，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過(guò)兩級(jí)。對(duì)職工罰款的金額由企業(yè)決定一般不要超過(guò)本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。對(duì)玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的。工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償經(jīng)濟(jì)損失的金額，由企業(yè)根據(jù)具體情部確定，從職工本人的工資中工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過(guò)本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十，如果能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的，企業(yè)有權(quán)予以除名。給予職工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論征求工會(huì)意見(jiàn)。允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)五個(gè)月，其他處分不得超過(guò)三個(gè)月。職工受到行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知本人，并且記入本人檔案。在批準(zhǔn)職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內(nèi)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書(shū)面申訴。但在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未作出改變?cè)幏值臎Q定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。如果本人要求遷回原藉，應(yīng)當(dāng)按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從需鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。符合本條規(guī)定的，企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)事先同遷入地的公安部門(mén)聯(lián)系。遷入地公安部門(mén)應(yīng)當(dāng)憑企業(yè)主管部門(mén)的證明，辦理落戶(hù)手續(xù)。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)予落戶(hù)。受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的職工在受處分滿(mǎn)半年以后，受到撤職處分的中工在滿(mǎn)一年以后，受到留用察看處分的職工在受處分滿(mǎn)半年以后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對(duì)待。對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情工輕重，給予必要的處分。對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。由于建立和完善了比較科學(xué)的干部工人任用考察工作機(jī)制，一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為主力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化和年齡結(jié)構(gòu)顯著改善，政治思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高。干部工人隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，大大增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié) 論人力資源管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有六、七十年的歷史，而我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開(kāi)發(fā)與管理才起步幾年，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上我們都還存在很大差距。從西方人力資本理論可以看出：人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力和關(guān)鍵因素。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的主流，最終決定一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和效益的不是物質(zhì)資源，而是人力資源。因此，為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，有必要研究我國(guó)的人力資源問(wèn)題，為我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資源支撐和智力依托。目前我國(guó)人力資源整體素