【正文】 金 用于建設投資 　　用于流動資金 其他資金 　　　借款償還計劃按照還款協議，可在7年（含建設期）償還貸款。 借款還本付息估算表 單位：萬元序 號項 目利 率年 度1234567　　　80%100%100%100%100%100%一借款及還本付息　　　　　　　1銀行貸款　 年初借款% 本年借款　0　　　　　2當年還本付息　　其中：還本　　付息　 3年末借款余額　 4貸款利息　　　　　　　　二評價指標　　　　　　　　1利息備付率　　2償債備付率　　第十三章 項目財務評價一、財務評價依據及范圍該項目經濟評價采用國家發(fā)改委、建設部《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）、原國家計委頒布的《投資項目可行性研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進行。在建設內容和規(guī)模、工程建設方案和產品方案等基礎上來進行項目的財務評價。依據項目的特點，財務評價部分主要包括財務估算、財務盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析，最后給出財務評價的結論。二、基礎數據及參數選取取費標準：修理費按折舊的50%計算，%計算，管理費用按工資總額的30%計算。財務制度的規(guī)定：固定資產的折舊年限分別是房屋建筑物是20年，機械設備是11年，折舊方法為平均年限法，%；無形資產按11年進行攤銷、遞延資產按5年進行攤銷。稅收政策：根據現行的稅收政策規(guī)定，增值稅率為17%，企業(yè)所得稅率按25%計算，城建稅率按7%計算，教育費附加稅率3%，地方教育附加稅率為1%計算。項目計算期：12年（）。三、財務效益與費用估算年銷售收入估算本項目產品有生鮮牛肉、牛制品以及其他副產品，并且項目提供生鮮冷鏈物流配送服務。根據項目經營內容以及目前市場情況預測，生鮮牛肉銷售價格按照38元/kg計算，牛制品銷售價格按照均價64元/kg計算，估算項目建成后正常生產年份年銷售收入23500萬元。產品總成本及費用估算本項目按要素分各項成本費用如下：（1）原輔材料費根據項目建設單位提供的資料。（2）用水與燃料動力費本項目燃料動力消耗主要為水、電消耗。（3）工資福利費根據設計方案確定的新增職工人數320人，職工平均工資按1500元/人月計算，福利費為工資總額的14%，%計取。（4）修理費本項目年修理費用取固定資產折舊額的50%計算。（5）折舊費。（6）攤銷費項目攤銷費包括無形資產攤銷和其他資產攤銷。（7）財務費用根據現行財務制度，項目在生產運營期間發(fā)生的利息為財務費用計入總成本費用。%的年利率計算，共計發(fā)生利息5600萬元。（8）其他費用本項目其他費用包括營業(yè)費用、制造費用、管理費用等。綜上所述，。利潤及利潤分配經計算，，；法定盈余公積金按凈利潤的15%計取。四、財務盈利能力分析靜態(tài)指標分析根據損益表與投資計劃與資金籌措表計算以下靜態(tài)指標： 投資利潤率=100%投資利稅率=100%銷售利潤率=100%經計算，%，%，%。從靜態(tài)指標看，項目具有較強的獲利能力。項目投資回收期分析。五、綜合效益分析項目堅持高起點規(guī)劃、高質量建設、高效益發(fā)展和高水平管理，實施創(chuàng)新推進戰(zhàn)略，精心打造20000萬頭肉牛產業(yè)鏈一體化工程，用工業(yè)化的理念謀劃肉牛養(yǎng)殖業(yè)，用產業(yè)化的思路促進肉牛養(yǎng)殖業(yè)。項目直接經濟效益良好。項目建成達產后，正常年新增銷售收入23500萬元，%；%，稅后財務凈現值25402萬元，動態(tài)投資回收期（）；%。表明項目預期效益良好，具有較強盈利能力和市場抗風險能力。項目社會效益顯著，項目建成達產后，每年可為國家創(chuàng)稅收3722萬元；同時項目可帶動當地1萬農戶致富，為農戶創(chuàng)造養(yǎng)殖效益2億元，并可以就地轉移農村勞動力10000人。通過該項目實施，大力推進冠縣肉牛生產向規(guī)?；?、標準化、產業(yè)化方向發(fā)展，對于提高全縣肉牛養(yǎng)殖整體水平與效益，具有重大作用。第十四章 項目結論及建議一、結論該項目符合國家農業(yè)產業(yè)政策和畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，符合當地經濟發(fā)展方向，項目技術成熟，市場前景廣闊，該項目投資雖很大，但回報率高，風險小，具有良好的社會效益，生態(tài)效益和經濟效益，是促進畜牧業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)興家的好路子，實現該項目是十分可行的。二、建議本項目工程建設中應多聽取有關專家的意見和建議，有關論證、設計、施工要緊密配合，對于建設過程中出現的問題應用科學的方法進行分析、比較、論證。在設計和施工中，吸取國內同類行業(yè)建設經驗，采用合理、可行、有效的技術手段，確保工程的順利建成。因為本項目施工質量要求較高，投資又大，建議建設方采用招標方式擇優(yōu)選取有類似工程施工單位進行現場施工，在嚴把質量關、保證工程質量的前提下，合理科學地控制建設成本，降低工程造價。同時，建議有關部門積極支持項目實施，協助搞好項目建設工作，促使項目早日建成。 XX工程咨詢有限公司——附加三嚴三實文檔——中國電子科技集團領導分赴聯系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（58所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經理樊友山于同日分赴聯系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討?！　↑h組成員聯系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯系點單位，以三年為一個周期實現成員單位全覆蓋，既強調以上率下，又加強交流互動?！　　叭龂廊龑崱钡谌螌ｎ}學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結合，轉變認識，謀劃發(fā)展。　　本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當的新形象”，各單位主要領導率先垂范，結合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果?！　　斑@次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求?！　〉谝?，專題學習研討，準備充分，很務實。　　研討中很多同志能夠結合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結束。評價這次教育工作有沒有效果，關鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗?！　〉诙?，總體運行情況良好，符合預期。　　通信事業(yè)部組建至今，已經拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構、兩級經營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心?！　〉谌?，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進一步結合十八屆五中全會新的精神，進一步思考、細化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術、市場、經濟、現代企業(yè)制度建設以及黨建和企業(yè)文化建設等五個主線條做好規(guī)劃?！　〉谒?，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐?！　「母锏牟椒ヒ涌?，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設、資源整合和布局，以及黨的建設、思想文化建設。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現事業(yè)部的價值?！　》焉皆诼犎×酥锌菩荆?8所）領導班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學習研討會總體上是成功的，推動了班子的作風建設，班子思想統一、積極向上，作風狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運行狀況較以往上了一個臺階。不過，仍然有思想認識上的問題需要給予高度重視，有些領導在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠?！　♂槍χ锌菩荆?8所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴三實”專題教育為契機，全面加強黨的建設，把紀律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風，凈化思想意識，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。在此過程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力，在構建現代企業(yè)制度過程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；　　二是認真謀劃中科芯（58所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競爭力。要認真謀劃如何憑借自身的芯片技術、掩模技術在智慧城市、智慧小鎮(zhèn)等產業(yè)領域里形成有中國電科特色的、有中科芯特色的產業(yè)；　　三是切實以市場運作規(guī)律為目標來加強中科芯（58所）的機制建設，并以此提升人才隊伍建設水平。要在下一步產業(yè)發(fā)展過程中體現領軍人物、核心技術骨干的利益，要適應集成電路產業(yè)的市場規(guī)律來構建相應的機制；　　四是善于用市場運行的規(guī)律來調整運作方式，全面提升管理水平和運作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設，通過以智慧中科芯園區(qū)建設為試點，真正實現協同設計、協同發(fā)展；為集團公司物聯網發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯網+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯網概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求?！　↑h組成員、副總經理王政（兼任通信事業(yè)部管委會主任），在專題學習研討會上分享了他對“嚴以用權”的認識，并向事業(yè)部提了幾點要求：　　一是繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統一思想、堅定信心，推進通信事業(yè)部的各項工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經營目標的全面實現，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴三實”要求，加強黨風廉政建設，班子成員要切實履行好一崗雙責?！　∽鳛槿潭綄А叭龂廊龑崱睂ｎ}教育工作，并參加本次學習研討的第三推進組組長陳永俊和第四推進組組長王菊明，對兩個單位的學習研討給予了高度評價，認為會前準備工作充分，撰寫發(fā)言稿認真，會上能夠暢所欲言、不拘形式，堅持問題導向，以正反兩面為鏡子，對嚴以用權認識深刻，與本單位的改革發(fā)展結合緊密，研討內容豐富，會議達到了預期效果，是一次高質量、深層次的會議。通信事業(yè)部總經理涂天杰、中科芯（58所）總經理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學習研討的精神，牢記使命和責任，堅持從嚴從實的作風，以實際行動做實各項工作，為集團公司高質量進入世界500強和“國內卓越、世界一流”目標的實現貢獻力量。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討“嚴以用權，首先要弄清楚權力是誰賦予的，權力要有約束，有權不能任性。嚴以用權不是不作為、不擔當，權力與責任是對等的。黨員領導干部要用好手中的權，反對消極懈怠無所作為，要以飽滿的精神狀態(tài)接受‘冬常態(tài)’的考驗，帶領員工，推動寶鋼深化改革和轉型發(fā)展?！?1月6日，寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討會上談學習體會，并對黨員領導干部提出要求。圍繞嚴以用權，寶鋼集團公司領導班子成員結合寶鋼當前的生產經營現狀、分管工作實際和個人思想作風實際，深入研討如何用好手中的權力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。徐樂江主持會議，寶鋼集團公司總經理陳德榮出席會議?！　“凑拯h中央部署、國資委黨委要求和寶鋼黨委的計劃安排，在寶鋼領導人員中開展“三嚴三實”專題教育。今年6月、9月，黨委中心組分別圍繞嚴以修身、嚴以律己開展了專題學習研討。第三次專題學習研討的主題是：嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔當的新形象，堅持敢于擔當的履職準則，解決“肩膀過硬”問題。集團公司專門編發(fā)了學習材料，集團公司領導班子成員帶頭學，并要求各單位在自學基礎上，召開一次專題組織生活進行學習討論。同時，還及時組織傳達學習了黨的十八屆五中全會精神，組織學習了《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等相關文件，深刻領會、準確把握兩部黨內法規(guī)的主要條款和精神實質，為開展好此次“嚴以用權”主題的研討做好準備?！　〖瘓F公司工會主席朱義明作《寶鋼管理者問卷“三嚴三實”專題教育專項調查情況報告》。調查報告顯示，大多數基層員工認為所在單位能夠按照“PDCA+認真”要求，將“三嚴三實”專題教育做扎實、做細致、做到位?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育開展以來，寶鋼領導人員在“嚴以律己”方面改變較為明顯，大多數能夠做到“嚴以用權”，落實中央八項規(guī)定精神，深化作風建設成效較為顯著。報告也反映了一些問題，有基層