【正文】 金 用于建設(shè)投資 　　用于流動資金 其他資金 　　　借款償還計劃按照還款協(xié)議，可在7年（含建設(shè)期）償還貸款。 借款還本付息估算表 單位：萬元序 號項 目利 率年 度1234567　　　80%100%100%100%100%100%一借款及還本付息　　　　　　　1銀行貸款　 年初借款% 本年借款　0　　　　　2當(dāng)年還本付息　　其中：還本　　付息　 3年末借款余額　 4貸款利息　　　　　　　　二評價指標(biāo)　　　　　　　　1利息備付率　　2償債備付率　　第十三章 項目財務(wù)評價一、財務(wù)評價依據(jù)及范圍該項目經(jīng)濟評價采用國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）、原國家計委頒布的《投資項目可行性研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進(jìn)行。在建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、工程建設(shè)方案和產(chǎn)品方案等基礎(chǔ)上來進(jìn)行項目的財務(wù)評價。依據(jù)項目的特點，財務(wù)評價部分主要包括財務(wù)估算、財務(wù)盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析，最后給出財務(wù)評價的結(jié)論。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取取費標(biāo)準(zhǔn)：修理費按折舊的50%計算，%計算，管理費用按工資總額的30%計算。財務(wù)制度的規(guī)定：固定資產(chǎn)的折舊年限分別是房屋建筑物是20年，機械設(shè)備是11年，折舊方法為平均年限法，%；無形資產(chǎn)按11年進(jìn)行攤銷、遞延資產(chǎn)按5年進(jìn)行攤銷。稅收政策：根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)定，增值稅率為17%，企業(yè)所得稅率按25%計算，城建稅率按7%計算，教育費附加稅率3%，地方教育附加稅率為1%計算。項目計算期：12年（）。三、財務(wù)效益與費用估算年銷售收入估算本項目產(chǎn)品有生鮮牛肉、牛制品以及其他副產(chǎn)品，并且項目提供生鮮冷鏈物流配送服務(wù)。根據(jù)項目經(jīng)營內(nèi)容以及目前市場情況預(yù)測，生鮮牛肉銷售價格按照38元/kg計算，牛制品銷售價格按照均價64元/kg計算，估算項目建成后正常生產(chǎn)年份年銷售收入23500萬元。產(chǎn)品總成本及費用估算本項目按要素分各項成本費用如下：（1）原輔材料費根據(jù)項目建設(shè)單位提供的資料。（2）用水與燃料動力費本項目燃料動力消耗主要為水、電消耗。（3）工資福利費根據(jù)設(shè)計方案確定的新增職工人數(shù)320人，職工平均工資按1500元/人月計算，福利費為工資總額的14%，%計取。（4）修理費本項目年修理費用取固定資產(chǎn)折舊額的50%計算。（5）折舊費。（6）攤銷費項目攤銷費包括無形資產(chǎn)攤銷和其他資產(chǎn)攤銷。（7）財務(wù)費用根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度，項目在生產(chǎn)運營期間發(fā)生的利息為財務(wù)費用計入總成本費用。%的年利率計算，共計發(fā)生利息5600萬元。（8）其他費用本項目其他費用包括營業(yè)費用、制造費用、管理費用等。綜上所述，。利潤及利潤分配經(jīng)計算，，；法定盈余公積金按凈利潤的15%計取。四、財務(wù)盈利能力分析靜態(tài)指標(biāo)分析根據(jù)損益表與投資計劃與資金籌措表計算以下靜態(tài)指標(biāo)： 投資利潤率=100%投資利稅率=100%銷售利潤率=100%經(jīng)計算，%，%，%。從靜態(tài)指標(biāo)看，項目具有較強的獲利能力。項目投資回收期分析。五、綜合效益分析項目堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效益發(fā)展和高水平管理，實施創(chuàng)新推進(jìn)戰(zhàn)略，精心打造20000萬頭肉牛產(chǎn)業(yè)鏈一體化工程，用工業(yè)化的理念謀劃肉牛養(yǎng)殖業(yè)，用產(chǎn)業(yè)化的思路促進(jìn)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。項目直接經(jīng)濟效益良好。項目建成達(dá)產(chǎn)后，正常年新增銷售收入23500萬元，%；%，稅后財務(wù)凈現(xiàn)值25402萬元，動態(tài)投資回收期（）；%。表明項目預(yù)期效益良好，具有較強盈利能力和市場抗風(fēng)險能力。項目社會效益顯著，項目建成達(dá)產(chǎn)后，每年可為國家創(chuàng)稅收3722萬元；同時項目可帶動當(dāng)?shù)?萬農(nóng)戶致富，為農(nóng)戶創(chuàng)造養(yǎng)殖效益2億元，并可以就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力10000人。通過該項目實施，大力推進(jìn)冠縣肉牛生產(chǎn)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，對于提高全縣肉牛養(yǎng)殖整體水平與效益，具有重大作用。第十四章 項目結(jié)論及建議一、結(jié)論該項目符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方向，項目技術(shù)成熟，市場前景廣闊，該項目投資雖很大，但回報率高，風(fēng)險小，具有良好的社會效益，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，是促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)興家的好路子，實現(xiàn)該項目是十分可行的。二、建議本項目工程建設(shè)中應(yīng)多聽取有關(guān)專家的意見和建議，有關(guān)論證、設(shè)計、施工要緊密配合，對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析、比較、論證。在設(shè)計和施工中，吸取國內(nèi)同類行業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，采用合理、可行、有效的技術(shù)手段，確保工程的順利建成。因為本項目施工質(zhì)量要求較高，投資又大，建議建設(shè)方采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選取有類似工程施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、保證工程質(zhì)量的前提下，合理科學(xué)地控制建設(shè)成本，降低工程造價。同時，建議有關(guān)部門積極支持項目實施，協(xié)助搞好項目建設(shè)工作，促使項目早日建成。 XX工程咨詢有限公司——附加三嚴(yán)三實文檔——中國電子科技集團領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點指導(dǎo)基層“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（58所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導(dǎo)“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討?！　↑h組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調(diào)以上率下，又加強交流互動。　　“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，謀劃發(fā)展?！　”敬螌ｎ}學(xué)習(xí)研討會主題聚焦“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實際，談理解，講認(rèn)識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果?！　　斑@次專題學(xué)習(xí)研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也參與進(jìn)來，為下一步各單位召開第三專題學(xué)習(xí)研討，打下了很好的基礎(chǔ)。”　　熊群力在研討講話中，對學(xué)習(xí)研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認(rèn)識，提出了希望和要求。　　第一，專題學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實?！　⊙杏懼泻芏嗤灸軌蚪Y(jié)合單位實際，把自己擺進(jìn)去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認(rèn)識，專題學(xué)習(xí)研討結(jié)束了，并不意味著“三嚴(yán)三實”教育工作結(jié)束。評價這次教育工作有沒有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴(yán)三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領(lǐng)域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴(yán)三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴(yán)三實”教育成果的檢驗?！　〉诙傮w運行情況良好，符合預(yù)期?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構(gòu)、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。　　第三，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進(jìn)一步結(jié)合十八屆五中全會新的精神，進(jìn)一步思考、細(xì)化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術(shù)、市場、經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)以及黨建和企業(yè)文化建設(shè)等五個主線條做好規(guī)劃?！　〉谒模ㄐ攀聵I(yè)部還要加快發(fā)展的步伐?！　「母锏牟椒ヒ涌?，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價值?！　》焉皆诼犎×酥锌菩荆?8所）領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學(xué)習(xí)研討會總體上是成功的，推動了班子的作風(fēng)建設(shè)，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風(fēng)狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運行狀況較以往上了一個臺階。不過，仍然有思想認(rèn)識上的問題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導(dǎo)在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠。　　針對中科芯（58所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，全面加強黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。在此過程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；　　二是認(rèn)真謀劃中科芯（58所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競爭力。要認(rèn)真謀劃如何憑借自身的芯片技術(shù)、掩模技術(shù)在智慧城市、智慧小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里形成有中國電科特色的、有中科芯特色的產(chǎn)業(yè)；　　三是切實以市場運作規(guī)律為目標(biāo)來加強中科芯（58所）的機制建設(shè)，并以此提升人才隊伍建設(shè)水平。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)領(lǐng)軍人物、核心技術(shù)骨干的利益，要適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)律來構(gòu)建相應(yīng)的機制；　　四是善于用市場運行的規(guī)律來調(diào)整運作方式，全面提升管理水平和運作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點，真正實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同發(fā)展；為集團公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求?！　↑h組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會主任），在專題學(xué)習(xí)研討會上分享了他對“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識，并向事業(yè)部提了幾點要求：　　一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統(tǒng)一思想、堅定信心，推進(jìn)通信事業(yè)部的各項工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴(yán)三實”要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員要切實履行好一崗雙責(zé)?！　∽鳛槿潭綄?dǎo)“三嚴(yán)三實”專題教育工作，并參加本次學(xué)習(xí)研討的第三推進(jìn)組組長陳永俊和第四推進(jìn)組組長王菊明，對兩個單位的學(xué)習(xí)研討給予了高度評價，認(rèn)為會前準(zhǔn)備工作充分，撰寫發(fā)言稿認(rèn)真，會上能夠暢所欲言、不拘形式，堅持問題導(dǎo)向，以正反兩面為鏡子，對嚴(yán)以用權(quán)認(rèn)識深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi)容豐富，會議達(dá)到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會議。通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（58所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學(xué)習(xí)研討的精神，牢記使命和責(zé)任，堅持從嚴(yán)從實的作風(fēng)，以實際行動做實各項工作，為集團公司高質(zhì)量進(jìn)入世界500強和“國內(nèi)卓越、世界一流”目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。嚴(yán)以用權(quán)不是不作為、不擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與責(zé)任是對等的。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用好手中的權(quán)，反對消極懈怠無所作為，要以飽滿的精神狀態(tài)接受‘冬常態(tài)’的考驗，帶領(lǐng)員工，推動寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?1月6日，寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委中心組“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討會上談學(xué)習(xí)體會，并對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、分管工作實際和個人思想作風(fēng)實際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。徐樂江主持會議，寶鋼集團公司總經(jīng)理陳德榮出席會議。　　按照黨中央部署、國資委黨委要求和寶鋼黨委的計劃安排，在寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員中開展“三嚴(yán)三實”專題教育。今年6月、9月，黨委中心組分別圍繞嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己開展了專題學(xué)習(xí)研討。第三次專題學(xué)習(xí)研討的主題是：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，堅持敢于?dān)當(dāng)?shù)穆穆殰?zhǔn)則，解決“肩膀過硬”問題。集團公司專門編發(fā)了學(xué)習(xí)材料，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)，并要求各單位在自學(xué)基礎(chǔ)上，召開一次專題組織生活進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。同時，還及時組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的十八屆五中全會精神，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握兩部黨內(nèi)法規(guī)的主要條款和精神實質(zhì)，為開展好此次“嚴(yán)以用權(quán)”主題的研討做好準(zhǔn)備?！　〖瘓F公司工會主席朱義明作《寶鋼管理者問卷“三嚴(yán)三實”專題教育專項調(diào)查情況報告》。調(diào)查報告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實”專題教育做扎實、做細(xì)致、做到位?！叭龂?yán)三實”專題教育開展以來，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員在“嚴(yán)以律己”方面改變較為明顯，大多數(shù)能夠做到“嚴(yán)以用權(quán)”，落實中央八項規(guī)定精神，深化作風(fēng)建設(shè)成效較為顯著。報告也反映了一些問題，有基層