某游戲產(chǎn)品運營方案-資料下載頁
2024-08-15 03:08本頁面
【正文】 男手機13581707084Emailysqster@出生日期19830319婚姻狀況未婚競標(biāo)職位游戲運營是否接受調(diào)配是 教育背景最高學(xué)歷學(xué)士最高學(xué)歷學(xué)校北京工業(yè)大學(xué)專業(yè)電子信息與控制工程起止時間20012005教育情況描述具備工科技術(shù)知識背景，能理解互聯(lián)網(wǎng)和游戲運營的趨勢。工作經(jīng)歷行業(yè)經(jīng)歷通訊 游戲起止時間主要工作經(jīng)歷。，主要負(fù)責(zé)行業(yè)合作和市場推廣，業(yè)務(wù)渠道建設(shè)工作。2006．，之后任運營總監(jiān)，于2007年初復(fù)活龍霖資本98年投資的一個網(wǎng)站Gamers.2005．，主要職責(zé)是與廠商進(jìn)行技術(shù)溝通，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理制訂南方電網(wǎng)等客戶標(biāo)書。主要業(yè)績情況嬉戲網(wǎng)協(xié)辦ChinaJoy公會展以及承辦ChinaJoy金翎獎E14,E15獎項。生存ol在廣告預(yù)算緊張的情況下，收費前在線人數(shù)增長了近6倍。在17173等主流游戲媒體建立了下載分流和軟文發(fā)放通道，拓展了駿網(wǎng)、易寶等第三方支付和渠道伙伴關(guān)系，順利推進(jìn)了游戲收費工作的進(jìn)行。培養(yǎng)了迅雷、聯(lián)眾等分區(qū)運營伙伴資源。艾瑞資詢機構(gòu)與17173聯(lián)手打造的2006年第六屆網(wǎng)絡(luò)游戲市場調(diào)查，由firingsquad協(xié)辦，負(fù)責(zé)線下調(diào)查部分。Firingsquad美國站主辦了臺北電腦展putex行業(yè)邀請賽，負(fù)責(zé)大陸地區(qū)媒體邀請和廠商招商。 自我評價熟悉游戲行業(yè)，對于游戲推廣渠道，游戲支付渠道，游戲產(chǎn)品運營，游戲行業(yè)政策有較深的認(rèn)識，能較準(zhǔn)確理解玩家需求和把握游戲的市場機會，對于游戲運營的各個環(huán)節(jié)有了比較直觀的經(jīng)驗。Secret 幫辦 機密游戲運營見解一、 目前游戲市場概況游戲渠道逐漸弱勢，行業(yè)門檻提高。 一線游戲廠商都自己制作點卡和鋪設(shè)渠道，駿網(wǎng)等渠道商、易寶快錢網(wǎng)銀等第三方支付方已經(jīng)感受到了生存壓力。最近九城取消總代，所有渠道提價，表明渠道已經(jīng)勢弱。媒體在廣告折扣，軟文配合，下載分流，聯(lián)合舉辦活動等方面積極配合廠商，游戲廠商前期宣傳將有很多有利資源。行業(yè)門檻提高的一個方面表現(xiàn)在同時政府也在提高游戲運營的門檻，文網(wǎng)文和版號等資質(zhì)審查更加嚴(yán)格。網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模迅速增長，同時遠(yuǎn)沒有飽和，需要找到合適的切入面。很多資本紛紛進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲行業(yè)。強勢網(wǎng)游企業(yè)攜資本、規(guī)模效應(yīng)以及市場地位，通過網(wǎng)頁游戲來拓展經(jīng)營范圍。所以網(wǎng)頁游戲整體市場規(guī)模將持續(xù)發(fā)展，營收來源以玩家消費為主，廣告收入所占比例也越來越大。目前網(wǎng)頁游戲企業(yè)主要有三個類型，研發(fā)型，平臺用戶型，渠道優(yōu)勢型，運營型。２、用戶環(huán)境分析主要影響因素對不同群體的效果對比：上班時間玩不了別的好奇朋友推薦固定職業(yè)者最為看重比較重要比較關(guān)鍵自由職業(yè)者比較看重非常重要非常關(guān)鍵學(xué)生無所謂特別重要特別關(guān)鍵目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)開始向游戲市場成熟度高的韓國“二元結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變。運營商已經(jīng)把原開發(fā)商負(fù)責(zé)的產(chǎn)品開發(fā)，轉(zhuǎn)變成技術(shù)線上的產(chǎn)品立項開發(fā)。使得原作開發(fā)人和終端消費者距離拉近，及時、周到和本土化的服務(wù)有了保證。運營商和運營商之間也產(chǎn)生了一種共謀關(guān)系，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，提高運營、推廣和銷售效率，鍛煉運營團隊。而渠道商也把銷售、推廣等營銷增值服務(wù)拿過來，渠道對技術(shù)開發(fā)和維護(hù)都有能力操控，形成利益聯(lián)盟。二、 如果我選擇產(chǎn)品，我會制定的宣傳策略1： 產(chǎn)品穩(wěn)定是考慮的首選因素,其次要注意產(chǎn)品線的互補。此外MMOG（大型多人在線游戲）%的占有率穩(wěn)居第一，選擇主流游戲類型的優(yōu)勢是用戶基數(shù)大更利于推廣，缺點是競爭激烈，玩家忠誠度不易培養(yǎng)。一款穩(wěn)定的主流型產(chǎn)品將很有很大機會得到一定市場份額。產(chǎn)品的穩(wěn)定將是游戲成功的基本保障，產(chǎn)品老化且沒有新產(chǎn)品支撐的運營商盈利將持續(xù)下降。產(chǎn)品價格是另外一個重要考慮因素，這里指產(chǎn)品研發(fā)的成本游戲的代理價格已經(jīng)比幾年前有了大幅下調(diào)。當(dāng)然有的停服游戲產(chǎn)品很穩(wěn)定，并且有龐大用戶群，因為開發(fā)商被收購（如天使ol），市場環(huán)境的不適應(yīng)（騎士OL），或運營方資金鏈斷裂(絕對女神)等特殊原因關(guān)閉了服務(wù)器?？梢钥紤]復(fù)活該類老游戲。2：通過游戲賣點分析出游戲的玩家類型，年齡層，主要喜好，制訂相應(yīng)的封測內(nèi)測公測等時間結(jié)節(jié)，并配合時間點安排宣傳平臺和宣傳力度。產(chǎn)品和市場營銷手段成為廠商競爭的焦點。產(chǎn)品的穩(wěn)定將是游戲成功的基本保障，產(chǎn)品老化且沒有新產(chǎn)品支撐的運營商排名將持續(xù)下降。九城為代表的精品產(chǎn)品型企業(yè)，依靠魔獸世界穩(wěn)坐在top10寶座。以巨人為代表市場營銷型企業(yè)，吸納非游戲玩家轉(zhuǎn)變成游戲玩家，取得巨大的市場成功。因游戲市場巨大，只要產(chǎn)品穩(wěn)定，玩家定位和市場推廣到位的游戲都能分割到市場份額。 三、 游戲運營中需要注意的問題保證產(chǎn)品的穩(wěn)定，定位好制定分階段的戰(zhàn)略，加強渠道控制力，切實提高團隊執(zhí)行能力。此外營造公平公正的游戲環(huán)境，積極搜集玩家的意見建議，充分調(diào)動玩家自發(fā)組織的線上線下活動，培養(yǎng)游戲玩家的歸屬感。四、 我如何管理我的團隊產(chǎn)品的總監(jiān)是運營團隊的核心人物，必須能對產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)控，協(xié)調(diào)溝通各個部門。在運營的各個部門中選拔一位精英來任主管，協(xié)助配合產(chǎn)品總監(jiān)的工作。技術(shù)主管統(tǒng)管游戲運營過程中的全部技術(shù)問題，保證系統(tǒng)和完全和順暢；市場主管配合產(chǎn)品總監(jiān)執(zhí)行市場戰(zhàn)略決議，對渠道有開拓能力和控制力；策劃主管具備良好的市場嗅覺，前期策劃主管通歸市場部門，有利于游戲的推廣執(zhí)行力?？头鞴苣芡咨瓢才畔聦俟ぷ?，制訂適合產(chǎn)品的工作流程和有效的規(guī)章制度。對于非精英的工作人員可以安排在媒介專員，銷售專員，渠道專員，商務(wù)專員，網(wǎng)頁設(shè)計等。這些人是整個項目的中流砥柱，也是運營團隊的基礎(chǔ)。要給予培養(yǎng)機會使其成為精英人員，工作中調(diào)用他們的工作積極性。服務(wù)器維護(hù)，論壇管理，電話咨詢等人員，工作能力可能不夠理想，管理得當(dāng)這類人員往往忠誠度很高，使得項目運營的瑣事更易協(xié)調(diào)。通過對團隊成員的選擇和職責(zé)任命，樹立成員的工作目標(biāo)。運營過程中培養(yǎng)團隊的默契程度，增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。21/21TD
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