【正文】 立第三級施工進度，制定每月工作計劃任務，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下。檢查資源配置安排，建立進度控制月，周及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題。做好對圖紙?zhí)峁?，材料設備進場、氣候氣象、設計變更，人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于困難以及可預見的因素導致拖工進度延誤時，要及時著手研究安排趕工期計劃．施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。 質量安全保證施工中將嚴格按照既定的質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理程序和施工程序。提高質量管理素質，各個環(huán)節(jié)在施工中必須嚴把質量關，杜絕質量事故，避免因質量問題造成工期的損失。抓好安全生產，做好宣傳教育工作．建立施工安全管理機構，規(guī)范操作．落實責任．在安全方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進度。第6節(jié) 資源配置計劃 勞動力計劃見表361。 主要施工設備配置見表421勞動力計劃表表361人數(shù)工種測量工門機司機鉆工炮工司機運轉工砼工鋼筋工焊工木工修理工鉆灌工其他技工普工技術人員管理人員合計2004 年四季度10123088050403040503024506060205942005 年一季度1022208906050405060402470766020700二季度1012308805040304050302430666020600三季度121205503030303040201230204020495四季度10122088050454040503024707160206302006 年一季度1012108805040304050302450666020580二季度1212105603040303040201230204020525三季度121205503030303040201230204020495四季度12121055030403030402012302040205152007 年一季度1212105603040303040201230204020525二季度10120020204020303030030203020342三季度四季度第四章 組織機構與主要施工設備第1節(jié) 組織機構為了加強統(tǒng)一管理，保證工程質量和工程進度，我局將組建“中國水電八局某電站工程施工項目經理部”，實行項目法管理，全面負責本合同段工程施工的指揮、協(xié)調和組織管理工作，確保工程快速、優(yōu)質完成。我局將委派水電八局 施工局局長（高級工程師、國家一級項目經理）梅延偉任項目經理，委派八局二分局土建專業(yè)總工程師（高級工程師）陳云峰任項目總工程師。項目部設7 個部（室），即工程技術部（含實驗室）、質量檢查部、施工管理部（含生產調度室、測量組、安全環(huán)保辦）、機電物資部、計劃經營部、財務部、綜合辦公室。同時設置5 個工程隊（廠），分別為機械化施工綜合隊、土建工程隊、綜合加工廠（鋼筋、模板、預制砼構件）、金結制安隊、灌漿工程隊、機電安裝隊，詳見框圖41“施工組織機構框圖”。第2節(jié) 施工管理職責 項目經理職責項目經理是本合同工程施工的全權代理人，是協(xié)調各方關系的橋梁和紐帶。項目經理本工程施工行使管理權，對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。項目經理的基本職責主要有：確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；制定項目總體控制計劃和階段性目標；組織精干高效的項目管理班子；及時決策；履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對施工局各職能部門的工作進行考核和評價。 總工程師職責受項目經理的領導，對全項目工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣應用，解決工程中有關技術難題，督促檢查各質量計劃的實施。 各部（辦）職責（1）工程技術部在總工程師的直接領導下，負責本項目施工的技術指導、先進技術的推廣應用等工作，編制施工組織設計，進行施工技術交底工作和質量控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中的技術問題；并歸口管理工程用材料的物理、化學性能的檢驗和試驗，混凝土、砂漿等混合物的配比試驗和控制，參與混凝土生產質量控制。（2）施工管理部負責施工周計劃安排，主持周計劃會，負責施工現(xiàn)場生產組織及協(xié)調等工作；管理工程施工測量工作，負責工程控制網點的復核和加密及其維護、工程施工的測量放樣、工程的檢測和觀測記錄、測量原始資料的整理及其竣工圖的繪制；負責工程施工階段水情預報和觀測記錄工作；負責工程施工的安全環(huán)保工作，編制施工安全及環(huán)保措施計劃，負責施工項目的安全及環(huán)保工作，定期進行施工安全及環(huán)境保護的檢查，及時提出整改措施并監(jiān)督落實。（3）質量安全部在總工程師領導下，負責工程施工質量管理工作。組織編制項目質量計劃，并督促、檢查有關部門執(zhí)行質量計劃，協(xié)調有關部門的質量管理工作。收集、整理有關質量信息，掌握質量動態(tài)，進行質量分析和評價。對施工過程中的質量進行檢查，開展工序控制，嚴格完工檢驗。（4）機電物資部負責項目施工所需物資采購及設備的進退場工作，對設備維修進行技術指導，負責編制配件、物資采購計劃，負責配件及物資的采購、運輸及保管工作。（5）計劃經營部負責生產經營工作，負責項目合同管理和分包工程評審簽約工作，編制工程施工年、月進度計劃，及時準確的編制統(tǒng)計報表，負責對內外的工程價款結算。（6）財務部負責對內對外的財務結算、內部收支情況和審計、職員工資統(tǒng)計及其發(fā)放工作。（7）綜合辦公室負責施工人力資源的調配，施工人員技能培訓、崗位培訓及其考核工作，處理施工局的日常事務，負責項目的后勤工作和對外聯(lián)絡、接待工作。 施工隊職責機械化施工綜合隊負責大壩的基礎土石方開挖、上、下游圍堰施工、施工道路的修建及維護以及施工和機械車輛的管理，并負責材料、物資、砂石料、混凝土運輸和汽車修理工作。土建工程隊負責本合同段土建主體混凝土的澆筑施工，鋼筋、模板安裝，澆筑養(yǎng)護等工作。綜合加工廠負責鋼筋、模板的制作加工，混凝土預制構件的預制。金結制安隊負責預埋件、壓力鋼管的制作和安裝。灌漿工程隊負責工程的接縫灌漿、固結灌漿、接觸灌漿及錨筋等施工。機電安裝隊負責廠房機組及配套設施安裝施工。其中綜合隊還要負責供水、供電和施工機械設備的運行及維護工作。 施工管理目標本項目施工管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具體目標如下：（1）質量目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求，在注重工程內在質量的同時，保證混凝土構造物外觀質量優(yōu)良，達到其表面無需裝修的水平，整體工程質量達優(yōu)良等級。無施工責任質量事故，無保修責任影響工程正常使用的事故。（2）工期目標：嚴格按照招標文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準的施工進度網絡計劃進行施工進度控制，確保合同工期，力爭提前完工。（3）安全目標：嚴格按照《國家電力公司水電建設工程安全文明管理規(guī)定》進行項目施工安全管理，制定切實可行的項目施工安全措施，加強工程施工過程中的安全管理和文明生產，杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故和火災事故，創(chuàng)建“安全文明工區(qū)”。（4）文明施工目標：制定現(xiàn)場文明施工管理辦法，嚴格加強施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理，按文明施工標準化、規(guī)范化管理，創(chuàng)文明施工工地。（5）環(huán)保目標：嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關規(guī)定，搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護工作，確保環(huán)境保護各項指標均達到規(guī)定標準。（6）成本目標：盡量采用新技術、新工藝、優(yōu)化施工方案，加強施工管理，合理調配資源，力求降低工程施工成本。 施工管理模式和激勵機制（1）現(xiàn)場施工管理遵照項目法施工原則，組織高效、精干的管理機制和高素質的施工隊伍，優(yōu)化配置、輕裝上陣、動態(tài)管理。（2）嚴格施工隊伍管理，嚴格施工工藝及工藝紀律管理，并嚴厲執(zhí)行制度和紀律。（3）進場施工人員一律經試用二個月、合格后正式聘任上崗。（4）施工局對管理層各部門進行責任、工作效率和工作目標綜合考核，實行效益工資，經施工局核準，各部門負責人發(fā)放。（5）項目部對作業(yè)層實行按完成工程形象進度、施工質量、工程量、安全文明生產和施工成本進行綜合考核，推行效益和計件工資，獎罰兌現(xiàn)。經項目部核準后，由作業(yè)層按相關指標自主分配。（6）對采用新技術、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質量的工程技術人員及施工員工，實行重獎。圖41 施工組織機構框圖項目經理總經濟經師項目副經理項目總工施工管理部機電物資部質量安全部綜合辦公室計劃經營部財務部工程技術部機電金結隊灌漿工程隊綜合加工廠土建施工隊機械化施工綜合隊 第3節(jié) 主要施工設備投入本工程的主要施工機械設備見表431。擬投入本合同工作的主要施工設備表表431設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況進場時間一、鉆爆設備潛孔鉆機CM3512 臺美國20002500良好潛孔鉆機YQ80B5 臺重慶20021000良好手風鉆機YT2825 臺重慶20002000良好二、挖裝設備液壓反鏟CAT330B2 臺美國19993000良好液壓反鏟PC2203 臺日本20002500良好裝載機ZL504 臺徐工20001500良好推土機TY2204 臺山推19992000良好振動碾YZ122 臺洛陽19992000良好手扶振動碾1T4 臺洛陽19992000良好三、水平、垂直運輸設備自卸汽車10T20 臺北京、濟南9620004000良好自卸汽車15T20 臺北京、濟南9620004000良好砼攪拌車3M32 臺徐州20002800良好載重汽車5T3 臺二汽20002000良好載重汽車10T2 臺二汽20002000良好載重汽車18T1 臺二汽20002000良好平板拖車40T1 臺二汽20002000良好平板拖車100T1 臺二汽20002000良好設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況進場時間灑水車5T2 臺二汽19983000良好油罐車5T1 臺二汽19982500良好高架門機DMQ540/30B1 臺三門峽9619983500良好履帶吊WK41 臺長江起重19992000良好四、起重設備汽車吊8T2 臺徐工19991750良好汽車吊25T1 臺長江19982500良好汽車吊40T1 臺日本19982500良好汽車吊50T1 臺日本19982500良好龍門吊80T1 臺自制20012000良好拌和站21 臺鄭州19994000良好水泥罐300t2 臺鄭州19994000良好粉煤灰罐200t1 臺鄭州19994000良好化工流程泵CP50321603 臺鄭州19994000良好破碎機PE6009001 臺洛陽19994000良好振動給料器GZ53 臺洛陽19985000良好振動篩YKR14451 臺洛陽19985000良好振動篩YKR21451 臺洛陽19985000良好洗砂機FC151 臺洛陽19985000良好氣動弧門6506508 臺洛陽19985000良好葉輪給料器Φ3003006 臺洛陽19985000良好螺旋機Φ3