備件供應(yīng)實施方案-資料下載頁
2025-08-05 23:07本頁面
【正文】 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 大致分兩步進行： 第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)(轉(zhuǎn)載自： 博 旭范文 網(wǎng):備件供應(yīng)實施方案)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。 第二步是實施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完全。設(shè)計組作為支援。 第三步是測試驗收，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組會同用戶完成。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 項目進度計劃是在擬定實施計劃階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互街接關(guān)系所擬定的進度 計劃，同時對完成各項目工作所需的勞力、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。 編制進度計劃前要進行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。通過項目WBS分解作到將項目分解到內(nèi)容單一的、相對獨立的、易于檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體落實到責(zé)任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。（具體工時以項目實施方案為準(zhǔn)） 以項目經(jīng)理為組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晰；定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。 編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目計劃系統(tǒng)；控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實現(xiàn)；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時。計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 在系統(tǒng)按章調(diào)試完成后安排測試，測試主要針對客戶所要求的功能進行逐項測試，并提出產(chǎn)品測試的內(nèi)容、項目、指標(biāo)和方法。并作出記錄形成測試報告。 測試目標(biāo)是系統(tǒng)整體系統(tǒng)功能和性能的測試指導(dǎo)，為完善和提升系統(tǒng)可靠性、可實施性、可維護性、快速回復(fù)機制。
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