【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)各分承包方的管理和控制，確保分承包方按圖紙、規(guī)范和分包合同規(guī)定施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量審核、糾正措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及在項(xiàng)目中的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含總設(shè)計(jì)）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、交工驗(yàn)收工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案等技術(shù)文件。對(duì)工程施工準(zhǔn)備、實(shí)施施工、交工驗(yàn)收全過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制、監(jiān)督、管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的合格性控制負(fù)責(zé)。對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)和合同有特殊要求的工程和部位，組織設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，指定專(zhuān)人進(jìn)行控制，解決相互間的接口問(wèn)題。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目推廣實(shí)施新技術(shù)以及實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備，實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、記錄的控制和管理。授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)與處置。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)竣工和交工驗(yàn)收工作。熟悉檢驗(yàn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)班組長(zhǎng)做好自檢互檢工作。負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目的巡檢，重點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)檢驗(yàn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)分項(xiàng)工程和一般分部工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)和質(zhì)量等級(jí)的核定工作。對(duì)不合格的工序、成品、半成品，分部分項(xiàng)工程提出整改返修通知，必要時(shí)行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量信息反饋工作。參與公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的核驗(yàn)和簽署質(zhì)量驗(yàn)評(píng)證書(shū)。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量管理文件，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下抓施工進(jìn)度。按照有關(guān)程序文件和相關(guān)管理規(guī)定，做好技術(shù)交底工作和項(xiàng)目工程施工全過(guò)程各階段（準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段）的施工管理工作。遵守過(guò)程控制程序，保證不讓不合格材料和不合格成品、半成品進(jìn)入下道工序，并對(duì)工序管理不慎所引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。按規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量控制措施并確保組織實(shí)施。工程交竣工時(shí)，應(yīng)將施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)交給本單位的質(zhì)量記錄管理員，并對(duì)移交資料的完整性和數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工技術(shù)文件的編制并督促實(shí)施。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)要求組織實(shí)施。做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的配備和各專(zhuān)業(yè)施工間的協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目工程的關(guān)鍵工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施。負(fù)責(zé)向分承包方進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、質(zhì)量記錄交底、檢查督促分承包方對(duì)工程隊(duì)、班組等各級(jí)技術(shù)交底的落實(shí)情況，確保按操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)交底要求組織施工、規(guī)范操作工藝。組織測(cè)設(shè)工程控制網(wǎng)，對(duì)施工過(guò)程測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重要軸線定位、標(biāo)高測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)，做好施工條件的安排和布置，確保施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工以及整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，檢查督促自檢、互檢、交接檢、在工程施工中落實(shí)。組織實(shí)施對(duì)工程半成品的保護(hù)工作，組織對(duì)不合格品評(píng)價(jià)、處置及糾正和預(yù)防措施的制訂。檢查和確保施工記錄、工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的真實(shí)、齊全符合規(guī)定要求，工程交、竣工時(shí)，對(duì)向綜合管理部移交資料的完整性負(fù)責(zé)。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)竣工計(jì)劃、設(shè)備及公用設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的施工管理。 督促、檢查確保項(xiàng)目質(zhì)量必須的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等的配備，并在項(xiàng)目中貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量核定工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期及不定期檢查、施工中間檢查及工序間的交接檢查，督促檢查“三級(jí)檢驗(yàn)制”的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)向上級(jí)對(duì)口質(zhì)監(jiān)部門(mén)的三階段報(bào)監(jiān)驗(yàn)評(píng)工作。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂全過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制的管理，確保施工全過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)得到有效控制，對(duì)試驗(yàn)設(shè)備，計(jì)量器具以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行管理。組織對(duì)不合格品的處置實(shí)施控制。負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)要求的特種操作人員的資質(zhì)在項(xiàng)目施工中的符合性進(jìn)行監(jiān)控。接受業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理部門(mén)對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)送，供應(yīng)等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的工程所用材料、半成品和工程設(shè)備的驗(yàn)證、保管、供運(yùn)等管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)設(shè)備（施工機(jī)械）的完好性，督促做好維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)專(zhuān)用機(jī)工具量具的保管、借領(lǐng)、收驗(yàn)工作。對(duì)工程所用的主要物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用或使用過(guò)期失效的產(chǎn)品和未檢驗(yàn)或判定為不合格的產(chǎn)品使用到工程中去，對(duì)有追溯性要求的產(chǎn)品，按程序規(guī)定做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方采購(gòu)的材料、半成品的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)送等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。負(fù)責(zé)有關(guān)物資方面質(zhì)量記錄的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)總包合同和分包合同的管理。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的評(píng)價(jià)和選用。負(fù)責(zé)參與本項(xiàng)目工程合同變更時(shí)的合同評(píng)審及管理。負(fù)責(zé)按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，督促分承包方按合同規(guī)定組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)和人員數(shù)量進(jìn)行控制考核，確保滿足工程需要。負(fù)責(zé)編制月度驗(yàn)工報(bào)表，按合同規(guī)定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金到位。負(fù)責(zé)文件和資料的控制和管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的文件和資料的控制和管理進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及特殊工種組織質(zhì)量教育、安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目中質(zhì)量體系運(yùn)行情況，分承包方質(zhì)量控制情況，組織檢查，考核和評(píng)定。，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行廉潔教育，廉政監(jiān)督。“廉潔自律十不準(zhǔn)”條款。，我總承包方與各個(gè)材料供應(yīng)商、分包商簽定廉潔協(xié)議。、開(kāi)拓務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服務(wù)于整個(gè)工程建設(shè)大局。十、 工程治安消防措施。，公開(kāi)工程項(xiàng)目名稱(chēng)、范圍、開(kāi)竣工日期、工地負(fù)責(zé)人、工地監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。食堂炊事人員必須持有健康證。，設(shè)夜間巡邏隊(duì)。，做到目標(biāo)管理、責(zé)任到人。，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。，并作到定點(diǎn)、定人管理維護(hù)。，作業(yè)人員佩證上崗，大門(mén)口設(shè)立晝夜值班，所有人員均應(yīng)持有效證件。，施工場(chǎng)地的主要道路、停車(chē)場(chǎng)、材料置放場(chǎng)地等采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無(wú)阻，防止交通事故的發(fā)生。，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)行一條龍的監(jiān)督體制。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行定期的檢查和教育工作。、交警部門(mén)合作，積極參與當(dāng)?shù)亟M織社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立我公司的良好形象。十一、工程市容環(huán)衛(wèi)措施，結(jié)合我公司“承建一項(xiàng)工程、塑造一流形象、留下一片贊譽(yù)、擴(kuò)大一批用戶”的企業(yè)宗旨，工程施工過(guò)程中，貫穿文明施工和標(biāo)化工地的管理模式，做好市容環(huán)衛(wèi)工作。，確保在施工過(guò)程中，作到責(zé)任到人、措施到位、考核有指標(biāo)。，設(shè)立工程概況銘牌，實(shí)行工程施工群眾監(jiān)督。，確保施工期間外環(huán)線等臨近道路的干凈整潔，防止道路施工時(shí)對(duì)臨近道路的污損。，并有專(zhuān)(兼)職管理人員和保潔人員，實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂扔垃圾雜物等。、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生保潔，對(duì)衛(wèi)生垃圾及時(shí)處理，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)理等部門(mén)有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生?！妒称沸l(wèi)生法》要求，保持整齊清潔，嚴(yán)禁交叉感染。食堂排水應(yīng)設(shè)沉淀池。、食堂、辦公室及廁所等生活、辦公區(qū)，設(shè)立衛(wèi)生值班制，負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生管理，做好整潔文明工作。，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專(zhuān)人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。，形象設(shè)計(jì)有特色，“五牌一圖”齊全完整。十二、施工配合協(xié)調(diào)措施，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)等方面提出的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，無(wú)條件接受并在第一時(shí)間貫徹執(zhí)行，有關(guān)正式手續(xù)可以后補(bǔ)。，將施工組織及有關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)監(jiān)理審批；了解監(jiān)理的監(jiān)督程序，主動(dòng)積極配合。，定期向設(shè)計(jì)方反饋諸如地下障礙物、工程測(cè)量、土方調(diào)遣等具體施工信息，供設(shè)計(jì)參考。，提請(qǐng)建設(shè)單位引薦監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理工程師，將本公司編制的施工組織設(shè)計(jì)及深化后的施工方案，交監(jiān)理工程師審批；主動(dòng)征詢監(jiān)理要求，施工中密切配合監(jiān)理工作。，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)等方面提出的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，無(wú)條件接受并在第一時(shí)間貫徹執(zhí)行，有關(guān)正式手續(xù)可以后補(bǔ)。，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)好道路工程與綠化移植工程銜接工序、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系。，由于業(yè)主方或其它非乙方原因告成階段性等誤工情況，盡力配合業(yè)主和有關(guān)方面做好工作。、質(zhì)檢站和政府有關(guān)單位的工程報(bào)審。，我公司將就本工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)邀請(qǐng)質(zhì)檢站和安檢站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并隨時(shí)聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理就工程建設(shè)的各項(xiàng)建議和要求。，我公司將安排專(zhuān)業(yè)資料員就本工程的施工技術(shù)資料和竣工資料進(jìn)行編制整理歸檔，并將竣工圖一式四份及時(shí)交于業(yè)主。，如施工所用材料和工藝與業(yè)主所想不符，具體施工時(shí)可以與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主商議解決。第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理大綱一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量承諾.三、合同評(píng)審四、文件和資料控制五、物資采購(gòu)六、工程分包七、顧客提供產(chǎn)品的控制八、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性九、過(guò)程控制十、檢驗(yàn)和試驗(yàn)十一、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制十二、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)十三、不合格的控制十四、糾正和預(yù)防措施十五、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的控制十六、質(zhì)量記錄的控制十七、培訓(xùn)十八、服務(wù)十九、統(tǒng)計(jì)技術(shù)一、 質(zhì)量方針施工質(zhì)量確保實(shí)現(xiàn)公司“承建一項(xiàng)工程，塑造一流形象，留下一片贊譽(yù)，擴(kuò)大一批用戶”的質(zhì)量方針。二、 質(zhì)量承諾，滿足顧客要求；，讓顧客和社會(huì)放心；2. 3服務(wù)工作，急顧客所急，全心全意為顧客提供各種形式的服務(wù)。三、 合同評(píng)審，并組織實(shí)施。，引起合同變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更情況及評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)原合同評(píng)審部門(mén)，由原合同評(píng)審部門(mén)與顧客協(xié)商修改合同或訂補(bǔ)充條款。四、 文件和資料控制。：（如質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、相關(guān)管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）。、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。、工藝工法、施工組織設(shè)計(jì)。、驗(yàn)收規(guī)范。――1998A《文件和資料控制程序》做好工程文件和資料的管理工作。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門(mén)按有關(guān)規(guī)定整理施工技術(shù)資料，經(jīng)部門(mén)主管審核后匯交到綜合管理部，由綜合管理部裝訂成冊(cè)作為交工文件移交顧客或移送公司檔案室歸檔。五、物資采購(gòu)，明確哪些物資由顧客方提供，哪些物資由分承包方采購(gòu)，哪些物資由項(xiàng)目經(jīng)理部直接采購(gòu)?！豆こ滩牧希ò氤善罚┕?yīng)計(jì)劃表》、《工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表》按供應(yīng)責(zé)任，整理編制成應(yīng)由顧客方或分承包方供應(yīng)的《工程材料（半成品）供應(yīng)計(jì)劃表》、《工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表》提交顧客方或分承包方。編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接供應(yīng)的《工程材料（半成品）采購(gòu)計(jì)劃》、《工程設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》，以及《主要施工設(shè)備供應(yīng)、租借計(jì)劃》。，在規(guī)定的計(jì)劃期限和要求內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。屬訂貨供應(yīng)的物資一般應(yīng)在公司提供的“合格供貨單位名冊(cè)”中實(shí)施采購(gòu)，在名冊(cè)外實(shí)施采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按SMC/QSP0601――1998A《工程材料、構(gòu)配件控制程序》或SMC/QSP0602――1998A《工程設(shè)備采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。屬市場(chǎng)采購(gòu)物資，由采購(gòu)人員直接評(píng)審并擇優(yōu)采購(gòu)。，均應(yīng)與分供方簽訂合同（協(xié)議）。合同中應(yīng)明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任等具體內(nèi)容。，材料設(shè)備部可會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同實(shí)施采購(gòu)。，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分別貯放并作出標(biāo)識(shí)。，加強(qiáng)對(duì)分承包方物資采購(gòu)的管理。，執(zhí)行SMC/QSP1001――1998A《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。六、工程分包。，根據(jù)工程合同及施工工程量，策劃工程項(xiàng)目施工任務(wù)的落實(shí)，提出“工程分包計(jì)劃表”。，計(jì)劃財(cái)務(wù)部按“工程分包計(jì)劃表”中的計(jì)劃分包項(xiàng)目，在公司提供“合格分承包方名單”中選擇或按SMC/QSP0603――1998A《工程分包評(píng)價(jià)與選擇程序》選定合適的工程分承包方。（協(xié)議）中，應(yīng)明確規(guī)定其承包工程的工程范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量責(zé)任，安全責(zé)任及質(zhì)量保證控制的要求?！绊?xiàng)目工程分包情況一覽表”。七、顧客提供產(chǎn)品的控制，由材料設(shè)備部根據(jù)SMC/QSP0701――1998A《顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、貯存、維護(hù)的控制程序》進(jìn)行管理。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按顧客合同規(guī)定，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證的主要內(nèi)容：、品種、規(guī)格、數(shù)量是否與有關(guān)文件相符。、真實(shí)。（圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單）是否齊全完備，隨機(jī)的備品、配件、專(zhuān)用工具是否齊全等（對(duì)設(shè)備的驗(yàn)證一直要持續(xù)到單體試車(chē)合格為止）。，應(yīng)作出不合格狀態(tài)標(biāo)記、記錄，隔離并提交顧客處置。，填寫(xiě)“設(shè)備開(kāi)箱交接驗(yàn)收單”雙方簽證后按合同規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)貯存保管。，要及時(shí)報(bào)告顧客，作出驗(yàn)證記錄，請(qǐng)顧客代表確認(rèn)簽證并分開(kāi)堆放或加上標(biāo)記。在可能范圍內(nèi)，應(yīng)盡量組織好消除缺陷的服務(wù)工作。八、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性（包括分承包方）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理，施工技術(shù)部和監(jiān)控管理部分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理。，由材料設(shè)備部人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定堆放的物資進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)識(shí) ，在明顯位置用標(biāo)牌注明名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量狀況、進(jìn)場(chǎng)日期及失效期?？衫命c(diǎn)驗(yàn)單、驗(yàn)收結(jié)帳憑證及明細(xì)帳、臺(tái)帳等，寫(xiě)清物資名稱(chēng)、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、質(zhì)量證明及入庫(kù)日期?！凹坠弊謽?。（施工日志、隱檢記錄、過(guò)程施工記錄、工序交接記錄等）的填寫(xiě)，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)