【正文】 、 電話或手寫），電腦文件和打印出來的表格都是公司的業(yè)務(wù)記錄和資產(chǎn)。在法律允許的 范圍內(nèi)，公司保留對通訊設(shè)備的適當監(jiān)督權(quán)。利益沖突百勝集團的利益沖突政策，直接不含糊地說就是：不可與百勝業(yè)務(wù)有競爭，不可因 個人或家屬利益關(guān)系而影響或顯現(xiàn)出影響你在代表公司時所做的業(yè)務(wù)交易。以下是必須透露和解決的沖突例子：?與百勝集團或任何其分部、子公司、附屬企業(yè)交易時與你的家屬有利害關(guān)系 ?在公司的競爭者、供應(yīng)商或客戶處獲得實質(zhì)利益。如 ?在與本公司有或正尋求業(yè)務(wù)往來關(guān)系的組織處擁有重大股權(quán)或經(jīng)濟權(quán)益。?參與投資本公司已表示興趣的業(yè)務(wù)項目。?在某些資產(chǎn)（如物業(yè)、專利權(quán)、證券或其它資產(chǎn)）取得權(quán)益而本公司亦有權(quán)益 或可能有權(quán)益牽涉其中 ?從一些與本公司從事或正尋求與公司從事業(yè)務(wù)往來或與本公司有競爭行為的個人或組織處收取任何形式的贈品、利益、貸款、特殊服務(wù)、忖款或特殊待遇，除非a) 此行為與良好的商業(yè)行為一致b) 此行為不會被視為其目的在于促使某一業(yè)務(wù)的產(chǎn)生c) 只有象征性價值的非現(xiàn)金禮品，如，價值不超過200美元d)如將該交易公開，亦不會形成對百勝集團有損或?qū)擂蔚那闆r內(nèi)幕交易與所有人（業(yè)主）的資料百勝集團遵守所有為保護公眾投資者就重大信息資料透露而設(shè)立的法律。任何正當投資者如覺得某些訊息對他（她）在決定買賣或持有百勝集團股票時非常 重要，則此訊息將被視為重大資料。此類例子包括對盈利預(yù)測作大幅度調(diào)整、重大的公 司架構(gòu)重組、主要管理層變動或重大的收購或出讓等。員工在知悉有關(guān)百勝集團或任何與百勝有關(guān)聯(lián)的公司的重要的、而從未公開的訊息 時，不應(yīng)參與任何有關(guān)百勝集團和相關(guān)企業(yè)的證券交易。員工不得向外（包括家屬）透露任何重大保密的資料訊息，除非透露行為是為讓百 勝集團維持業(yè)務(wù)；并確信這些機密資料因為保密協(xié)議或其它原因不會被誤用或被其他人不當透露在百勝集團內(nèi)部，只有在業(yè)務(wù)正常黑要及確保資訊不會被誤用或被其他人不當透露 時，員工方可討論未經(jīng)公開的重大機密的資料訊息。濫用未經(jīng)公開的信息可導(dǎo)致犯法或（和）違反公民職責(zé)罪。在重要的信息公布前， 任何員工都不得購買或出售有價證券，或以任何方式鼓勵其他人購買或出售有價證券。 如果員工向其他人傳達了尚未公開的重要信息而別人采取了行動，公司和（或）員工將 對此行為負責(zé)。員工溝通員工會議公司各職能部門每年/每月都會組織不同形式的員工會議，旨在增強團隊中成員間 的相互交流與合作。員工會議除了可以傳達公司新的政策、 些實際問題得以盡快解決。公告欄公司內(nèi)部設(shè)置有公告欄；用于張貼公司政策、通知、餐廳活動、工作程序以及有關(guān) 。公告欄的管理由公司人力資源部或市場人事部管理。公司內(nèi)部同時也可以通過電子郵件(Email)發(fā)布各類信息。組織成效調(diào)查 “Founders, Survey”，其目的是從組織成效、 人員規(guī)劃、群策群力/百勝之道的企業(yè)文化這三個方面看公司的整體組織成效。參加調(diào) 查的對象包括百勝中國餐廳協(xié)作發(fā)展中心的所有員工、市場辦公室所有員工、餐廳經(jīng)理 和餐廳管理組成員。公司各職能部門必須對組織成效調(diào)查的結(jié)果制訂出相應(yīng)的行動計劃?！栋賱倏v橫》 效地傳遞。目前主要的刊物是《百勝縱橫》?！栋賱倏v橫》是中國百勝餐飲集團向所有大中國區(qū)員工(包括合資與受權(quán)經(jīng)營公司的 員工)發(fā)行的綜合性季刊。此刊物的主要編輯工作由RSC人力資源部負責(zé)主持。我們的宗旨是：將這一刊物真正辦成面向員工、。員工溝通渠道員工在工作中難免會因為某些事情沒有被正確處理而產(chǎn)生心理上的不平。為了公 平、公正地對待每一位員工，保證任何不滿情緒都能得到關(guān)注，公司希望員工首先應(yīng)向 直屬主管申訴，由其直屬主管負責(zé)處理解決， 管負責(zé)處理。在直接主管和部門主管都無法解決的情況下，員工可直接向公司人力資源 部/市場人事部申訴，由公司人力資源部/市場人事部負責(zé)協(xié)調(diào)處理。事態(tài)嚴重者，公 司人力資源部/市場人事部門可組織專案小組進行專門調(diào)查和處理。公司的宗旨是鼓勵大家利用坦誠開明的方式來溝通意見，共同為建設(shè)一個健康的 組織而盡心盡職。員工激勵方案為激勵員工在公司的長期發(fā)展與貢獻,公司對所有員工設(shè)立了各種類型的激勵方案， 以增強員工對公司及團隊成長的自豪感和歸屬感。公司紀律員工行為標準在中國百勝餐飲集團工作的員工都應(yīng)毫無例外地清楚明白，規(guī)范而嚴謹?shù)膫€人行為 表現(xiàn)是公司贏得整個社會公眾形象的重要前提之一。公司要求每一位員工能盡力履行以 下各項準則：1. 每日注意自我修飾，保持專業(yè)、樂觀、進取的精神面貌2. 工作時，按不同規(guī)定的規(guī)范要求，穿戴整潔、悅目，且符合自己專業(yè)身份的服飾。3. 與人交流時，善于傾聽，不隨意打斷或否定對方的說話和提議，尊重自己和他人。4. 工作中，熱情、主動、。5. 電話應(yīng)對時，謹記常用?‘請、你好、抱歉‘等禮貌用語，切記自己就代表著公司。6. ，注意愛護公司的一切財資物品。7. ，有集團觀念和團隊精神，遵循組織的運作 程序。8. 注意保護自身和周圍人的健康與安全，維護良好的作業(yè)行為，保護工作區(qū)域的 清潔和秩序19. ，應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定加以妥善保管，防 止遺失或泄密現(xiàn)象發(fā)生。10. 在社會上堅持做守法遵紀的公民，在家庭里成為一個負責(zé)任的成員。違紀公司對違反公司條例，無視公司制度、百勝全球行為準則以及有不良行為的員工 將按公司的《違紀處理程序》進行處分。一般違紀范圍可分為三類：▲輕度違紀 ▲較重違紀 ▲嚴重違紀▲輕度違紀指不涉及誠實、不對公司構(gòu)成威脅，以及不對他人安全造成 傷害B典型例子：：?未經(jīng)部門主管同意擅自變更工作時間；?工作中以任何形式干優(yōu)他人工作：?不維護工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生與整潔：?未按公司規(guī)定穿戴工作服裝和工作胸卡：?在公司禁煙區(qū)吸煙者：?其他輕度過失行為▲較重違紀指對公司運作構(gòu)成威脅，對員工及他人的安全構(gòu)成危害典型例子：?重復(fù)發(fā)生輕度違紀行為，或曠工一天；?不服從主管指示，：?：?工作時間飲酒或從事個人工作；?：?對公司隱瞞個人患有傳染疾病等：?、嘲弄或挑釁的行為和語言: ?其他較重過失▲嚴重違紀指嚴重威脅公司的安全及運作，或出現(xiàn)不能容忍的行為。典型例子：?重復(fù)發(fā)生較重違紀行為：?任何形式的犯罪行為：?連續(xù)曠工二天以上(含二天)；玩忽職守，給公司利益造成嚴重損失:?欺騙或不誠實行為，50:篡改或偽造公司記錄，故意隱瞞個人信息，故意損壞 公司或其他員工的財物，接受賄賂等：?泄漏公司機密，違反保密制度，給公司造成重大損失：?攻擊同事、主管或公司客戶，動手打人；?偷竊或盜用公司或同事財物：?：?其他嚴重過失行為。違紀處分的程序▲輕度違紀：申戒—員工犯輕度違紀，應(yīng)由其直屬主管對其執(zhí)行□頭蝥告。申戒的面談記錄， 由主管及公司人力資源部/市場人事部門保存：▲較重違紀：書面鱉告—員工犯較重違紀，或收到一次□頭鱉告后再犯輕度違紀的，應(yīng)由其直 屬主管通過公司人力資源部/市場人事部門正式對其簽發(fā)書面蝥告：▲嚴重違紀：解除勞動合同— 管可會同公司人力資源部/市場人事部門共同執(zhí)行與其解除勞動合同事宜。以上提及的典型例子作為違紀程序中衡鼉各類過失行為的一種指導(dǎo)性參考，并非代 表全部曰常中所發(fā)生的各類違紀行為。對任何未列入上述所敘的過失行為，公司管理層 有權(quán)依據(jù)這一指導(dǎo)性的參考原則對其作出相應(yīng)的紀律處分。確認書我確認收到了 有限公司的員工手冊，我已認真閱讀并愿遵守手冊所列的各項規(guī)定。如果 我對此有任何疑問的話，我會向公司的人力資源部/人 事部門尋求解釋。員工手冊系公司資產(chǎn)，我保證離職后立即歸還公司。確認人： 收到口期：