【正文】 有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第七章 材料的投入計(jì)劃及保證措施、設(shè)備用量計(jì)劃及加工訂貨時(shí)間安排詳見(jiàn)本施組后附件三《施工材料投入計(jì)劃表》、檢驗(yàn)和使用原則嚴(yán)格參照“招標(biāo)文件所要求標(biāo)準(zhǔn)及先關(guān)規(guī)范”進(jìn)行材料采購(gòu)。本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與指揮部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)指揮部書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助指揮部對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向指揮部提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無(wú)損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè) 備；附有原廠證明書(shū)測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免驗(yàn)NONOYES指定供貨商供貨商選擇施 工指揮部、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核確 定評(píng) 比確 定發(fā)包進(jìn) 場(chǎng)檢 查檢 查否定進(jìn) 場(chǎng)制造加工報(bào) 價(jià)其他供貨商合格合格不 合 格不合格材料進(jìn)場(chǎng)用于工程數(shù)量、來(lái)源、 時(shí)間規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料材料取樣檢驗(yàn)質(zhì)量員檢查收料員驗(yàn)收不 合 格合格 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第八章 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 詳見(jiàn)本施組后附件一《施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表》。在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。、發(fā)放、維修的保障措施工具設(shè)專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。配維修技師2名。切割機(jī)等易損壞工具要備存貨10件以上。對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。第九章 工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方鄭重承諾：合格。工程測(cè)量裝飾施工安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料試驗(yàn)計(jì)量管理設(shè)備供應(yīng)機(jī)具調(diào)配成本核算回訪保修材料供應(yīng)資金管理項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理自中標(biāo)起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（二）對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)材料購(gòu)配的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與指揮部、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（4）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。（5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向指揮部、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門(mén)抽驗(yàn)。對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場(chǎng)，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書(shū)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料不得使用。“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。 竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：竣工一個(gè)月之內(nèi)，向指揮部提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問(wèn)題，做到有記錄、有回音。實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開(kāi)展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。造成外墻面表面不平整、外觀質(zhì)量差的原因及預(yù)防措施主要有以下幾個(gè)方面：（1）材料的存放及保管原因分析：保溫板露天堆放，日曬雨淋極易引起板結(jié)構(gòu)變形和收縮變形，影響墻面平整。尤其在氣溫較高的夏季粘貼擠塑板板，裸露、曝曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)易引起擠塑板板的變形，造成墻面不平整。預(yù)防措施：根據(jù)外保溫施工特點(diǎn)，提前做好流水施工計(jì)劃、組織好施工人員，確保后續(xù)工序及時(shí)插入。（2）基底處理不到位的影響原因分析：在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)基底不處理或處理不到位現(xiàn)象，尤其是本標(biāo)段民房建成年限不一，本身存在平整度缺陷，造成擠塑板板粘貼劑厚薄不一，近而造成后期變形不一，形成墻面凹凸。預(yù)防措施：必須做好對(duì)基底的處理、檢查，確?；灼秸?jiān)實(shí)、潔凈。（3專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工水平低的影響原因分析：目前施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，素質(zhì)低的施工隊(duì)伍施工水平差，施工質(zhì)量難以保證，造成表面平整度差等質(zhì)量問(wèn)題。預(yù)防措施：加強(qiáng)管理，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在建和已建成交付使用的工程進(jìn)行走訪調(diào)查，并對(duì)其施工資質(zhì)及上崗工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇施工質(zhì)量管理體系完善、社會(huì)信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量良好的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。、漏水的原因及預(yù)防措施造成滲、漏水的原因