【正文】 要安裝在防雨、防塵電箱內(nèi)。各級(jí)要裝合格的繼電保護(hù)。接電要用插頭、插座，嚴(yán)格禁止隨便勾掛、裸接用電。照明優(yōu)先采用36V低壓照明系統(tǒng)。所有配電箱和開(kāi)關(guān)箱應(yīng)為鐵質(zhì)并設(shè)接地保護(hù), 配電箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)在箱的下面和側(cè)面, 電源的引出線穿管, 配電箱內(nèi)導(dǎo)線端頭采用螺栓連接或壓接。每一分路刀閘不應(yīng)接2臺(tái)或2臺(tái)以上電氣設(shè)備, 不應(yīng)供2個(gè)或2個(gè)以上作業(yè)組使用。閘刀開(kāi)關(guān)熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿(mǎn)足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求, 嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。移動(dòng)式電動(dòng)工具, 手執(zhí)式電動(dòng)工具應(yīng)加裝單獨(dú)的電源開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù), 嚴(yán)禁1個(gè)開(kāi)關(guān)接2臺(tái)及2臺(tái)以上電動(dòng)設(shè)備。1施工現(xiàn)場(chǎng)的低壓線路宜用絕緣良好的電纜架空敷設(shè), 在施工機(jī)具集中作業(yè)區(qū)設(shè)置鐵開(kāi)關(guān)箱, 箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器和閘刀開(kāi)關(guān)。1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲等生活用電器, 嚴(yán)禁使用花線或不符合絕緣要求的電線連接用電器。1在貯存易燃液體、可燃?xì)馄考半娛膸?kù)房?jī)?nèi)，鋪設(shè)照明線路應(yīng)用有色金屬線管和使用防爆燈具。三、安全技術(shù)措施和防火措施值班人員持合格有效的電工操作證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范和各項(xiàng)用電規(guī)章制度，熟悉掌握本工程機(jī)械設(shè)備的電氣線路和性能，建立用電設(shè)備運(yùn)行管理和維修檢查制度，做好維修記錄和漏電保護(hù)器的試跳記錄，定期測(cè)試用電設(shè)備的絕緣電阻和接地電阻值，堅(jiān)持崗位認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，用電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，上崗人員要穿戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)帶電作業(yè)。箱內(nèi)電器安裝整齊，美觀，每只配電箱都必須設(shè)隔離開(kāi)關(guān)，如動(dòng)力和照明合用一箱，則動(dòng)力和照明要單獨(dú)設(shè)置隔離開(kāi)關(guān)，一只開(kāi)關(guān)只能控制一個(gè)支路，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)制，不準(zhǔn)亂掛接，金屬箱體要和箱內(nèi)保護(hù)零線端子排連接好，不得亂纏繞。箱內(nèi)電源不得用插銷(xiāo)連接，箱內(nèi)不得放雜物，分箱內(nèi)各支路要標(biāo)明用途，箱內(nèi)進(jìn)出線不得承受外力。動(dòng)力用電和照明用電在施工期間采用掛設(shè)的方法，活動(dòng)機(jī)具和活動(dòng)配電箱的電源線根據(jù)當(dāng)時(shí)情況架空或穿管作其它保護(hù)，不準(zhǔn)隨地拉接，車(chē)道穿管埋地，與金屬架在一起須用瓷瓶隔開(kāi)，不準(zhǔn)用鐵絲捆扎電線，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)用膠質(zhì)線作活動(dòng)機(jī)具和活動(dòng)箱的電源線，不準(zhǔn)有外露帶電的線頭。合理使用熔絲，不準(zhǔn)使用其它不合格的金屬絲代替保險(xiǎn)絲，更不得用銅絲作保險(xiǎn)絲。電器焊接工全部持合格有效的焊工操作證上崗，電焊機(jī)不準(zhǔn)隔層使用，一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不超過(guò)5m，二次側(cè)把線長(zhǎng)度不超過(guò)30m，把線采用HY多股銅芯軟線，把線與焊機(jī)樁頭連接處采用線耳壓接，地把線不準(zhǔn)搭接在鋼管腳手架上和施工用水管上，焊機(jī)的防護(hù)罩要齊全，焊接場(chǎng)地不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品，直流焊機(jī)啟動(dòng)前要檢查星三角啟動(dòng)器是否處于關(guān)閉狀態(tài)，每臺(tái)焊機(jī)都設(shè)二次空載降壓保護(hù)裝置。針對(duì)我公司當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全及管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，特作出如下規(guī)定：根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全應(yīng)負(fù)的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必抓好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工作。臨電線路應(yīng)按三相五線制（即A、B、C、零、地五線）安裝，單相供電線路應(yīng)按相、零、地三相供電設(shè)置。所有線路均應(yīng)用絕緣子固定，不得與金屬物（金屬管、槽）、排柵、天花、支架等和易燃物（竹、木、工棚等）接觸，更不能綁扎于其上，避免引起觸電和火災(zāi)。不允許由同一變壓器供電的臨時(shí)線路一部分接地，一部分接零。應(yīng)優(yōu)先考慮利用建筑基礎(chǔ)鋼筋接地，即在基礎(chǔ)梁柱的鋼筋上（主筋）焊出已鉆孔的扁鐵，再用螺絲與保護(hù)接地（零）線干線相接。線路應(yīng)設(shè)閘刀開(kāi)關(guān)作總開(kāi)關(guān)，額定電流在100A及以上時(shí)，應(yīng)采用RTO型熔斷保護(hù)，不得用銅絲做保險(xiǎn)絲。保護(hù)接地（零）線，絕對(duì)不能經(jīng)開(kāi)關(guān)控制。開(kāi)關(guān)箱金屬外殼應(yīng)可靠接地（或接零），箱內(nèi)不得有帶電金屬外露。一切用電線路必須直接接到開(kāi)關(guān)接線端上，不得勾接。臨電線路，（室內(nèi)），但不能放于天花或金屬管槽上。放于地面上的臨電線路，應(yīng)用硬管保護(hù)，金屬管應(yīng)接地，管嘴應(yīng)用護(hù)套。投光燈應(yīng)用支架固定于較安全的地方，電源線應(yīng)用電纜。1一切用電機(jī)具（焊機(jī)、電鉆、砂輪機(jī)、套絲機(jī)等）金屬外殼必須可靠接地（或接零線）。臨時(shí)用電電工要求兩人協(xié)調(diào)工作，以利于相互照應(yīng)，同時(shí)避免帶電作業(yè)。1臨電電工要密切配合施工進(jìn)程，及時(shí)裝設(shè)或變更開(kāi)關(guān)箱和臨電線路，必須達(dá)到安全可靠和方便施工。1臨電電工要主動(dòng)為施工班組正確接用電源，對(duì)非電氣專(zhuān)業(yè)的班組更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)用電機(jī)具的接線工作，并有權(quán)糾正和制止違章接駁用電的行為。1臨電電工對(duì)班組使用的電動(dòng)工具，及每季應(yīng)測(cè)量一次絕緣電阻。結(jié)果要記錄存檔。一、用水計(jì)劃根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件及用水需求，擬與村委會(huì)和住戶(hù)協(xié)調(diào)接入。二、用水管理及要求施工現(xiàn)場(chǎng)以節(jié)約用水為前提，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格要求各施工隊(duì)節(jié)約用水。消防設(shè)施：各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防器材專(zhuān)放位置，工段辦公室及材料倉(cāng)庫(kù)各設(shè)置手提滅火器6臺(tái)，沙箱2箱。同時(shí)向指揮部承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工，其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。一工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理合同部料具部技術(shù)部計(jì)質(zhì)安部辦公室二工區(qū)三工區(qū)四工區(qū)工程部組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目經(jīng)理以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。（2）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。（3）合理使用和調(diào)配資金?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。（5）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（7）有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（4）在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好事情處理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（4）主持ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。主持重大技術(shù)交底。（6）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。項(xiàng)目質(zhì)檢員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；（3）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；（4）對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查；（5）協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；（6）協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；（7）對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》；（8）參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；（9）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目材料員（1）根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；（4）對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；（5）認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；（6）妥善保管好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；（7）督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；（8）對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目機(jī)械管理員（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機(jī)械設(shè)備選型配套及采供與調(diào)配；（3）對(duì)主要設(shè)備技術(shù)狀況定期進(jìn)行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計(jì)劃；對(duì)修復(fù)的設(shè)備主持鑒定試車(chē)；（4）負(fù)責(zé)制定各重要機(jī)械的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)；（5）制定供變電方案并指導(dǎo)安裝調(diào)試；（6）組織機(jī)電設(shè)備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓(xùn)。1各工種班組長(zhǎng)（1）加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；（2）負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；（4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；（5）對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；（6）嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；（7）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；（8）組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（9）組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。施工技術(shù)管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。（2）關(guān)鍵及特殊工序的過(guò)程控制均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。（2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 工程成本管理 該項(xiàng)目推行責(zé)任成本管理：（1）為了加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)全面施工管理，提高全員核算意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)及全體員工的責(zé)任、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。（3）責(zé)任成本作為一項(xiàng)全員參加、全方位、全過(guò)程進(jìn)行的工作，各單位要建立核算的領(lǐng)導(dǎo)組織，健全核算的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，完善核算體制，明確責(zé)任分工，認(rèn)真開(kāi)展工作，確實(shí)抓好落實(shí)。這些責(zé)任中心的核算范圍為其所擔(dān)負(fù)的工程的成本的可控成本，即工程隊(duì)核算其擔(dān)負(fù)的工程的定額人工費(fèi)、定額材料費(fèi)、定額燃料動(dòng)力費(fèi)、定額修理和定額間接費(fèi)，班組及個(gè)人核算其擔(dān)負(fù)工程的定額人工費(fèi)、定額材料費(fèi)、定額燃料動(dòng)力費(fèi)和定額修理費(fèi)。這些責(zé)任中心的核算范圍為其所能控制的各項(xiàng)工程的成本、費(fèi)用及其差異，即職能部門(mén)核算工程隊(duì)核算范圍之外的所有成本、費(fèi)用項(xiàng)目。 ② 公司總會(huì)計(jì)師分管全面經(jīng)濟(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助行政主管具體組織本單位的責(zé)任成本核算工作，編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算；組織各職能部門(mén)和所屬單位編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算；組織各職能部門(mén)制定計(jì)量、驗(yàn)收、考核、評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)組織各職能部門(mén)和所屬單位研究解決存在的問(wèn)題；協(xié)調(diào)各職能部門(mén)之間、各職能部門(mén)和所屬單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ④ 總工程師負(fù)責(zé)審查工程概、預(yù)算和工程報(bào)價(jià)；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好挖潛革新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改善勞動(dòng)組織和施工工藝，保證工程質(zhì)量，加速工程進(jìn)度。 ② 預(yù)算部門(mén)：負(fù)責(zé)制定計(jì)量、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，編制責(zé)任預(yù)算；辦理責(zé)任承包合同和其他經(jīng)濟(jì)合同的簽定；組織編制工程預(yù)算，提供編制成本計(jì)劃所需的預(yù)算資料。 ④ 施工技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；合理組織各責(zé)任中心的施工，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；組織推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。 ⑥ 設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及各類(lèi)設(shè)備的配件價(jià)格，編制設(shè)備臺(tái)班單價(jià)和測(cè)定電力、燃料責(zé)任單價(jià)，提供編制成本計(jì)劃所需的機(jī)械使用費(fèi)資料。 ⑧ 勞動(dòng)工資部門(mén)：加強(qiáng)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力管理，協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)編制施工用工計(jì)劃，加強(qiáng)工效研究；組織調(diào)查施工地區(qū)的工資水平和勞動(dòng)力資源情況，測(cè)定工天責(zé)任單價(jià)。 ⑩ 工程隊(duì)的責(zé)任： a、按照上級(jí)的要求和責(zé)任成本核算的原則，組織基本責(zé)任中心進(jìn)行施工；充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，科學(xué)施工，提高勞動(dòng)效率。 c、積極采用新技術(shù)、新工藝，使用新材料，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理，用定額組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，搞好安全施工；嚴(yán)格執(zhí)行定額用料制度，節(jié)約各種原材料；在保證工程質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)展材料的修舊利廢、節(jié)約代用和回收利用工作，降低工程成本。 e、加強(qiáng)成本控制，正確歸集和計(jì)算責(zé)任成本；按時(shí)編制業(yè)績(jī)報(bào)告并分析原因，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。 （2）建立健全安全檢查制度，安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 文明施工管理按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》及《陜西省公路建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，按照以下原則開(kāi)展施工生產(chǎn)。 ② 建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場(chǎng)容管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查。 ④ 項(xiàng)目人員規(guī)范著裝，掛牌上崗。 ② 施工人員上班必須配帶標(biāo)志，安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員和特殊工程操作人員必須持證上崗。定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、擦試，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量符合要求，材料試驗(yàn)規(guī)范。 ③ 分部