【正文】 件的要求(按建設(shè)部現(xiàn)行工期定額降百分之十)，并按照投標(biāo)日歷天30天內(nèi)完成，交付業(yè)主。2．各階段工期控制目標(biāo)： 計(jì)劃總工期為30天，各階段分段工期為 (1)基礎(chǔ)施工階段9天 (2)主體施工階段17天(3) 附屬工程3天(4)清掃收尾竣工驗(yàn)收施工1天以上工序的工期安排，有時(shí)間的搭接，其詳情見(jiàn)“前附表四、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。第三節(jié) 保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施一、施工準(zhǔn)備措施 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司，我公司一旦中標(biāo)，從宣布中標(biāo)之日起，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨設(shè)搭建和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。我公司進(jìn)場(chǎng)后，還將著手現(xiàn)場(chǎng)辦公室、鋼筋加工房、模板加工場(chǎng)、職工生活設(shè)施等的詳細(xì)規(guī)劃和布置，確保在最短的時(shí)間內(nèi)完成有關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。二、確保工程如期竣工的措施根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳細(xì)地制定分區(qū)、分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程提前竣工。三、整個(gè)工程分區(qū)施工并投入相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍和機(jī)具，確保工程提前。四、土方回填在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后立即跟進(jìn)施工，為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好條件。第四節(jié) 工期保證措施一、從組織管理上予以保證(1)實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力指揮、協(xié)調(diào)的職能。 (2)根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。(3)建立現(xiàn)場(chǎng)每天工作會(huì)議制度。由于工期較緊、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。(4)建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門，以及各協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。(5)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(6)建立健全強(qiáng)有力的后勤保證系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。二、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排(1)按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，配置相應(yīng)獨(dú)立的作業(yè)人員及機(jī)具，合理供料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時(shí)間。(2)以總的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的周、月綜合計(jì)劃，主要涉及到物質(zhì)、機(jī)具需用、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度和詳細(xì)的工序作業(yè)等計(jì)劃。每天對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)而形成日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)。(3)合理安排各工序。根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，合理穿插、統(tǒng)籌安排各工序，從而為竣工贏得時(shí)間。(4)采用搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由微機(jī)排出最優(yōu)施工進(jìn)度，用橫道圖表示，經(jīng)實(shí)施、運(yùn)作反饋后，再進(jìn)行調(diào)整直至竣工。三、人員及物資的保障(1)在本工程上，將委派具有工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事過(guò)項(xiàng)目總承包管理的各類優(yōu)秀專業(yè)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程管理人員的資源需要。(2)我公司除對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有實(shí)力強(qiáng)大的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)濟(jì)和能力。(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和水平。(4)我公司擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，完全能滿足各類大型復(fù)雜工程的需要。四、先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)保證(1)加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要：①已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底。②臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)。③對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。(2)做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸路線等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。(4)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的各分部的專題施工方案，讓管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)充分熟悉和掌握，使工程按期保質(zhì)地完成，交給業(yè)主一個(gè)滿意的答卷。(5)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，我公司將嚴(yán)格按照各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，加大投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。(6)建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。五、配置經(jīng)濟(jì)實(shí)用的機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修加強(qiáng)維修力量，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)，以保證施工順利開(kāi)展。六、資金使用上的保證(1)施工期間，每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月完成量，送報(bào)甲方，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。(2)在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。七、各專業(yè)施工單位的良好配合(1)每周定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢查、總結(jié)，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出解決辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便檢查、落實(shí)。(2)項(xiàng)目部人員分工要具體明細(xì)，責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。八、與業(yè)主密切配合工程的順利進(jìn)行，離不開(kāi)業(yè)主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項(xiàng)目部要及時(shí)催促業(yè)主解決工程中存在的問(wèn)題，如進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更等，作為總承包施工單位，要及時(shí)催促業(yè)主盡早落實(shí)，以確保全部工程按時(shí)交付。第九章 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到國(guó)家及建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施ISO900１質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)要求（1）工程質(zhì)量符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）成立各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（3）有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項(xiàng)竣工資料內(nèi)容詳實(shí)，書寫規(guī)范。（4）有QC小組及開(kāi)展活動(dòng)的記錄，重點(diǎn)工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。（5）不靠盲目提高工程成本來(lái)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 建立創(chuàng)優(yōu)組織。經(jīng)理部、施工隊(duì)均建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)從組織保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖。2 、 廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺(jué)行動(dòng)，并貫穿到施工的每一道工序中去。 專職、兼職質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做到經(jīng)理部、施工隊(duì)專職兼職質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。 在本工程實(shí)施中，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，并按制度狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 推行精品引路，樣板先行，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開(kāi)工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹(shù)立一批分項(xiàng)、分部及單位工程樣板，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審定后，組織各組創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚明白，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。在施工中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類樣板工程的施工，把精品引路、樣板先行工作落實(shí)到實(shí)處，以帶動(dòng)整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師 質(zhì)檢部部長(zhǎng)施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)長(zhǎng) 副隊(duì)長(zhǎng)主管工程師 專職質(zhì)檢工程師施工班組QC小組工班長(zhǎng) 質(zhì)檢人員 質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)分析員 加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對(duì)施工地基基底處理不認(rèn)真、填料不符合要求，碾壓不夠密實(shí)，砼構(gòu)件存在蜂窩麻面、跑模漏漿及錯(cuò)臺(tái)，等質(zhì)量通病，分板原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見(jiàn)性地采取防范措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程能控制，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過(guò)程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。要求所有工程不僅要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有優(yōu)美的外觀造型，把好質(zhì)量關(guān)，使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過(guò)程，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系針對(duì)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)各管理部門及作業(yè)層的工作進(jìn)行分解，建立“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，在明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的前提下，建立健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任到人，逐層包保，充分發(fā)揮項(xiàng)目整體的質(zhì)量保證職能。工前的技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開(kāi)工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項(xiàng)等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)地投放施工。 工程質(zhì)量保證體系精確地施工放樣，仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)管理實(shí)行專項(xiàng)工序的技術(shù)交底；制定專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定解決問(wèn)題方案收集原始資料，編制竣工文件砂石料等地材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求物質(zhì)管理鋼材、水泥等材料的復(fù)檢合格按規(guī)定入庫(kù)存放，定期檢查領(lǐng)用發(fā)放質(zhì)量保證體系按設(shè)計(jì)操作規(guī)程組織施工，按技術(shù)交底施工細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工控制中線、水平、幾何尺寸控制與檢查地基及回填壓實(shí)度檢測(cè)、控制各項(xiàng)安全規(guī)章制度檢查落實(shí)砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)、使用與檢查，坍落度及和易性檢查工序自檢質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師 質(zhì)量檢查階段檢查：自行組織并配合監(jiān)理工程師成品檢驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查選課題、定目標(biāo)，開(kāi)展TQC小組活動(dòng)技術(shù)教育結(jié)合施工情況，培訓(xùn)施工人員，在重要工序及關(guān)鍵部位施工前上專項(xiàng)技術(shù)課開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)練兵，現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育全面質(zhì)量管理體系框圖技術(shù)控制：工程技術(shù)部質(zhì)量檢查：安全質(zhì)量環(huán)保部QC活動(dòng)小組施工控制：工程隊(duì)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范工序及工種檢查測(cè)量及施工放樣試 驗(yàn)月季質(zhì)量檢查評(píng)比工種工班三檢工作指導(dǎo)原材料檢驗(yàn)及其可追溯性開(kāi)挖施工QC小組基礎(chǔ)工程施工QC小組主體工程施工QC小組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工班工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制信息收集及反饋符合規(guī)范及技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終受控標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)隱蔽工程及工序檢查質(zhì)量管理工作流程框圖合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核合格、有效標(biāo)識(shí)施工組織設(shè)計(jì)施工方案計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃考核、評(píng)審教育培訓(xùn)施工過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn) 度搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量評(píng)定審核提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不合格控制及處理方案糾正及預(yù)防措施變更設(shè)計(jì)資料變更設(shè)計(jì)資料物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采 購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定合格有效標(biāo)識(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)