【正文】 ，確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，是施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，在本工程施工過程中，施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，在本工程施工過程中，施工安全難點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：，防止發(fā)生磕碰上人事故；；。四、保證安全生產(chǎn)的措施 ：建立、健全項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 ： 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。 ： 根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。 ： 特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。 ： 必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位。 安全檢查有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，作到定人、定時(shí)間、定措施。 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即可報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 ，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真作好“三不放過”工作。 ：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 ，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時(shí)必須掛好安全帶。 、插頭完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證措施.施工中嚴(yán)格過程控制，牢固樹立“人人都是質(zhì)檢員，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是生命”的意識(shí)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格遵守“三檢、三按”制度，即：三檢－自檢、互檢、巡檢，三按－按圖紙、按工藝、按規(guī)范；以預(yù)防為主，隨時(shí)檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)各工序間的銜接控制，加強(qiáng)各工種交叉施工控制，提高一次抽檢合格率；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，必須做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可使用；積極采用新的施工要求、工藝和質(zhì)量可靠的新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量；細(xì)心注意成品保護(hù)工作。第五章 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按項(xiàng)目法施工要求，建立質(zhì)量管理組織和工作制度。、建立方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行監(jiān)督管理，有關(guān)工程重要施工方案、計(jì)劃、決定，都必須報(bào)業(yè)主和建立方批準(zhǔn)認(rèn)可后方可施工。，項(xiàng)目經(jīng)理部派出工長、質(zhì)檢員、安全員對(duì)班組嚴(yán)格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)。、檢查、復(fù)核指導(dǎo)，隱蔽工程由施工班組先自檢，工長核檢然后經(jīng)業(yè)主會(huì)同建立設(shè)計(jì)復(fù)查合格并鑒證，才能進(jìn)行下道工序的施工。 以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工長對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)把關(guān)，質(zhì)檢員對(duì)工程原材料、施工、設(shè)備安裝實(shí)行質(zhì)量抽查、監(jiān)督與全過程控制，不合格嚴(yán)禁下道工序進(jìn)行。第六章 環(huán)保措施及文明施工環(huán)保及文明施工是我建筑企業(yè)的一個(gè)重要問題，是我們項(xiàng)管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。為此我公司要求所有參與工程的人員必須遵守環(huán)保及文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。一、成立工地環(huán)保、文明施工委員會(huì) 組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組員：責(zé)任工程師二、環(huán)保措施 根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，本項(xiàng)目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有：噪音排放、粉塵排放、運(yùn)輸遺灑等主要管理措施如下：，明確管理責(zé)任。并把每周一的安全教育與環(huán)保要求結(jié)合起來，對(duì)操作者進(jìn)行環(huán)保交底，并做好交底記錄。，采取有效的防塵措施和避免大氣污染。：項(xiàng)目經(jīng)理部要盡量節(jié)約用水、用電，隨時(shí)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)水、電情況發(fā)生。三、文明施工措施，嚴(yán)禁大聲喧嘩。嚴(yán)格對(duì)施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育。，不影響樓內(nèi)其它工作人員的正常工作和休息，并嚴(yán)格按業(yè)主指定的路線進(jìn)行材料的運(yùn)輸和工人的上下班行走。四、消防保護(hù)措施采用以下有針對(duì)性的消防、環(huán)衛(wèi)措施；“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織落實(shí)、建立逐級(jí)防火責(zé)任制。，提高施工人員消防保衛(wèi)意識(shí)，增強(qiáng)安全防火意識(shí)。，做好消防工作的基礎(chǔ)資料。、維修，均有正式電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐， 避免電氣引起火災(zāi)事故。，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故。，動(dòng)火操作人員持動(dòng)火證上崗并有專人看護(hù)。第七章 成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的消除和避免半成品、成品在施工過程中的污染和損壞，以達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。并保證其它單位的施工成品不被損壞和污染。成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)工程的施工項(xiàng)目制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，并進(jìn)行方案交底；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。、竣工階段的成品保護(hù)工作。，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計(jì)劃必須納入總包控制計(jì)劃），各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。，根據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)人員進(jìn)行協(xié)助管理。第八章 信息合同等資料的管理措施本工程的技術(shù)資料、圖紙及合同管理擬采用計(jì)算機(jī)管理，滿足業(yè)主、總包關(guān)于本工程的要求。，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到業(yè)主和總包的要求。，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。：配備專職資料員，負(fù)責(zé)各種合同資料以及相關(guān)文件的收集、整理和歸檔。工期安排表