首次例會總監(jiān)發(fā)言稿(房建詳細(xì)--樣板)-資料下載頁
2025-08-05 18:08本頁面
【正文】 項及其原因；工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計變更、洽商主要問題；工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；其他事項。6． 提出幾點要求和做出幾條規(guī)定1. 工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱 2. 各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。3. 各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）4. 要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)；5. 要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)你合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得你應(yīng)試獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益；6. 要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)置工作標(biāo)志牌；其他）；所有報告、指示通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示；7. 要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。8. 要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。最后希望施工單位嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，嚴(yán)格按圖紙施工，遵照合同，所做工程滿足設(shè)計要求，符合施工規(guī)范規(guī)定，滿足國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。我相信建設(shè)，施工，監(jiān)理及其他相關(guān)單位會合作愉快，圓滿完成各自的任務(wù)，達(dá)到業(yè)主預(yù)期的. 重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 巴宜區(qū)緯六路市政道路工程建設(shè)項目監(jiān)理部 總監(jiān)： 日期： 2017年11月10日
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