freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

陳榮秋版生產(chǎn)運作管理習題及答案(選擇和判斷題)-資料下載頁

2025-08-05 18:03本頁面
  

【正文】 計劃生產(chǎn)量。( ) 參考答案:√167. BOM是物流清單,它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項組件之間關系以及從技術和工藝設計中得出的組件用量數(shù)據(jù)。( ) 參考答案:√168. 庫存記錄文件中時間段與主生產(chǎn)計劃相同,各時間段的信息一般包括以下內(nèi)容:總需要量、預計到貨量、預計庫存量、計劃到貨量、計劃發(fā)出訂單。( ) 參考答案:√169. 開環(huán)MRP根據(jù)最終產(chǎn)品計劃生成零部件需求計劃,它能計算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,需要生產(chǎn)哪些零部件,生產(chǎn)多少,什么時候下達零部件的制造任務,何時完成。( ):√170. 閉環(huán)MRP是在開環(huán)MRP基礎上增加了處理生產(chǎn)能力的功能,根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃和物料需求計劃,進一步作生產(chǎn)能力計劃,具有生產(chǎn)能力平衡功能。( ) :√171. MRP 叫做制造資源計劃,MRPⅡ叫作物料需求計劃。( ) :172. MRP II是將企業(yè)經(jīng)營管理的三大職能管理(生產(chǎn)、銷售和財務)聯(lián)成一體,所以它不僅具有生產(chǎn)計劃與控制功能,還具有對企業(yè)計劃的實施效果進行模擬的功能。( ) √173. MRP II在應用上不可能采用千遍一律的模式,而與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)容條件密切相關,因此,MRP II系統(tǒng)結(jié)構也不是一成不變。( ) :√174. 上個世紀50年代以來,供應鏈管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,MRP II已經(jīng)無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求,MRP II逐漸發(fā)展成新一代的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP。( ) :175. ERP包括財務管理、供應管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、設備管理,以及與之相配套的企業(yè)業(yè)務流程管理,覆蓋所有企業(yè)主要的管理業(yè)務。( ) 參考答案:√176. 本質(zhì)上看,MRPⅡ仍是以ERP為核心,但在功能和技術上卻超越了ERP。( :177. ERP是以顧客驅(qū)動(市場或利益驅(qū)動)、基于時間、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃,超越了MRPⅡ。( ) :√178. 164.MRPⅡ解決了企業(yè)的內(nèi)部問題后,新的問題又來了,就是企業(yè)不能準確而實時的掌握客戶的信息,不能掌握供應商的變化(這只是問題之一)。因此ERP出現(xiàn)了,ERP比MRP跟為寬泛,不只著眼于企業(yè)內(nèi)部,同時注重企業(yè)的內(nèi)外資源的整合。( ) :√179. 精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。( ) :√180. 精益生產(chǎn)主要包括看板管理及JIT。( ) 參考答案:√181. JIT是對人行為的有效控制系統(tǒng),讓人消耗最小的能量,完成最佳的工作。( ):√182. 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)指令采用前工序推動方法。( ) :183. 精益生產(chǎn)方式組織作業(yè)小組,充分發(fā)揮每位員工的積極性。( ) . 案:√184. 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)組織結(jié)構上,采用專業(yè)化協(xié)作化形式。( ) :√185. 精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品開發(fā)方面,采用主查負責制與并行工程相結(jié)合的方式。( :√186. 精益生產(chǎn)方式使管理更復雜。( ) :187. 看板管理按照準時化生產(chǎn)的概念把前工序看成用戶,只有當前工序提出需求時,后工序才允許生產(chǎn),看板充當了傳遞質(zhì)量的角色。( ) :188. TPM是以設備綜合效率為目標,以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體,全體成員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制。( ) :√189. 精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。( √190. 大批量生產(chǎn)方式源于日本,是基于日本的企業(yè)間關系,強調(diào)市場導向,優(yōu)化資源配置,每個企業(yè)以財務關系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索,組織密切相關的供應鏈,一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應,以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標。( ):191. 精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“存是必要的惡物”;大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是萬惡之源”。( ) :192. 大規(guī)模定制是以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,為單個客戶或單件(或小批量)多品種的市場,定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。( ) :√193. 大規(guī)模定制是針對消費者共同需求,統(tǒng)一制造,增加產(chǎn)量,提升企業(yè)競爭力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。( ) :194. 大規(guī)模定制是一種集企業(yè)、客戶、供應商、員工和環(huán)境于一體,在系統(tǒng)思想指導下,用整體優(yōu)化的觀點,充分利用企業(yè)已有的各種資源,在標準技術、現(xiàn)代設計方法、信息技術和先進制造技術的支持下,根據(jù)客戶的個性化需求,以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方式。( ) :√195. 大規(guī)模定制的基本思路是基于產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構的相似性、通用性,利用標準化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性。增加顧客可感知的外部多樣性,通過產(chǎn)品和過程重組將產(chǎn)品定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為零部件的批量生產(chǎn),從而迅速向顧客提供低成本、高質(zhì)量的定制產(chǎn)品。( ) :√196. 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)管理思想的完全不同,兩者核心思想相反。( 197. 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式要求企業(yè)具備柔性的生產(chǎn)制造能力。它主要通過企業(yè)柔性制造系統(tǒng)與網(wǎng)絡化制造的有效整合及采用柔性管理來構筑、提升其柔性的生產(chǎn)制造能力。( √198. 供應鏈是產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的物料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商,以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。( √199. 供應鏈管理強調(diào)從系統(tǒng)化的思想優(yōu)化供應鏈的資源配置,使采購、制造、分銷三個階段實現(xiàn)無縫對接。( ) √200. 可以把供應鏈形象地描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產(chǎn)企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結(jié)點,蘊藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。( ) 參考答案:√201. 供應鏈優(yōu)化的最終目的是降低生產(chǎn)商的成本進而實現(xiàn)利潤,對供應商和批發(fā)商沒有太多幫助,也不是為了滿足客戶需求。( ) 參考答案:202. 隨著3G移動網(wǎng)絡的部署,供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈,是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的公客戶關系管理功能遷移到手機。( ) 參考答案:√
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1