運(yùn)營管理知識要點(diǎn)-資料下載頁
2025-08-05 17:20本頁面
【正文】 與MRP的區(qū)別）；●可視系統(tǒng)的內(nèi)涵（看板的含義和作用）；●精益生產(chǎn)（系統(tǒng)）的內(nèi)涵；精益生產(chǎn)（系統(tǒng)）的特征（強(qiáng)調(diào)人的作用；以簡化為手段；以盡善盡美為最終目標(biāo)。）；精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)；精益生產(chǎn)的條件；●敏捷制造的內(nèi)涵；●準(zhǔn)時(shí)化采購；第14章 供應(yīng)鏈管理●供應(yīng)鏈有兩個(gè)主要部分：供應(yīng)部分和需求部分；●供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整個(gè)供應(yīng)鏈的效率化。●供應(yīng)鏈的概念；供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間；●現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)的基本思想；●供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；●外包的內(nèi)涵和驅(qū)動因素；外包的原因；外包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；●成功供應(yīng)鏈的要求；●創(chuàng)造有效供應(yīng)鏈的步驟；●準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別；供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容；●物流管理的內(nèi)涵；●物流管理要解決的主要問題；第15章 作業(yè)計(jì)劃●作業(yè)計(jì)劃管理是企業(yè)基礎(chǔ)工作之一；●單件小批量生產(chǎn)與大量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)排程有很大的不同；●服務(wù)系統(tǒng)與制造系統(tǒng)的排程問題有很大的不同；●能根據(jù)作業(yè)排序的優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法（主要是先到先服務(wù)，最短作業(yè)時(shí)間，最早交貨期）確定作業(yè)排序；●理解約翰遜—貝爾曼法則的應(yīng)有（兩臺不同機(jī)床加工幾種不同工件的情況）；第16章 項(xiàng)目管理●項(xiàng)目管理是一種重要管理方式；●項(xiàng)目的定義和特性；項(xiàng)目的生命周期；項(xiàng)目的目標(biāo)三角形；●WBS的概念和主要作用；●作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（ES，EF，LS，LF，時(shí)差）；●關(guān)鍵路線的概念與確定方法；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；●優(yōu)化。
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