資源配置計劃-資料下載頁
2025-08-05 17:08本頁面
【正文】 調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。（3）資金使用計劃及保證措施本標(biāo)段工程規(guī)模大，投入的人力、機械和資金也相應(yīng)增大，為保證工程按期開工和正常運行，擬編制資金使用計劃和保證措施。①充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。②靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。③每月按時進(jìn)行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。④在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。⑤加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。三、勞動力配備計劃（一）、勞動力配置計劃（1）勞動力的實施計劃，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（二）、勞動力的配置計劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見后表（三）、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）、本工程標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1