設(shè)計(jì)經(jīng)理面試技巧-資料下載頁
2025-08-05 16:49本頁面
【正文】 計(jì)任務(wù)書的下達(dá)、材料設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)等。 推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度15. 和工程部如何交流？和工程部的交流應(yīng)做好如下幾點(diǎn)1． 根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)及開發(fā)節(jié)點(diǎn)制定設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)2． 圖紙會(huì)審3． 技術(shù)交底，特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法4． 施工中重大技術(shù)問題解決5． 隱蔽工程以及外飾面下架前質(zhì)量的驗(yàn)收16. 和預(yù)算部如何交流？ 協(xié)調(diào)目標(biāo)成本的制定，便于限額設(shè)計(jì) 工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的審定及協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)優(yōu)化包括材料及設(shè)備選擇 協(xié)調(diào)過程變更控制17. 如何理解節(jié)能建筑？ 節(jié)能建筑不應(yīng)該是高能耗，高物業(yè)管理費(fèi)為代價(jià)的節(jié)能，市場是這些產(chǎn)品室偽節(jié)能。1. 科學(xué)規(guī)劃，合理布局（主導(dǎo)風(fēng)的方向，南敞北閉）2. 利用公建配套設(shè)置的中間，減少開車到達(dá)的必要性。3. 建筑朝向，控制窗墻和體型系數(shù)4. 提高維護(hù)結(jié)構(gòu)的隔熱性如復(fù)合外墻，組合外窗，屋面系統(tǒng)，太陽能的利用18. 在規(guī)劃，方案，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)分別要把控的問題是哪些？19. 我們?yōu)槭裁匆赣媚?？?duì)工作一直保持著成功的熱情，做事全力以赴。20. 你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？或者如何看待你今后的5年？ 38歲以前，我希望在技術(shù)及技術(shù)管理上力求精湛，做一個(gè)出色的技術(shù)管理者。38歲以后，我希望模糊自身在技術(shù)方面的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)開發(fā)管理上力求更好的發(fā)展。21. 做好設(shè)計(jì)經(jīng)理如何去管理你自己的團(tuán)隊(duì)？1） 始終保持對(duì)項(xiàng)目成功的熱情2） 上傳下達(dá)，給各個(gè)專業(yè)人員充分了解項(xiàng)目的定位，公司的戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)，充分借鑒公司對(duì)此類型產(chǎn)品定位及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)出現(xiàn)。3） 指定相應(yīng)的任務(wù)包，明確各任務(wù)包時(shí)間4） 充分授權(quán)以及職業(yè)空間激勵(lì)，建立團(tuán)隊(duì)歸屬感5） 各專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，果斷進(jìn)行協(xié)調(diào)后的決策，遇事不逃避6） 及時(shí)準(zhǔn)確的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的成果匯報(bào)24．有什么需要了解我們的嗎？1）公司在產(chǎn)品節(jié)能思想獨(dú)具一格，請(qǐng)問在當(dāng)前技術(shù)可行的情況下如何去發(fā)展自己的節(jié)能產(chǎn)品？2）目前公司在產(chǎn)品創(chuàng)新以及大規(guī)模開發(fā)上面如何做到周期上的平衡？3）做為設(shè)計(jì)管理人員，有的是研發(fā)的，有的是實(shí)施的，但隨著工作時(shí)間的不一樣，如何在這塊個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢上得到互補(bǔ)，是否有職位呼喚的可能？25．如何打造一個(gè)高品質(zhì)的戶型！ ，房型設(shè)計(jì)必要滿足特定人群的功能需求。 ，盡量做到均好性。 ，防噪。 ，活動(dòng)區(qū)，休息區(qū)，輔助區(qū)，并設(shè)計(jì)出其賣點(diǎn)、附加值（比如結(jié)構(gòu)的可邊性）。 ，并符合人體功能學(xué)，門廳，電梯廳：帶花園的電梯廳，挑高的門廳。廚房：餐廚一體化，分離式廚房，半開敞廚房，整體廚房。衛(wèi)生間：廁浴分離，潔衛(wèi)分離，四件套配置（雙面盆洗面臺(tái)、淋浴隔斷、浴盆、坐便器四件套潔具）
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