設(shè)計(jì)經(jīng)理面試技巧-文庫(kù)吧
2025-07-21 16:49 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)停車(chē)庫(kù)，BUS始發(fā)站，四個(gè)項(xiàng)目面臨全部啟動(dòng)。全部面臨到在項(xiàng)目建筑師不到崗的情況下，在技術(shù)總監(jiān)和我的共同努力下，寧愿自己多加班，合理利用公司外部設(shè)計(jì)資源，必要的時(shí)候不以甲方身份出來(lái)，與設(shè)計(jì)公司一同加班，并根據(jù)不一樣的情況提出分開(kāi)報(bào)批報(bào)建的方式，完成了公司報(bào)批及工程進(jìn)度及定位要求，超額完成了公司的銷(xiāo)售目標(biāo)。更深一步的鞏固了公司和合作伙伴的關(guān)系，提升了公司在上海商業(yè)地產(chǎn)的聲譽(yù)。6. 你最大的失敗是什么？ 上海青浦的一個(gè)項(xiàng)目，中冶祥騰假日風(fēng)情商業(yè)街，是位于青浦工業(yè)園區(qū)的1200米長(zhǎng)的一條商業(yè)街。設(shè)計(jì)的為街鋪，為了為小業(yè)主著想，消防主管道出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：1。提高得房率，沒(méi)有設(shè)置消防主立管管井，導(dǎo)致小業(yè)主部分商鋪有立管明管，而在定價(jià)時(shí)沒(méi)有作特殊說(shuō)明。2。商鋪為5。5夾層產(chǎn)品，消防主管設(shè)置在商鋪中間，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)院作出細(xì)致的要求，導(dǎo)致交房后夾層使用不便。這兩個(gè)問(wèn)題讓我學(xué)會(huì)了2個(gè)東西，1應(yīng)在功能定位時(shí)多收集小業(yè)主的前線反饋，特別是各個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖紙的互動(dòng)。7. 我們?yōu)槭裁匆赣媚悖吭蹅兪烂療o(wú)錫項(xiàng)目是地鐵上蓋商業(yè)綜合體和超高層的項(xiàng)目，項(xiàng)目比較復(fù)雜。我有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)歷，而且我以前合作的公司老板評(píng)價(jià)我是一個(gè)具有這方面能力的經(jīng)理，我相信我是一個(gè)優(yōu)秀的候選人。 另外，我和世茂比其他面試者有更多一份的世茂情緣，也成功的完成了世茂地產(chǎn)的面試，最終由于其他的原因沒(méi)有成功加入。現(xiàn)在有這樣的機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)倍加珍惜，以后會(huì)更加努力！謝謝。？，且土地利用率較高。其中規(guī)劃，房地，消防，交通，綠化，衛(wèi)生，抗震，節(jié)能都會(huì)遇到規(guī)則矛盾以及對(duì)規(guī)則理解不一樣的問(wèn)題，這些需要在項(xiàng)目的方案到驗(yàn)收技術(shù)溝通工作。，部門(mén)內(nèi)部要解決好公司要求與設(shè)計(jì)成果的一致性，以及成果評(píng)審和效果品質(zhì)把控。3．對(duì)內(nèi)應(yīng)處理好工程，成本，銷(xiāo)售之間的關(guān)系。結(jié)合成本控制解決好工程技術(shù)問(wèn)題，控制好設(shè)計(jì)變更。1. 貴公司的設(shè)計(jì)部的人員構(gòu)成，匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)？你的工作任務(wù)是什么，是否參與過(guò)部門(mén)成員的招聘？公司部門(mén)為總工室，一共8人，設(shè)計(jì)總監(jiān)1人，設(shè)計(jì)副總監(jiān)1人，設(shè)計(jì)經(jīng)理1人，建筑2人，結(jié)構(gòu)1人，機(jī)電1人，給排水1人，景觀及室內(nèi)1人。技術(shù)總監(jiān)：參與公司高管例會(huì)，參與公司重大投資、業(yè)務(wù)決策，參與公司的項(xiàng)目可行性研究，負(fù)責(zé)建筑創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向；負(fù)責(zé)公司重要招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的審定工作，新建筑技術(shù)信息收集，處理，以及推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)問(wèn)題的研討，對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)變更進(jìn)行審定。技術(shù)副總監(jiān)(法國(guó)人）：負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目招商內(nèi)部商業(yè)動(dòng)線及立面外裝飾處理工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理：，市場(chǎng)可行性分析，市場(chǎng)定位工作以及新技術(shù)的收集處理與推廣，完善各項(xiàng)目工作計(jì)劃。，組織部門(mén)各專(zhuān)業(yè)各階段圖紙質(zhì)量把控，完善設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化工作。，以及施工中技術(shù)難點(diǎn)及變更控制。你對(duì)我們
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