資本運營與電子商務戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-08-05 16:30本頁面
【正文】 由于其打破了時空界限，拓展了企業(yè)的市場發(fā)展因此而獲得長足發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易中用戶經(jīng)常面對的是陌生的遠方的交易對手，因此更加依賴整個社會的信用體系和信用服務。但到目前為止除了部分電子商務平臺依據(jù)歷史交易構(gòu)建的平臺內(nèi)部信用評價體系外，還沒有系統(tǒng)性的、權(quán)威性的信用平臺為電子商務服務，這阻礙電子商務的發(fā)展。5 案例分析：阿里巴巴資本運營戰(zhàn)略問題分析及建議 資本運營問題分析 商品運營問題分析阿里巴巴為客戶提供的服務分為:免費服務、付費會員服務和增值服務三種。每種服務都有各自的客戶群。 阿里巴巴是典型的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟商業(yè)模式公司，擁有產(chǎn)品毛利率高、銷售推廣費用高、員工成本高、對外采購低。要是服務性產(chǎn)品供應商，貨物性產(chǎn)品供應商較少?？傮w而言，討價還價能力非常弱。 資本市場問題分析自2004年開始，阿里巴巴的注冊用戶實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從2004年的117萬注冊用戶發(fā)展至今己擁有了4278萬戶，5年時間翻了接近40倍，現(xiàn)在阿里巴巴已是世界上擁有注冊用戶數(shù)最多的B2B第三方電子商務公司。 智信運營問題分析 對于阿里巴巴的品牌影響力和龐大客戶群，將會創(chuàng)設(shè)性的行業(yè)競爭者塑造高深的行業(yè)進入壁壘，但對成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，如中國的百度、騰訊，國際的谷歌、Ebay,Amazon等，并未擁有優(yōu)勢，這些競爭對手資本實力和技術(shù)實力雄厚，品牌影響力巨大，客戶資源豐富，其進入將會對阿里巴巴競爭優(yōu)勢形成巨大挑戰(zhàn)。 資本運營戰(zhàn)略優(yōu)化方案 商品運營階段優(yōu)化方案全球化貿(mào)易信息服務提供商，是指阿里巴巴延續(xù)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式不變，將其在中國成功的商業(yè)模式拷貝至全球，推動阿里巴巴的供應商隊伍從中國拓展至全球，成為全球供應商平臺。阿里巴巴平臺到時全球中小企業(yè)提供認證、產(chǎn)品銷售、形象推廣、企業(yè)信用等各方面的企業(yè)信息和市場推廣服務，成為全球中小企業(yè)首選的貿(mào)易信息提供商。 資本市場優(yōu)化方案 鑒于有限的資源實力和經(jīng)營能力，實現(xiàn)國際市場拓展對世界上任何一家中小企業(yè)均是一個難題，因此，一個專門為中小企業(yè)服務的具有全球化、低成本、高效率的電子商務推廣統(tǒng)一平臺均會受到廣大中小企業(yè)的親睞。因此，阿里巴巴應在全球范圍內(nèi)推廣統(tǒng)一標準的gold supplier(出口通)服務，將阿里巴巴平臺從中國供應商平臺真正打造世界供應商平臺。這能解決阿里巴巴目前戰(zhàn)略挑戰(zhàn)難題。 智信運營階段優(yōu)化方案 本處所講述的B282C平臺與傳統(tǒng)意義上的零售型的B2C有較大區(qū)別，指的是廠商在阿里巴巴平臺上面對所有的用戶，既包括批發(fā)用戶，也包括零售用戶，甚至包括個人消費者銷售產(chǎn)品，阿里巴巴作為交易的賣方進行供貨，消費者是與阿里巴巴產(chǎn)生買賣關(guān)系。阿里巴巴作為買家同時還提供包括產(chǎn)品質(zhì)量認證、物流、售后、支付、商務流、信息流等各項服務，并按照銷售收入的百分比提取收入，并將剩余的款項支付給最終的產(chǎn)品供應商的一種商業(yè)模式。6 結(jié)論與展望 結(jié)論隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)發(fā)展速度的加快,電子商務已成為了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中不可或缺的一個重要部分。本文基于資本運營與電子商務的簡單介紹，就二者的整合進行了詳細地論述,望通過本文內(nèi)容的闡述,能夠為企業(yè)今后的發(fā)展提供相應的參考資料,繼而使企業(yè)在最大限度上獲得相應的經(jīng)濟效益和社會效益,推動其今后的可持續(xù)發(fā)展。 預計發(fā)展趨勢目前關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的研究還存在以下三個問題:第一,重視具體業(yè)務,忽視整體發(fā)展?，F(xiàn)階段,關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的研究主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新和相關(guān)技術(shù)方面,而忽視了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體的發(fā)展思路和模式。第二,重視實操業(yè)務,忽視相關(guān)理論的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個具體的產(chǎn)業(yè)而言,目前的研究主要是基于移動互聯(lián)網(wǎng)具體發(fā)展業(yè)務的研究,實踐性較強,但理論性相對較弱,相關(guān)理論發(fā)展不足。第三,從移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角度出發(fā),現(xiàn)有的研究成果主要是把移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為整個行業(yè)的縮影進行研究,并未根據(jù)企業(yè)自身情況,深入的對單一企業(yè)進行研究,對于單一的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具體業(yè)務的研究較為缺乏,現(xiàn)有的一些研究成果尚不完善。總之，資本運營貫穿移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生命周期的全過程。成功實施資本運營戰(zhàn)略的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過生命周期前期（創(chuàng)建和成長期）的內(nèi)部加強管理，完成自身積累，進入成熟期后通過改制、上市積聚企業(yè)外的資本，實施兼并、收購和重組等外部交易型策略，可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，加速促進移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)新的商業(yè)模式。參考文獻[1] 楊 婧 如 , 吳 德 群 . 變 革 下 尋 求 電 子 商 務 新 商 機 [ J ] . 中 國 商貿(mào),2012,(30):811.[2]——論電子商務與資本力量的聯(lián)姻[J].電子商務,2013,(1):23.[3] 王 楊 . 中 小 企 業(yè) 資 本 運 營 問 題 分 析 [ J ] . 中 國 電 子 商務,2012,(11):2323,25.[4]“剩者為王”專注為運營商搶位關(guān)鍵[J].通信世界,2012,(3):18.[5] 韓 娟 . 對 企 業(yè) 資 本 運 營 的 一 點 思 考 [ J ] . 中 國 電 子 商務,2011,(7):209.[6][J].中國安防,2012,(5):107111
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1