營銷中心銷售板塊管理制度-資料下載頁
2025-08-05 16:20本頁面
【正文】 拼。216。 信息公示項(xiàng)目可制作相關(guān)的信息展示板，對工作進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)公示。具體參照《關(guān)于圈層營銷拓展工作的指引》執(zhí)行綱要中第四大點(diǎn)。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)計(jì)制作銷售人員展示板，在員工辦公區(qū)對各級銷售人員的姓名、照片、銷售崗位等級進(jìn)行內(nèi)部展示。（可參考下圖）六、 等級變動(dòng)銷售人員三級管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。通過業(yè)績競爭篩選優(yōu)秀的銷售人員，從而獲得更高的職位及待遇。銷售人員可以通過業(yè)績的提升而達(dá)到更高的銷售級別。反之，若業(yè)績未如理想的銷售人員則會被降職。崗位等級晉升降職/淘汰一級銷售：銷售主任任命為銷售小組的組長，有團(tuán)隊(duì)管理能力不能履行銷售小組的組長職責(zé)，或連續(xù)3個(gè)月業(yè)績指標(biāo)/圈層指標(biāo)排名均后50%，或兩個(gè)季度內(nèi)有4個(gè)月業(yè)績指標(biāo)/圈層指標(biāo)排名在后50%二級銷售：銷售顧問連續(xù)3個(gè)月業(yè)績指標(biāo)/圈層指標(biāo)均前30%，或兩個(gè)季度內(nèi)有4個(gè)月業(yè)績指標(biāo)/圈層指標(biāo)排名在前30%連續(xù)3個(gè)月業(yè)績指標(biāo)/圈層指標(biāo)排名均后50%，或兩個(gè)季度內(nèi)有4個(gè)月業(yè)績指標(biāo)/圈層指標(biāo)排名在后50%三級銷售：銷售顧問B通過“銷售助理晉升考核”及“銷售顧問資格考核”部門根據(jù)日常表現(xiàn)或淘汰制度進(jìn)行降職/淘汰銷售助理————216。 見習(xí)銷售顧問前三個(gè)月可不參與排名。216。 銷售人員崗位等級變動(dòng)按照正常的員工變動(dòng)流程執(zhí)行操作。216。 銷售人員崗位等級變動(dòng)的信息需要在部門內(nèi)進(jìn)行公示以及更新人員展示板。216。 上述為銷售人員等級變動(dòng)的基本參照標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)但其他方面表現(xiàn)有欠理想的，部門可不進(jìn)行調(diào)整。七、 考核淘汰(一) 直接淘汰比例周期上半年第三季度第四季度全年合計(jì)淘汰率15%7%8%30%216。 上述比例為直接淘汰比例，不包含降職、調(diào)職等情況。216。 項(xiàng)目可在季度淘汰率不減少的情況下，根據(jù)實(shí)際情況在季度內(nèi)自行拆分淘汰周期執(zhí)行。216。 營銷中心人力資源部以季度為單位對各項(xiàng)目的淘汰完成情況進(jìn)行查核。216。 其他詳細(xì)事項(xiàng)，參考《銷售板塊淘汰制度
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