第02章組織適應(yīng)損傷與修復(fù)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章第二章細(xì)胞和組織的適細(xì)胞和組織的適應(yīng)、應(yīng)、損傷與修復(fù)損傷與修復(fù)目錄一、細(xì)胞和組織的適應(yīng)一、細(xì)胞和組織的適應(yīng)二、細(xì)胞和組織的損傷二、細(xì)胞和組織的損傷三、組織損傷的修復(fù)三、組織損傷的修復(fù)細(xì)胞、組織或器官對(duì)于內(nèi)、外環(huán)境中各種有害因素刺激而產(chǎn)生的非損傷

2025-02-28 20:42

第02節(jié)__組織適應(yīng)損傷與修復(fù)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章第二章細(xì)胞和組織的適細(xì)胞和組織的適應(yīng)、應(yīng)、損傷與修復(fù)損傷與修復(fù)一、細(xì)胞和組織的適應(yīng)一、細(xì)胞和組織的適應(yīng)二、細(xì)胞和組織的損傷二、細(xì)胞和組織的損傷三、組織損傷的修復(fù)三、組織損傷的修復(fù)細(xì)胞、組織或器官對(duì)于內(nèi)、外環(huán)境中各種有害因素刺激而產(chǎn)生的非損傷性應(yīng)答反應(yīng)。包括肥大增生

2025-02-28 19:34

輸血適應(yīng)癥與安全輸血-資料下載頁

【總結(jié)】中國人民解放軍重慶血站林武存（第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院輸血科）,重慶臨床安全輸血講座輸血適應(yīng)癥與安全輸血,,1,?輸血,前言,輸血是對(duì)外科病人的重要治療措施之一。然而輸血可能引起不良反應(yīng)和并發(fā)癥，尤其是在...

2024-11-19 22:26

外部適應(yīng)內(nèi)部整合-資料下載頁

【總結(jié)】外部適應(yīng)內(nèi)部整合要點(diǎn)?組織管理的協(xié)調(diào)模型?組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理?組織的目標(biāo)與組織控制?制度與文化的作用?人力資源的重心轉(zhuǎn)變?人員管理面臨的挑戰(zhàn)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)者技術(shù)政府及機(jī)構(gòu)社區(qū)戰(zhàn)略定位關(guān)鍵資產(chǎn)

2025-02-08 21:01

數(shù)控加工的特點(diǎn)、適應(yīng)性與分類-資料下載頁

【總結(jié)】第1章緒論n1-1數(shù)控加工概述n1-2數(shù)控加工的特點(diǎn)與適應(yīng)性n1-3數(shù)控機(jī)床的分類n1-4數(shù)控加工技術(shù)的發(fā)展1-1數(shù)控加工概述一、數(shù)控加工操作內(nèi)容二、數(shù)控機(jī)床的坐標(biāo)系三、對(duì)刀一、數(shù)控加工操作內(nèi)容數(shù)控加工操作的內(nèi)容主要有：1、坐標(biāo)系設(shè)定2、程序輸入3、零件定位安裝4、

2025-01-01 07:58

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與方案選擇-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案，這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評(píng)價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)增長率——相

2025-02-21 12:46

招聘渠道分析與選擇-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3?好消息，淘寶新店開張大贈(zèng)送，凡購買本店任何一套課件（10元），均可獲贈(zèng)《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套！?淘寶網(wǎng)址：?：362051777?心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法、心理測(cè)評(píng)與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系

2025-02-16 12:14

價(jià)值判斷與價(jià)值選擇-資料下載頁

【總結(jié)】1、什么是價(jià)值？2、什么是價(jià)值觀？3、價(jià)值觀的導(dǎo)向作用有哪些？溫故知新是指一事物對(duì)主體（人）的積極意義，即一事物所具有的能夠滿足主體需要的屬性和功能。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)各種具體事物的價(jià)值的基礎(chǔ)上，形成對(duì)事物價(jià)值的總的看法和根本觀點(diǎn)。

2025-02-12 12:42

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。

2025-01-01 19:09

股利理論與政策選擇-資料下載頁

【總結(jié)】股利理論與政策 l第1節(jié)股利及其分配 l第2節(jié)股利理論 l第3節(jié)股利政策及其選擇 l第4節(jié)股票分割與股票回購 第1節(jié)股利及其分配 l一、利潤分配程序 l二、股利的種類 l三、股利的發(fā)放...

2024-11-19 22:26

目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位-資料下載頁

【總結(jié)】第四章目標(biāo)市場(chǎng)營銷目標(biāo)市場(chǎng)營銷：企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，識(shí)別不同消費(fèi)群體的差別，有選擇地確認(rèn)若干個(gè)消費(fèi)者群體作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，滿足其需要。包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting)一、市場(chǎng)細(xì)分的含義及意義1、含義在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求把一個(gè)大

2025-02-18 01:34

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇(1)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案，這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評(píng)價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)增長率——相

2025-02-21 12:40

姿態(tài)戰(zhàn)略選擇與防御-資料下載頁

【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略：選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1）吸收波動(dòng)的需求；?2）提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)；?3）提供成本保護(hù)；?4）增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力；?5）增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1）增強(qiáng)市場(chǎng)需求；?2）提供第二貨源。?3

2025-03-01 02:29

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇講義-資料下載頁

【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的?確定各個(gè)方案的可行性、有效性?遴選備選方案二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的前提?戰(zhàn)略方案?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)的評(píng)價(jià)過程和方法三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過程1、對(duì)每個(gè)方案與外部環(huán)境適應(yīng)程度評(píng)價(jià)2、確定每個(gè)方案對(duì)企業(yè)提出的要求（企業(yè)資源和組

2025-02-20 17:42

戰(zhàn)略制定與選擇概述-資料下載頁

【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向；?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則；?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架；?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。

2025-01-01 19:09

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