【導(dǎo)讀】為加強對公司產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,充分整合公司人、財、物資源,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,特制訂本管理制度,本制度包括總則、組織機構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個部分。本部所有人員必須堅持“團。隊利益第一”,齊心協(xié)力,同舟共濟,力爭在新材料研究領(lǐng)域做出突出貢獻。驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。以提高公司競爭力。試驗記錄不得隨意涂改,試驗報告須經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;遵守公司各項規(guī)章制度,守時,守紀,守法。項目組成立后,小組成員應(yīng)保持相對固定。