第五章-不確定性分析—盈虧平衡分析-資料下載頁(yè)
2024-08-14 10:57本頁(yè)面
【正文】 和盈虧平衡點(diǎn)銷售額？（ 8）計(jì)算該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力利用率？ 例 2：某建設(shè)項(xiàng)目需要安裝一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，現(xiàn)在有三種方案可供選擇。 A方案：從國(guó)外引進(jìn)全套生產(chǎn)線，年固定成本為 1350萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為 1800元。 B方案：僅從國(guó)外引進(jìn)主機(jī)，國(guó)內(nèi)組裝生產(chǎn)線，年固定成本為 950萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為 2022。 C方案：采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線，年固定成本為 680萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為 2300元。 假設(shè)各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是相同的，試分析各種方案適用的生產(chǎn)規(guī)模。例 3：某水泥構(gòu)件廠，生產(chǎn)某種構(gòu)件，其固定成本為 60000元，每件產(chǎn)品的可變成本為 60元，現(xiàn)有甲客戶訂貨 2022件，每件售價(jià) 85元。乙客戶訂貨 1000件，每件可接受的售價(jià)為78元。試分析是否可以接受這兩份訂貨合同？ 作業(yè)： 1： 某新建項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 100萬(wàn)件，年固定成本為 580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 60元，銷售稅金及附加稅率為 6％，單位產(chǎn)品的可變成本為 40元。問(wèn)：（ 1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡產(chǎn)量和盈虧平衡價(jià)格。（ 2）在市場(chǎng)銷售良好的情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少？（ 3）在市場(chǎng)銷售不良的情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤(rùn) 120萬(wàn)元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少？（ 4）在市場(chǎng)銷售不良的情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由 60元降低 10％銷售時(shí)，若每年獲得年利潤(rùn) 60萬(wàn)元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少？ 2： 某建筑工地需抽除積水保證施工順利進(jìn)行，現(xiàn)有 A、 B兩個(gè)方案可供選擇。 A方案：新建一條動(dòng)力線，需購(gòu)置一臺(tái) 線運(yùn)轉(zhuǎn)，其投資為 1400 元，第 4年末殘值為 200元。電動(dòng)機(jī)每小時(shí)運(yùn)行成本為 ，每年預(yù)計(jì)的維護(hù)費(fèi) 120元，因設(shè)備完全自動(dòng)化無(wú)需專人看管。 B方案：購(gòu)置一臺(tái) kW(5馬力 )柴油機(jī)，其購(gòu)置費(fèi)為 550元，使用壽命為 4年，設(shè)備無(wú)殘值。運(yùn)行每小時(shí)燃料費(fèi)為 ，平均每小時(shí)維護(hù)費(fèi) ，每小時(shí)的人工成本為。 若壽命都為 4年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%，試比較 A、 B方案的優(yōu)劣。
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