綜合部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 10:20本頁(yè)面
【正文】 、補(bǔ)充情況。 負(fù)責(zé)合同的整理、收集、歸檔工作。 完成上級(jí)交辦的其它工作。 綜合部外派人員職責(zé) 公司駐分公司（項(xiàng)目工程）外派人員，代表公司對(duì)分公司（項(xiàng)目工程）進(jìn)行全面管理，是公司駐分公司（項(xiàng)目工程）管理責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理：按公司質(zhì)量管理規(guī)定、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知、監(jiān)督整改，并及時(shí)通報(bào)公司；參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；參加施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、大型機(jī)械安拆方案的編制；參加工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；同步收集工程資料，按分部為節(jié)點(diǎn)，將工程資料匯集，并報(bào)公司存檔。安全管理：按公司安全文明管理規(guī)定、標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)安全文明施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；按公司標(biāo)化工地的圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)布置、場(chǎng)容、場(chǎng)貌；監(jiān)督項(xiàng)目三級(jí)安全教育工作，完成對(duì)項(xiàng)目部的公司級(jí)教育，設(shè)立教育檔案和臺(tái)帳；檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)日志，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目安全監(jiān)督情況，并按時(shí)提交工作總結(jié)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢和檢查評(píng)價(jià)，參加在建項(xiàng)目各類(lèi)重大安全文明檢查驗(yàn)收活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重安全隱患及時(shí)按規(guī)定查處，下達(dá)整改通知，實(shí)施跟蹤檢查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)整改情況。進(jìn)度管理：按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促分公司按時(shí)正點(diǎn)完成，并按月上報(bào)工程形象進(jìn)度（附圖片）到公司；按合同到工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，需報(bào)送公司詳細(xì)的工程形象進(jìn)度（附圖片）。合同管理：總包合同、工程施工中材料購(gòu)買(mǎi)合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同必須收集齊全，當(dāng)公司支付工程款后，監(jiān)督工程款是否用于本項(xiàng)目中，同分包商聯(lián)系，是否按合同規(guī)定支付工程款，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)公司。印鑒的使用管理：分公司及項(xiàng)目部不配備印章，如需使用印章，由派駐分公司（較大型項(xiàng)目工程）人員審核，審核完成后，填寫(xiě)用印申請(qǐng)表，并將申請(qǐng)表及需蓋章資料一并上傳到公司，由公司審核備案后用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司備案的假章，及時(shí)匯報(bào)公司。
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