水泥粉磨工藝管理規(guī)程-資料下載頁
2025-08-05 09:06本頁面
【正文】 。c. 初步分析事故原因；。 工藝發(fā)生事故，要對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理。處理事故必須遵循“三不放過”的原則，即原因不清不放過，責(zé)任未處理和職員未受教育不放過，沒有防范措施不放過。事故責(zé)任者確定以后，要分清主、次、輕、重，對(duì)主要責(zé)任者，次要責(zé)任者，直接責(zé)任者，管理責(zé)任者分別予以處理。對(duì)事故發(fā)生后，不服從調(diào)度，對(duì)事故搶修不力或拖延，懈怠而使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。六、處理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)事故的責(zé)任應(yīng)根據(jù)其事故損失大小，責(zé)任者應(yīng)負(fù)責(zé)任的主、次及大小，責(zé)任者的態(tài)度和搶救事故功過等給予不同的處理。對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任者的處理包括批評(píng)教育、罰款、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)降薪、除名.對(duì)責(zé)任事故部分按如下標(biāo)準(zhǔn)處理:事故性質(zhì)事故損失（萬元）處理標(biāo)準(zhǔn)(扣月標(biāo)準(zhǔn)工資)主要責(zé)任人次要責(zé)任人一般責(zé)任事故～1510%15%1～1015%510%～51520%1015%重大責(zé)任事故5～20由集團(tuán)公司委員會(huì)決定特大責(zé)任事故20萬元以上由集團(tuán)公司委員會(huì)決定對(duì)有下列情況之一者，應(yīng)從重處理：（1）玩忽職守，擅離工作崗位，或由于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律而造成工藝事故的直接責(zé)任者；（2）由于不服從管理，違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，違章操作而造成事故的直接責(zé)任者；（3）對(duì)事故隱瞞真相、謊報(bào)或故意拖延報(bào)告造成事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大的直接責(zé)任者（4）在事故調(diào)查中隱瞞真相、偽造現(xiàn)場(chǎng)，甚至嫁禍于他人者；（5）在事故發(fā)生后不積極搶修，或不服從安排、或搶修不力，故意拖延者；（6）威脅事故報(bào)告者，或?qū)κ鹿收{(diào)查人員、處理人員進(jìn)行報(bào)復(fù)和人身傷害者；（7）事故責(zé)任者不接受以往事故教訓(xùn)，類似事故重復(fù)發(fā)生者。 有下列情況之一者，應(yīng)追究有關(guān)管理人員的管理責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任主次，大小和情節(jié)輕重，分別給予罰款、通報(bào)批評(píng)。（1）對(duì)崗位人員未按有關(guān)規(guī)程規(guī)定培訓(xùn)上崗，或雖經(jīng)培訓(xùn)，但考試不及格而上崗，造成重大事故者。（2）由于違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，強(qiáng)令崗位操作人員違章作業(yè)而造成事故者。（3）由于制度或規(guī)程不健全，使得崗位操作人員無章可循而造成設(shè)備事故者。（4）由于管理工作不到位，使得防范措施得不到落實(shí)和執(zhí)行而造成事故者。（5）對(duì)已知需進(jìn)行整改的部分整改不力或陽奉陰違而造成事故者。（6）指使下屬人員隱瞞事故，或?qū)θ鐚?shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門上報(bào)事故真相的職員濫用職權(quán)進(jìn)行處罰者。（7）對(duì)參與事故調(diào)查、分析和處理的有關(guān)人員進(jìn)行刁難和阻撓或采用各種形式進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者。對(duì)事故責(zé)任者或其它與事故有關(guān)人員，有下列情況之一者可酌情從輕處理。（1對(duì)事故搶修、搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大有貢獻(xiàn)者。（2能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并能積極配合事故調(diào)查和事故搶修者。（3服從組織分配，到事故發(fā)生單位工作不滿壹個(gè)月的職員。七、附則本辦法由技術(shù)部起草并歸口管理。 16
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