海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景-資料下載頁
2025-08-05 08:07本頁面
【正文】 如對果嶺費按娛樂稅率征稅，租桿費、球車費按租賃業(yè)征稅，球童費按服務(wù)業(yè)征稅等，這樣可以減輕球場的一部分經(jīng)營負擔(dān)。據(jù)悉，云南每年對球場征收的營業(yè)稅予以8%的比例返還，支持高爾夫旅游的發(fā)展。海南可以借鑒其他省份的做法，充分發(fā)揮特區(qū)體制優(yōu)勢，在稅收返還、宣傳促銷、用電價格等方面先行一步，做出一片“試驗田”，對高爾夫產(chǎn)業(yè)給予切實有效的支持，從而帶動高爾夫上下游行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。（五）借鑒先進地區(qū)和國家的相關(guān)運營經(jīng)驗 20世紀(jì)20年代，美國的高爾夫俱樂部已經(jīng)大量出現(xiàn)，既有完全私營的，也有很多是政府機構(gòu)主導(dǎo)投資的。20世紀(jì)60年代，美國的房地產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，在住宅區(qū)附近興建高爾夫球場，能夠大幅度提高住宅價值而且加快出售的速度，這使得投資商成為球場建設(shè)的主力軍。政府對這一潮流推波助瀾，規(guī)定凡超過2萬人的社區(qū)，如果沒有規(guī)劃高爾夫球場，這個社區(qū)的建設(shè)規(guī)劃將不會被批準(zhǔn)。這項政策極大推動了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的大亨們興建高爾夫球場。此后，美國政府采取了進一步發(fā)展高爾夫行業(yè)的政策，將許多垃圾填埋場、廢棄軍事基地等閑置土地，以很低的租金提供給私營業(yè)主建造并經(jīng)營球場。在承租期內(nèi)，業(yè)主不需要購買土地，不需要交納地產(chǎn)稅，只向政府交納一部分所得，還享有許多特許權(quán)。政府不用承擔(dān)球場維護的費用，并在承租到期后，將球場收回，作為公眾球場向居民開放。美國政府在高爾夫球場的投資、規(guī)劃、建設(shè)、管理、土地、稅收等各個方面制定了較完善的引導(dǎo)性、扶持性的政策和法規(guī)，對高爾夫運動的推動功不可沒，使高爾夫密切融入美國人民的日常生活。這些經(jīng)驗都是值得我們借鑒和吸收的。（六）加強球場監(jiān)管，維護球場秩序 高爾夫球場應(yīng)該對管理嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免堵場等情況發(fā)生。一是服務(wù)保障。嚴(yán)格執(zhí)行TTIME的約定時間，不允許隨時插隊現(xiàn)象，不能有短視的利益行為，如：把僅能接待200人硬性塞擴到300人；二是硬件保障。白天草坪管理沒時間施肥、澆水，那就晚上開燈光干活；對餐飲要年年更新菜肴，充分考慮休閑度假客人的需求；三是安全保障。球會可以制訂安全預(yù)案和安全手冊，發(fā)給球童人手一份，作到防患以未然。只有服務(wù)水平得到提升，才能吸引更多的外地游客來海南揮桿，也才能讓更多的客人成為回頭客。（七）積極采取措施應(yīng)對淡季 在發(fā)達國家，高爾夫球場有一個著名的“四八定律”，指40%的本地固定客人提供了80%的打球輪次和經(jīng)營收入。面對淡季，海南有的球場進行“大練兵”，保養(yǎng)草坪、培訓(xùn)員工；有的球場引進賽事，做旺人氣。澳大利亞、新西蘭等國有著良好的高爾夫傳統(tǒng)，季節(jié)與海南又有明顯的差異性。海南的淡季，恰好是當(dāng)?shù)匕最I(lǐng)階層的休假旺季。但由國際直航未開通，澳大利亞人要乘20個小時飛機，經(jīng)過多次中轉(zhuǎn)才能來海南。如此昂貴的時間成本，的確擋住了他們來海南打高爾夫的熱情。因此，海南應(yīng)該盡快開辟到澳大利亞、新西蘭的包機航班，從而開拓澳大利亞、新西蘭高爾夫客源市場。同時，需要各地球場通力合作，同航空、自駕車公司等其它旅游企業(yè)相配合，在專業(yè)高爾夫旅游機構(gòu)的推動下，讓各地的高爾夫客人流動起來；而且要與外省市開展區(qū)域合作，打破高爾夫旅游的季節(jié)性瓶頸。（八）加大高球人才的培養(yǎng)力度 一方面，高爾夫球場需要大量人力資本的注入，另一方面，海南卻缺乏高爾夫管理專業(yè)人才。有時因為急需人才，倉促地招了一些社會人員，稍經(jīng)培訓(xùn)之后就上崗。由于業(yè)務(wù)不熟，歷練不夠，這些員工難以適應(yīng)專業(yè)性的操作，只能是一步步地摸索，這樣難免會引起客人的不滿與抱怨。并且高爾夫是一種文明程度很高的休閑運動，目前在我國有能力經(jīng)常參加此運動的人都具有較高的社會經(jīng)濟地位和整體素質(zhì)。這就要求為其提供服務(wù)的球場工作人員也具備較高的素質(zhì)。但是，綜觀海南高爾夫從業(yè)人員，還存在一個良莠不齊的問題。目前海南乃至全國培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才的高等院校較少，相對于迅速發(fā)展的高爾夫運動如同杯水車薪。 雖然，海南大學(xué)、三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院、?？诮?jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院等幾所海南高校也相繼開設(shè)了高爾夫?qū)I(yè)，但大量專業(yè)人才的缺乏，仍制約著海南高爾夫的發(fā)展，尤其是管理人才及草地、照明、農(nóng)藥配比等技術(shù)型人才。 事實上，海南高爾夫?qū)I(yè)人才的缺乏還體現(xiàn)在兩個方面。一方面，是球會缺乏接待高爾夫旅游者的高素質(zhì)人才，很多員工都從附近農(nóng)村招聘過來，他們對旅游業(yè)的運作模式不甚熟悉，接待高爾夫旅游者存在一定困難。另一方面，旅行社是對接市場的主力軍，卻對高爾夫旅游者了解甚少，難以準(zhǔn)確把握到這一產(chǎn)品的消費特性和獨特魅力，吸引不了真正的高爾夫愛好者。
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