【正文】 發(fā)自己的服裝品牌。于是他們購建了廠房和生產(chǎn)設(shè)備，又招收了幾十個(gè)工人。服裝廠開張后，擺在金師傅面前的第一道難題是，從前他來料加工，計(jì)件收費(fèi)，每天只記流水賬，扣除日常開銷，自己的收益清清楚楚?？墒乾F(xiàn)在不同了，是個(gè)小型企業(yè)，要采購材料，要發(fā)工人工資，要發(fā)生各種各樣的費(fèi)用，還要給服裝定價(jià)，因此如何計(jì)算產(chǎn)品成本，如何分?jǐn)傎M(fèi)用，如何計(jì)算盈利，都讓金師傅十分茫然， 引導(dǎo)語：同學(xué)們，幫金師傅想個(gè)辦法吧。步驟五：知識(shí)和能力的歸納（歸納成本的概念、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系、）（時(shí)間10分鐘）第一節(jié)、成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)和作用一、什么是成本？成本有廣義和狹義之分廣義的成本：是指為完成一定的任務(wù)，達(dá)到特定的目的而發(fā)生的人力、物力和財(cái)力耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。：僅指物質(zhì)生產(chǎn)部門為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本，即產(chǎn)品成本。注：產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。二、成本會(huì)計(jì)的概念：也有廣義和狹義之分，即指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配、計(jì)算出有關(guān)計(jì)算對(duì)象的成本，并加以分析和考核。、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核。即現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通常所說的成本管理會(huì)計(jì)。第二節(jié)、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。 生產(chǎn)成本(制造成本)+期間費(fèi)用 生產(chǎn)成本(制造成本)+期間費(fèi)用+專項(xiàng)成本 什么是專項(xiàng)成本?二、支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系 ： (1)定義:是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支和耗費(fèi). (2)分類資本性支出 收益性支出 所得稅支出 營(yíng)業(yè)外支出利潤(rùn)分配支出(1)費(fèi)用的定義：是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。(2)費(fèi)用的分類 按其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分為:生產(chǎn)費(fèi)用—――直接材料、直接人工、制造費(fèi)用期間費(fèi)用—――銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用(3)費(fèi)用與支出的關(guān)系費(fèi)用是支出的構(gòu)成部分,在支出中與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的部分即可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用,否則不能列為費(fèi)用.產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的最后歸宿注意:企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的總和,不一定等于該期產(chǎn)品成本的總和.例:(1)企業(yè)沒有在產(chǎn)品,則:當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用=當(dāng)期完工產(chǎn)品成本 (2)企業(yè)有在產(chǎn)品,則:本期完工產(chǎn)品成本=起初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本步驟六：深化、小結(jié)（時(shí)間：3分鐘）小結(jié)一節(jié)課的知識(shí)點(diǎn)，講述了第一二節(jié)，成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)和作用、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。步驟七：閱讀案例（時(shí)間5分鐘）聯(lián)想集團(tuán)一直以來都在利用貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，采取低價(jià)格戰(zhàn)略來贏得市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)完成了對(duì)IBM PC部門的收購后，成為全球第三大PC制造商。聯(lián)想前總裁柳傳志曾說過：“降低成本這四個(gè)字是我們競(jìng)爭(zhēng)的訣竅。 聯(lián)想一貫堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和能力并建立了一種成本管理模型，力求使企業(yè)每個(gè)職員都知道花一分錢就減少一分競(jìng)爭(zhēng)力和一分利潤(rùn)。因此，每個(gè)職工每花一分錢，這究竟能給企業(yè)或這個(gè)產(chǎn)品帶來多少價(jià)值，聯(lián)想人認(rèn)為，不只是控制成本，而是充分利用成本的運(yùn)作，才是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。聯(lián)想人認(rèn)為，每個(gè)公司都要做好兩件事：一是提高產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值，二是降低產(chǎn)品成本。公司所有規(guī)范、流程、人員、崗位職責(zé)以及制定各種制度的出發(fā)點(diǎn)就是這兩點(diǎn)。應(yīng)該說，每做一件事都要折射到、映射到增加價(jià)值和降低成本。 教師引導(dǎo)語： 可見，在企業(yè)內(nèi)部，完善成本核算體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑之一。步驟八：知識(shí)點(diǎn)的重點(diǎn)講解（時(shí)間30分鐘）第三節(jié)、成本會(huì)計(jì)的職能一、成本會(huì)計(jì)的職能（內(nèi)容和作用）：成本會(huì)計(jì)具有的功能成本核算－－對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。（基礎(chǔ)） 成本分析－－根據(jù)成本核算資料，運(yùn)用一系列技術(shù)方法，揭示影響產(chǎn)品成本水平變動(dòng)的各種因素，極其各種因素變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度。 成本預(yù)測(cè)－－根據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)和具體情況，運(yùn)用一定的技術(shù)方法對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)，以便為成本決策、成本計(jì)劃和成本控制提供及時(shí)的有效的信息，提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見性。 成本決策－－在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的方法，選擇最優(yōu)成本方案。 成本計(jì)劃－－根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，規(guī)定在一定的期間內(nèi)企業(yè)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費(fèi)用額。并確定各種產(chǎn)品的成本水平。 成本控制－－根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動(dòng)的影響，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本的一種行為。 成本考核－－以各責(zé)任者為成本考核對(duì)象，按責(zé)任的歸屬來核算和報(bào)告有關(guān)成本信息，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)。 在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無法進(jìn)行。二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本計(jì)劃進(jìn)行成本核算，提供成本信息 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展成本分析和考核，提高成本管理水平注意：成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)：核算第四節(jié)、成本會(huì)計(jì)工作組織的原則一、成本會(huì)計(jì)工作組織的原則二、成本會(huì)計(jì)工作組織的內(nèi)容內(nèi)部的組織分工： 集中工作方式、分散工作方式對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的要求：業(yè)務(wù)精、守法、有責(zé)任心根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，滿足管理需要，簡(jiǎn)化手續(xù)四個(gè)層次：會(huì)計(jì)法，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（一個(gè)基本準(zhǔn)則，38個(gè)具體準(zhǔn)則），企業(yè)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)成本會(huì)計(jì)規(guī)程、辦法。步驟九：總結(jié)（時(shí)間5分鐘） 引導(dǎo)語：通過今天的學(xué)習(xí)，我們了解了成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)和作用；清楚了支出、費(fèi)用和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系；重點(diǎn)要求掌握成本會(huì)計(jì)的定義、對(duì)象、職能、任務(wù)；熟悉了成本會(huì)計(jì)的工作組織。本章是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)能正確進(jìn)行成本的分類，會(huì)分析各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)哪些應(yīng)計(jì)入成本開支范圍，哪些不能計(jì)入成本開支范圍，為正確地計(jì)算成本打好基礎(chǔ)。第三部分：步驟作業(yè)（時(shí)間5分鐘）、費(fèi)用、產(chǎn)品成本之間的關(guān)系。？它們之間關(guān)系如何？，預(yù)習(xí)下節(jié)課內(nèi)容。以小組為單位查閱相關(guān)資料了解一個(gè)制造企業(yè)的相關(guān)情況（包括生產(chǎn)工藝，成本核算、成本管理等情況）。要求把小組討論稿作為作業(yè)上交。下節(jié)課個(gè)別小組課前討論發(fā)言?！獙?duì)能力的提高。21