我的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃論文-資料下載頁(yè)
2025-08-05 06:59本頁(yè)面
【正文】 展檔案中，并及時(shí)反饋人力資源部。（3）目標(biāo)設(shè)定是員工形成長(zhǎng)、短期職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。在人力資源部組織下，郎酒集團(tuán)每年舉行一次上級(jí)主管與員工針對(duì)目標(biāo)的討論會(huì)，確定或修改員工的職業(yè)目標(biāo)，并將結(jié)果記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。員工職業(yè)目標(biāo)必須確保是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的，郎酒集團(tuán)承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。（4）行動(dòng)規(guī)劃是員工為達(dá)到長(zhǎng)期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施。根據(jù)員工開(kāi)發(fā)的需求和目標(biāo)，確定員工達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及人際關(guān)系等。郎酒集團(tuán)人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃的安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，使員工獲得更多的面談、評(píng)價(jià)及新的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。具體由人力資源部及其上級(jí)主管協(xié)助員工制定達(dá)成目標(biāo)的步驟以及時(shí)間表，并記入員工職業(yè)發(fā)展檔案。2．員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)郎酒集團(tuán)要鼓勵(lì)員工精其所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。崗位初期工作職責(zé)是按計(jì)劃完成客戶拜訪，監(jiān)督每一位合作二批的送貨及時(shí)性，參加解決問(wèn)題的會(huì)議，向區(qū)域主管提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息。入職后的前半年，公司安排在辦事處定向區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)渠道操作鍛煉，期間公司抽調(diào)到總部培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)；半年后，公司根據(jù)個(gè)人能力等因素分配到各辦事處相應(yīng)缺編業(yè)務(wù)區(qū)，同時(shí)人力資源部設(shè)置專人負(fù)責(zé)定期溝通聯(lián)系，了解其成長(zhǎng)歷程和業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)，并且每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核；每半年由大區(qū)或公司組織進(jìn)行一次一周的集中式學(xué)習(xí)總結(jié)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。（六）郎酒集團(tuán)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃只是對(duì)人力資源戰(zhàn)略的計(jì)劃，要將計(jì)劃變?yōu)樾袆?dòng)，才能發(fā)揮其作用。執(zhí)行是管理中的核心環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)是其支撐，因?yàn)閳?zhí)行直接決定結(jié)果。在此要明確人力資源部與其他部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，并非只是人力資源部一個(gè)部門的工作，需要充分調(diào)動(dòng)起整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的主動(dòng)性。郎酒集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行主要是由各事業(yè)部門及下屬的辦事處指導(dǎo)；由人力資源部負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃及各項(xiàng)子規(guī)劃的具體落實(shí)，保障規(guī)劃的順利推動(dòng)，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各部室、公司的積極、主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并迅速做出妥善處理；各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中所涉及的具體事務(wù)，確保精神的上傳下達(dá)，確保與員工溝通的順暢，指導(dǎo)員工作好自身的有關(guān)工作，如員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查、年度面談等等。只有這三方面的工作都做到實(shí)處，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃才能不致于流于形式，才會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真正起到支撐作用。（七）郎酒集團(tuán)人力資源規(guī)劃監(jiān)控執(zhí)行是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，監(jiān)控是其實(shí)現(xiàn)的保障。環(huán)境時(shí)刻變化，要有隨之而變的準(zhǔn)備；行為受多因素影響，要有監(jiān)督其完成的意識(shí)，因此，監(jiān)控是必需的。定期跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，根據(jù)變化的環(huán)境因素及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。郎酒集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控是由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并及時(shí)反饋人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。人力資源部按照季度跟蹤企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)查了解全局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行落實(shí)情況及員工對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的反饋意見(jiàn)。每季度末，人力資源部收集、整理監(jiān)控信息，找出執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析并找出解決辦法，撰寫(xiě)郎酒集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控報(bào)告，提交人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。人力資源部要及時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策結(jié)果組織糾正調(diào)整，保障人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（八）郎酒集團(tuán)人力資源規(guī)劃評(píng)估 人力資源的評(píng)估是針對(duì)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃和世界貫徹執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，糾正其偏差，確保人力資源的有效實(shí)施。對(duì)此，郎酒集團(tuán)可以通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)、人力資源關(guān)鍵指標(biāo)、人力資源規(guī)劃案例研究等方法，對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，衡量分析實(shí)際人力資源效益，定量定性評(píng)價(jià)實(shí)際人力資源規(guī)劃的效益狀況，采取修正措施和手段。致謝初次完成如此篇幅人力資源專業(yè)論文，由于知識(shí)基礎(chǔ)不全面 ，時(shí)間有限，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，許多詳細(xì)資料無(wú)法取得等主客觀原因，論文的各處都存都不同存在一些問(wèn)題，認(rèn)識(shí)尚還淺薄，需要更加深入的學(xué)習(xí)和老師的指導(dǎo)。但在本次的寫(xiě)作過(guò)程中，作者對(duì)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行有了更深得認(rèn)識(shí)和切實(shí)的體會(huì)，最初是在看到“郎酒解約事件”時(shí)產(chǎn)生了啟發(fā)，在內(nèi)外環(huán)境分析時(shí)查閱了大量的酒類行業(yè)資料，對(duì)于資料的梳理總結(jié)能力進(jìn)一步提高；在進(jìn)行需求和供求預(yù)測(cè)時(shí)，由于數(shù)據(jù)來(lái)源匱乏使得分析無(wú)法進(jìn)一步深入，沒(méi)有使用更多人力資源預(yù)測(cè)方法；在進(jìn)行人力資源規(guī)劃制定時(shí)，也是由于上述原因，以校園招聘為例，不過(guò)也具有切合熱點(diǎn)問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)；最后的執(zhí)行監(jiān)控和評(píng)估的撰寫(xiě)借鑒了他人經(jīng)驗(yàn)。此文中許多資料都來(lái)自河南師范大學(xué)圖書(shū)館，看到了不同版本對(duì)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀，在此對(duì)圖書(shū)作者予以致謝。參考文獻(xiàn)：[1]李金保. 從郎酒解約看企業(yè)人力資源管理問(wèn)題[N].經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)，2013年6月6日（第007版）[2]郎酒集團(tuán)百度百科[1]《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》，李忠斌，董燕，鄭文志等著，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2008[2]《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》，趙曙名著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，第三版[3]《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》，文躍然著，復(fù)旦大學(xué)出版社[4] ：從郎酒解約事件看人力資源管理 [6]2011年郎酒集團(tuán)薪酬與待遇[7] 2011年郎酒集團(tuán)公司校園招聘宣講稿[8] 郎酒紅花郎白酒事業(yè)部運(yùn)行方案[9] 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究——以AC集團(tuán)為例
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