旅游開發(fā)公司管理制度-資料下載頁
2025-08-05 06:52本頁面
【正文】 資。（1）員工在規(guī)定工作時間外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及辦公室批準(zhǔn)后方可以加班論。（2）職能部門普通員工考核由其部門主管負(fù)責(zé)；部門考核由辦公室負(fù)責(zé)；《考勤表》和《加班申請表》每月5號前上報至財務(wù)部作為計算工資之用。3. 加班費(fèi)用計算 （1）平日加班：。 （2）法定節(jié)日加班：法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。 三、工資支付流程：（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險等信息）轉(zhuǎn)交財務(wù)部；；；；四、社會保險支付流程：，財務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交辦公室專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財務(wù)經(jīng)理→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。第二部分 各部門職責(zé)第一章 辦公室職責(zé)一、內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦和歸檔。二、公司文件打印、復(fù)印、傳真，函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)，跟蹤檢查實(shí)施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。三、公司的對外公關(guān)接待工作。四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。七、安排落實(shí)節(jié)假日的值班。八、處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。九、公司辦公用品采購及管理。十、公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理。十一、填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。十二、公司人員招聘、員工培訓(xùn)、考核，考勤、薪酬及社會保險的各項(xiàng)管理。十三、針對公司情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實(shí)施，執(zhí)行獎懲決定。十四、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。十五、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。十六、與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。十七、員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。十八、公司員工工傷事故的處理。十九、完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。第二章 技術(shù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司動物的養(yǎng)殖、防疫，植物的養(yǎng)護(hù)，以及技術(shù)調(diào)查，景區(qū)布局。二、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。三、向其他部門提供技術(shù)支持，并接受有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。四、景區(qū)建設(shè)和經(jīng)營過程中，在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。五、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、設(shè)備使用說明書等技術(shù)文件的制定和管理。六、對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。七、按照技術(shù)操作流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。 第三章 企劃部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，配合完成日常推廣宣傳工作。二、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，并完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作等。三、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、策劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。四、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的組織策劃。五、負(fù)責(zé)建立和完善公司營銷策劃資料庫。六、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。第四章 財務(wù)部職責(zé)一、公司財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算及管理。二、編制財務(wù)計劃及會計報表，擬寫財務(wù)狀況分析報告。三、負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。五、對各種單據(jù)進(jìn)行審核，監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。六、負(fù)責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。七、處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。八、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。九、與財政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。十、核算、發(fā)放公司員工的工資。第五章 工程部職責(zé)一、負(fù)責(zé)土建設(shè)計及施工現(xiàn)場的監(jiān)理。二、負(fù)責(zé)制訂公司工程物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。三、負(fù)責(zé)編制公司工程物資管理相關(guān)制度。四、負(fù)責(zé)建立公司工程物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控工程公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。六、負(fù)責(zé)建立公司工程物資比價體系。七、組織建立公司工程物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。14
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