康師傅控股有限公司的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-08-05 06:40本頁面
【正文】 。其次，我國公司發(fā)展供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部條件也存在一些不利之處。表現(xiàn)在：l 公司缺乏對(duì)發(fā)展供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)見及有關(guān)措施。l 信息技術(shù)在公司中的應(yīng)用較為膚淺，還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的電子數(shù)據(jù)交換。l 公司缺少供應(yīng)鏈管理人才?？傊捎谖覈景l(fā)展供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部條件的限制，使公司對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)反應(yīng)冷淡，發(fā)展緩慢雖然康師傅控股有限公司遵循了庫存管理的原則，但是在其這方面也存在各種問題，根據(jù)資料查閱，康師傅庫存也存在著斷貨、缺貨的現(xiàn)象，其原因有：其一，沒有及時(shí)盤點(diǎn)采購，有時(shí)候采購大料原料占用了大量資金，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，有時(shí)候給一部分的供應(yīng)商支付了貨款，也導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來；其二，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存出現(xiàn)不真實(shí)記錄，不能及時(shí)看到原料或產(chǎn)品的真實(shí)庫存，導(dǎo)致沒有及時(shí)進(jìn)貨，便出現(xiàn)缺貨或斷貨的現(xiàn)象。ERP核心管理思想是供應(yīng)鏈管理思想，可見供應(yīng)鏈管理在其扮演者重要的角色，那么要是供應(yīng)鏈完善、變得更好，我們得采取相應(yīng)的措施。首先，多數(shù)公司對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意識(shí)淡漠，那么要加強(qiáng)公司的供應(yīng)鏈意識(shí)，可以每周或每個(gè)月對(duì)其有關(guān)人員實(shí)施關(guān)于供應(yīng)鏈的培訓(xùn)。其次，信息技術(shù)很重要，可以在公司張貼有關(guān)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的使用步驟，這樣就可以讓其員工熟練運(yùn)用相關(guān)信息技術(shù)。再次，選擇供應(yīng)鏈伙伴很重要，有的相關(guān)行業(yè)發(fā)展滯后，限制了該公司的發(fā)展，選擇伙伴的方法有很多，如直觀判斷法、招標(biāo)法、作業(yè)成本法等。最后，不管是供應(yīng)鏈伙伴還是自身企業(yè)的員工不積極，安于現(xiàn)狀。都應(yīng)該采取供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的積極性。其供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程如圖：圖 4 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程 根據(jù)上述分析，康師傅在庫存管理方面也存在著各種問題，那么公司也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施盡可能避免這樣的問題出現(xiàn)。其措施有兩個(gè)，其一，盤點(diǎn)分類管理，應(yīng)該實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，定期抽查，擺放產(chǎn)品要分類，比如易壓、易碎的產(chǎn)品要放在存物架上，發(fā)貨量較大時(shí)，可采用ABC控制法，降低庫存量，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。其二，提高人員的謹(jǐn)慎度，認(rèn)真記錄存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存。3. 結(jié)束語在此次調(diào)研中，我結(jié)合了各方面的資料，熟知了ERP在康師傅控股有限公司的重要性，可知不管在哪一個(gè)大中型企業(yè)都需要運(yùn)用ERP系統(tǒng)。所以在21世紀(jì)的信息化、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代里，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，倘若我們被一個(gè)公司雇傭，了解ERP及掌握其使用和信息技術(shù)的使用時(shí)必不可少的一項(xiàng)技術(shù)。
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