工程造價的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-08-05 06:06本頁面
【正文】 主管部門脫鉤,并提出大多數(shù)咨詢企業(yè)應實行合伙制,其責任應為無限風險型,這一設想是符合當今世界上工程造價咨詢機構(gòu)運行機制慣例的,也是適應我國加入WTO后迅速提高競爭力的要求。但是這一設想沒有得到工程造價咨詢行業(yè)的響應,大多數(shù)企業(yè)仍想維持原狀，我們建議國家有關部門應該規(guī)定嚴格的改制時間表,要求所有咨詢企業(yè)一律與其主管部門脫鉤,與境內(nèi)外工程造價咨詢企業(yè)在一個起跑線上競爭,在競爭中壯大自己,提高競爭力。通過與國外先進工程造價管理體制的比較,借鑒國外先進的工程造價管理理念和體制,結(jié)合我國具體實際情況,從我國工程造價管理體制改革，工程造價咨詢機構(gòu)發(fā)展和工程造價信息化建設等三方面入手,針對各領域存在的問題,得出以下改革建議:重視建設前期和初步設計階段的工程造價管理加強投資估算的管理,切實發(fā)揮其輔助投資決策的作用:加強設計概算的管理,重點發(fā)揮其能動地影響設計，優(yōu)化設計的作用。確立工程招投標制度,把競爭機制引入工程造價管理體制，打破政府與企業(yè)的依附關系和部門與地區(qū)間的條塊分割,提高企業(yè)經(jīng)營管理不平,不斷降低工程造價。建立以工程擔保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風險管理制度。建立工程造價從立項到竣工整個過程的一體化管理體制,打破行業(yè)部門和地區(qū)間的界限,實施統(tǒng)一管理。注重對工程造價的動態(tài)控制,政府造價管理機構(gòu)和社會中介機構(gòu)建立有關工程造價信息發(fā)布的多層次價格信息體制,逐步建立地區(qū)以至全國的工程造價管理信息系統(tǒng)。參考文獻［1］ ，2006年 ［2］ ,［3］ ,［4］ ,［5］ ,2015［6］ . Science amp。 Technology ,08期8［7］ ,06期130131［8］ ［9］ Jiayuan,2013［10］ ,1922［11］ :,146148［12］ ..［13］ 李偉，建筑工程計價，機械工業(yè)出版社，［14］ 全國造價工程師考試培訓教材編寫委員會：工程造價的確定與控制[M]。中國計劃出版社，2000［15］ ,2005
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