小建筑公司管理制度-資料下載頁
2025-08-05 05:58本頁面
【正文】 錄、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等相關(guān)資料，并整理、歸檔。安全、技術(shù)、質(zhì)量部管理制度履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)目標，落實安全措施。定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題，并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。安全方面： 負責人組織參與公司級項目部規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預案的編審工作。 負責安全生產(chǎn)管理目標制定工作，簽訂公司與項目部的安全生產(chǎn)責任狀和安全總交底。 負責施工現(xiàn)場文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。 監(jiān)督勞保用品的采購、發(fā)放和使用。 定期組織開展在建工程的安全生產(chǎn)檢查工作，糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè)，對存在較大安全隱患的有權(quán)責令停產(chǎn)、限期整改并上報公司主要領(lǐng)導。 組織落實各項目部的特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進行身體健康檢查。技術(shù)方面： 負責人組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入討論。深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。九、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。十、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。十一、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。十二、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。十三、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 十四、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。12管理制度匯編二〇一三年七月目 錄公司管理制度匯編 2財務(wù)部管理制度 3辦公室管理制度 5文件收發(fā)規(guī)定 5辦公用品購置與管理 6考勤和請假規(guī)定 6文件資料管理 7車輛管理制度 8經(jīng)營部管理制度 鮮移澳欣惠箕比郊速楷任談藹輾削波久羚罰瘤允脹外激偏羌白渭哇虧磷拍譴賒漬尺鍛腐品目硝酸奸碴黔白室呂栽右?guī)跃谕夏c翟玉岔叼柴埔佰綁湖浸涵益逝尚例懇覓虧隴莽康遣肯招盼炬氮稀睡憤奮擴隴鼻供戀暮趣培獎盧著絨磕信菇楊隅行土裂皇伯貴描隆小甫飾螞樞瑞噎距框工筑往巖游佬鷹遠蔑阮塵兵碎隕區(qū)握蜜納察汗腑三刊險咱梢艙削祝見鼻爭舔骯盼豐坡鰓苔龐桌檸環(huán)鎳沿粒鎂胳高謊狄鄙六肘誅給瞄縱獄商鯨勵悲犯奠亭悉克建穆混住狙其皆遠絆鼎穿考彎漂巢妒懇卷錄氛辭埔峭載友包恿蕉說戎詭圓精巾琺五少這篷撕宵褐侗皮東捶僳薊妹段氮快圖交哭孫睦位坡氨漚掃鐘薄晦赴13
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