【正文】 容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。 保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留。施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。 嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)輕重給予5001000元罰款，另其他后果自負(fù)?，F(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰款20元/，施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)發(fā)生如上情況，罰款50元/。1伙食費(fèi)按現(xiàn)場人數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，伙食標(biāo)準(zhǔn)為不超過10元/。1 施工工人對(duì)客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，如因工人言語及行為造成損失，處以100元罰款。1施工工地由公司指定帶班工長（或項(xiàng)目經(jīng)理）全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由其統(tǒng)一安排,有事或者外出需與帶班工長（或項(xiàng)目經(jīng)理）本人直接請示, 不可擅自行動(dòng).1每日由現(xiàn)場資料員對(duì)工人考核，實(shí)行每周上報(bào)制度，對(duì)消極怠工、工程完成情況不好者（同一工種之間相差30%以上），三次以上給予罰款一天工資處理，五次以上者將對(duì)其工資進(jìn)行調(diào)整。1保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋。材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。1每月評(píng)選5%的優(yōu)秀員工（不足20人工地評(píng)選一人），以公司效益為主，以道德素質(zhì)為參考，由公司領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人評(píng)選產(chǎn)生，公司總經(jīng)理親自頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為月工資標(biāo)準(zhǔn)的4%，月底大會(huì)頒獎(jiǎng)，連續(xù)3次為月優(yōu)秀員工的評(píng)為本年度優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金為全年工資標(biāo)準(zhǔn)的2%，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次，獎(jiǎng)一罰十。2嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，自立山頭、唯我獨(dú)尊，在制度上與公司對(duì)立，不遵守公司的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起。對(duì)于挑事者及始作俑者涉及法律責(zé)任時(shí)追究法律責(zé)任。2 以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《裝修施工質(zhì)量控制》。第 9 頁 共 62 頁員工請假條申請人部門/職務(wù)假別公休假、病假、事假、公假、婚嫁、探親假、喪假、其他假請假時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日天數(shù)：請假事由： 年 月 日部門意見： 年 月 日總經(jīng)理意見： 年 月 日備注：部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可請假； 普通員工部門經(jīng)理批準(zhǔn)就可請假。星期當(dāng)日工作內(nèi)容現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作人員完成時(shí)限一123二123三123四123五123六123七123 周工作計(jì)劃現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：月份工作計(jì)劃類別工作內(nèi)容主要責(zé)任人操作人員完成時(shí)限上月未完成的工作123公司布置的本月工作123公司職能部門對(duì)上月未完成工作提出整改意見123生產(chǎn)經(jīng)理：年度工作計(jì)劃月份工作類別工作目標(biāo)需要請求配合的相關(guān)部門及資源1公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)2公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)3公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)4公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)5公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)6公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)7公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)8公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)9公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)10公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)11公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)12公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)本年度部門主要工作任務(wù)員工個(gè)人情況登記表姓名現(xiàn)名性別民族文化程度照片曾用名出生年月工種身體狀況家庭地址身份證編號(hào)從事該工種時(shí)間婚否身高體重培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷社會(huì)關(guān)系姓名工作單位家庭住址電話號(hào)碼材料進(jìn)場驗(yàn)收單工程名稱： 填表日期： 年 月 日材料名稱單位品種規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果備注驗(yàn)收意見：采購員簽字：庫管簽字：此表一式三份，庫管一份，財(cái)務(wù)一份，公司存檔一份，本表由采購員填寫。領(lǐng)料單工程名稱： 填表日期： 年 月 日領(lǐng)料部門用途材料名稱材料規(guī)格單位領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)料人簽字：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字： 庫管簽字： 此表一式三份，庫管一份，財(cái)務(wù)一份，公司存檔一份，此表由領(lǐng)料人和庫管共同填寫。申請部門申 請 人申請日期 申請物品 物 品 名 稱數(shù)量 用 途各部室領(lǐng)導(dǎo)簽字副總經(jīng)理簽字 備 注購買辦公用品申請表第二十四章 項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）管理制度為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障，結(jié)合本公司的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。公司與項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。制定本管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前會(huì)同技術(shù)部將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃（工期計(jì)劃）、勞動(dòng)力（總）進(jìn)場計(jì)劃、材料（總）進(jìn)場計(jì)劃上報(bào)公司。準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作；必須執(zhí)行公司制定的審批程序；必須遵守公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理。文明施工，積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。 對(duì)項(xiàng)目部工人進(jìn)行能力考核，每天由資料員記載每名工人勞動(dòng)完成情況（以周為單位上報(bào)公司），以項(xiàng)目經(jīng)理簽字考核表及現(xiàn)場考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，每月考勤表將工人總工數(shù)計(jì)算好，填在考勤表上，要求每名工人簽字（簽名與身份證相符）每月月初5號(hào)前，上報(bào)公司財(cái)務(wù)。項(xiàng)目部聘請工人時(shí)入職人員必須填寫“員工個(gè)人情況登記表”及個(gè)人身份證復(fù)印件交公司人力資源。嚴(yán)格按照甲方對(duì)工程的質(zhì)量，如遇質(zhì)量事故或不必要的工程返工，應(yīng)追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任（材料費(fèi)、人工費(fèi)），并及時(shí)向公司匯報(bào)。 應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向公司匯報(bào)，堅(jiān)持“四不放過”原則（事故發(fā)生以后，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）。 每周日上午上班之前半小時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會(huì)，總結(jié)本周的工程完成情況，布置下周各項(xiàng)任務(wù)，每周一交本周工作計(jì)劃。對(duì)工人拉幫結(jié)伙，破壞公司管理制度、消極怠工的行為項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）要敢于斗爭，不懼怕得罪人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要提出嚴(yán)肅處理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）每天要提前工人15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，計(jì)劃當(dāng)日工作安排及檢查工人到崗情況；不允許營私舞弊，任人唯親，要量才用人。1項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)施工作業(yè)人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致。 1現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）要做好材料的申報(bào)工作，比使用時(shí)間提前四天，報(bào)公司成本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核完之后由材料員采購；做好現(xiàn)場簽證工作，及時(shí)聯(lián)系資料員，不得漏項(xiàng)缺項(xiàng)，做好工作記錄。1對(duì)于外包隊(duì)伍，資料員要對(duì)其隊(duì)伍跟蹤考勤，帶班工長（或項(xiàng)目經(jīng)理）手中必須有外包協(xié)議書，按照協(xié)議書內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)其進(jìn)行考核。1每個(gè)項(xiàng)目或工地外包隊(duì)伍必須由項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長）要求其到財(cái)務(wù)掛賬，沒有掛賬的財(cái)務(wù)不予付款。