工程項目全面履約檢查情況及實施風(fēng)險分析措施-資料下載頁
2025-08-05 05:03本頁面
【正文】 管生產(chǎn)就必須管安全的思想；三是加強營地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯(lián)防機制；四是定期開展應(yīng)急預(yù)案演練、明確安全保衛(wèi)責(zé)任。五是組織排查施工現(xiàn)場重大安全隱患，完善整改、防治措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強安全保護教育等。 成本管控風(fēng)險因素應(yīng)對措施（1）制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；（2）根據(jù)施工進度計劃和施工方案，合理申請和調(diào)配機械設(shè)備，避免設(shè)備閑置，造成成本增加；（3）國內(nèi)招聘有技術(shù)、有真才實學(xué)的工人，最好是多面手。設(shè)備管理的應(yīng)對措施 工程項目部怎樣管好、用好手中設(shè)備,為項目部創(chuàng)造更大的利潤,是一個非常重要的問題。抓好設(shè)備管理,要重點把握好供、管、養(yǎng)、用、修5個重要環(huán)節(jié)。(1)供。設(shè)備物資的供應(yīng)調(diào)配。本項目主要是從分公司根據(jù)需求調(diào)配機械設(shè)備，需要合理配置，盡量做到設(shè)備不閑置。(2)管。定點停放,集中管理,專人負責(zé)。(3)養(yǎng)。做好設(shè)備保養(yǎng),使它的技術(shù)性能處于良好的狀態(tài)。(4)用。合理正確使用設(shè)備物資,做到技術(shù)合理、經(jīng)濟合理。搞好單機核算,把成本單價落實到每一臺設(shè)備上,有效控制施工成本。(5)修。修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的唯一手段。內(nèi)部能解決的盡量內(nèi)部解決,做到技術(shù)檢測,修理立項。自己不能解決的,考察隊伍,分類依托,走依托社會修理之路。SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目部2018年9月4日 6 / 6
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