工程項(xiàng)目全面履約檢查情況及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析措施-資料下載頁(yè)
2025-08-05 05:03本頁(yè)面
【正文】 管生產(chǎn)就必須管安全的思想；三是加強(qiáng)營(yíng)地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯(lián)防機(jī)制；四是定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練、明確安全保衛(wèi)責(zé)任。五是組織排查施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，完善整改、防治措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強(qiáng)安全保護(hù)教育等。 成本管控風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施（1）制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理申請(qǐng)和調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置，造成成本增加；（3）國(guó)內(nèi)招聘有技術(shù)、有真才實(shí)學(xué)的工人，最好是多面手。設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)措施 工程項(xiàng)目部怎樣管好、用好手中設(shè)備,為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn),是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。抓好設(shè)備管理,要重點(diǎn)把握好供、管、養(yǎng)、用、修5個(gè)重要環(huán)節(jié)。(1)供。設(shè)備物資的供應(yīng)調(diào)配。本項(xiàng)目主要是從分公司根據(jù)需求調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要合理配置，盡量做到設(shè)備不閑置。(2)管。定點(diǎn)停放,集中管理,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。(3)養(yǎng)。做好設(shè)備保養(yǎng),使它的技術(shù)性能處于良好的狀態(tài)。(4)用。合理正確使用設(shè)備物資,做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合理。搞好單機(jī)核算,把成本單價(jià)落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上,有效控制施工成本。(5)修。修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的唯一手段。內(nèi)部能解決的盡量?jī)?nèi)部解決,做到技術(shù)檢測(cè),修理立項(xiàng)。自己不能解決的,考察隊(duì)伍,分類(lèi)依托,走依托社會(huì)修理之路。SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目部2018年9月4日 6 / 6
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