合同成本管理部20xx年度工作總結(jié)及計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-05 04:35本頁(yè)面
【正文】 有預(yù)判到漲幅；有可能是施工方案不夠詳細(xì)，不具有操作性。改進(jìn)方案為： 在每份合同交給項(xiàng)目部時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，對(duì)合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底時(shí)中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況；不斷的根據(jù)新出現(xiàn)的問題修改合同條款，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同模板。 定期性的去現(xiàn)場(chǎng)，了解市場(chǎng)變化，多和現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，優(yōu)化施工方案和資源配置，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更的合理性。 多和現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其他部門相關(guān)人員溝通，加強(qiáng)成本控制的理念和責(zé)任心。二、2020年工作計(jì)劃（一）2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃 英山總包復(fù)工協(xié)議 英山消防復(fù)工協(xié)議 英山茶韻古鎮(zhèn)園區(qū)監(jiān)控工程 英山茶韻古鎮(zhèn)園區(qū)道路改造施工合同 泰州姜堰南快速路道路自建段工程施工合同及成本管理 網(wǎng)絡(luò)安全基地二期道路工程施工合同及成本管理 市政老項(xiàng)目結(jié)算對(duì)審。（2） 思考與建議（結(jié)合部門情況，對(duì)公司發(fā)展提出自己的思考與建議）領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏溝通，使員工安全感不足集團(tuán)應(yīng)出政策鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，積極參加資格證書考試等新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) 合同成本管理部
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