合資公司員工守則-資料下載頁
2025-08-05 04:24本頁面
【正文】 遭受重大損失的。h. 因個人原因受到國家機關(guān)拘留、逮捕、判刑的。i. 一年內(nèi)受過兩次記大過處分的。j. 其他違反法令或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的3 人事管理制度。 人事管理計劃。 人力需求計劃。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對將來所需人力根據(jù)以下幾個因素，進行規(guī)劃：a. 因業(yè)務(wù)的擴展或緊縮所需增減的人力。b. 因現(xiàn)有人員離職、辭職等所需補充的人力。c. 因機構(gòu)變更、技術(shù)改進或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。 人員聘用計劃。針對公司所需增加或補充的人員，制定出招聘計劃，在計劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：a. 計算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補的人數(shù)。b. 計算各年度必須向社會招聘的各類人力的數(shù)量。c. 確定招聘的方式，人力的來源。d. 對所聘請人員如何適當(dāng)引進并安排其工作，以防止人才的流失。 員工培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類別的訓(xùn)練：a. 新進員工的培訓(xùn)。b. 專業(yè)人員的培訓(xùn)。c. 部門主管的培訓(xùn)及一般員工的培訓(xùn)。d. 選送有關(guān)人員進修。 人力運用計劃。公司對人力資源有效運用作出相應(yīng)計劃，使在計劃期內(nèi)能對人力的效率有所改進。公司根據(jù)以下幾個方面，提出對有關(guān)的人力資料的分析和預(yù)測，以作為將來人力運用的依據(jù)：a. 員工的工作能力的分析。b. 人力結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、工種等）分析。c. 人事經(jīng)費分析。 員工勤績考核制度。 勤績考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作，?是記發(fā)工資獎金、職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績兩部分。 考勤是對員工出勤、事假、病假、曠工、?休假、補假等的記錄，公司對此的規(guī)定見本管理制度的第二部分。 考績是公司對員工工作成績的考核評定記錄。分為年度考績和臨時考績兩種，具體處理程序如下：a. 年度考績。每年度終了由公司人事部門提供考核表，每位員工的工作情況予以登記，逐級考核評定等級，作為公司年終獎金發(fā)放及定期晉級的參考依據(jù)。b. 臨時考績。為申請升降職，給公司領(lǐng)導(dǎo)批示決策提供參考依據(jù)。 薪金管理制度。 為了準(zhǔn)確地對員工的工作進行評價，使成績優(yōu)異的員工，及時得到加薪的鼓勵，公司對工資調(diào)整實施嚴(yán)格、機動、有效的管理制度。 公司對員工的工資調(diào)整分為轉(zhuǎn)正定級、特別調(diào)整、定期調(diào)整三種：a. 轉(zhuǎn)正定級：試用期滿后，經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇。b. 特別調(diào)整：員工在工作中有特別表現(xiàn)或重大貢獻，業(yè)績顯著的，或者因個人過失、過錯給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的，公司將對其工資進行特殊調(diào)整，不受時間限制。c. 定期調(diào)整：工資一般經(jīng)過一段時間進行調(diào)整，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果和個人的實際表現(xiàn)情況進行綜合評議，給予適當(dāng)調(diào)整。 符合下列條件之一的，公司可以考慮給予員工機動加薪：a. 能為公司節(jié)省費用的，或能為公司帶來巨大經(jīng)濟效益的。b. 能提供工作改進方法，增進公司工作效率的。c. 能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明的。d. 公司部門人員精簡后，兩人以上的工作改由一人承擔(dān)，經(jīng)過一段時間考驗?zāi)軇偃蔚摹?
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