如何成功實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管-資料下載頁
2025-08-05 04:03本頁面
【正文】 主要問題 三個(gè)方面 （一）主要問題 把財(cái)務(wù)做成了會(huì)計(jì)，甚至是出納 不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作流程，造成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的脫節(jié) 業(yè)務(wù)體系不完整 基本上是屬于事后的財(cái)務(wù) 不支持企業(yè)的業(yè)務(wù)，經(jīng)營和戰(zhàn)略 體系不完整 沒有一個(gè)好的工具 沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控措施 中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的主要問題： （二）全面財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) —— 由 28個(gè)分子系統(tǒng)組成 現(xiàn)代 財(cái)務(wù) 管理 系統(tǒng) 會(huì)計(jì) 系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 總賬 責(zé)任會(huì)計(jì) 報(bào)表 決策會(huì)計(jì)等 審計(jì) 與 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù) 管理 系統(tǒng) 現(xiàn)金管理 應(yīng)收應(yīng)付 存貨核算 廢舊物資 現(xiàn)金流量 及分析 稅務(wù)管理 成本管理 費(fèi)用管理 低耗品 工資管理 海關(guān)管理 預(yù)算管理 固定資產(chǎn) 管理 財(cái)產(chǎn)清查 財(cái)務(wù)分析 西方財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)決策支持 財(cái)務(wù) 關(guān)聯(lián) 系統(tǒng) 車間統(tǒng)計(jì)核算 采購管理 庫存管理 銷售管理 設(shè)備管理 HR人力資源管理 3 17 7 1 財(cái)務(wù)管理體系 的構(gòu)成 組織 體系 功能體系 義務(wù)體系 動(dòng)力體系 執(zhí)行體系 基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 動(dòng)作措施 組織架構(gòu) 管理組織架構(gòu) 崗位配置 部門的職責(zé)權(quán)限說明書 崗位的職責(zé)權(quán)限說明書 事前：預(yù)測、預(yù)算 事中：控制 事后：分析考核評(píng)價(jià) （三）如何構(gòu)建全面完整的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系 一個(gè)都不能少 二、如何成功的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理 （一）為什么要進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算？ （ 1）中國古語云：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，任何活動(dòng)的根本方法 （ 2）計(jì)劃、預(yù)算是企業(yè)管理的最有效的思路！ （ 3）達(dá)到經(jīng)營目標(biāo) （ 4）控制資源（物料、時(shí)間、資金、設(shè)備）降低成本費(fèi)用提高效率 （ 5）協(xié)調(diào)部門之間的工作 （ 6）均衡合理地安排各項(xiàng)業(yè)務(wù) （ 7）更加有效地發(fā)揮各種資源的作用 （ 8）能預(yù)見未來和把握現(xiàn)在的思想素質(zhì)、經(jīng)營管理水平 現(xiàn)代化、規(guī)范化 標(biāo)志 （二）企業(yè)在預(yù)算方面的主要毛病 （ 1）是不做預(yù)算和計(jì)劃 （ 2）作秀，把預(yù)算做成了擺設(shè) （ 3）虎頭蛇尾 （ 4）走極端；預(yù)算做得過高和過低 （ 5）編而不管?。。? （ 6）數(shù)據(jù)來源不清楚 （ 7）輕拳、梅花拳、螳螂拳各打一套 （ 8）預(yù)算沒有體系沒有規(guī)范 預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算臺(tái)賬 預(yù)算分析 預(yù)算考核 為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果 ? 思路出了問題 技術(shù)方法不到家 （三）成功進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算的五大思路 年度經(jīng)營計(jì)劃 部門工作計(jì)劃 預(yù)算 全面預(yù)算 思路 1： 預(yù)算的一級(jí)流程 預(yù)算的類型 思路 2： 用 ERP來模擬 整個(gè)企業(yè)的 經(jīng)營系統(tǒng) 預(yù)算的類型 全面預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 定位不準(zhǔn)，一切皆輸 思路 3： 確定預(yù)算流向 自上而下 自下而上 混合型？ 思路 4： 思路 5： 關(guān)于數(shù)據(jù)，量化與分解的問題 先做規(guī)劃再做預(yù)測 （四）預(yù)算非常有用的六大技術(shù) 技術(shù)一 :事務(wù)列舉與分解 我將干哪些事？它們的先后順序、邏輯層次 例如： 媒體廣告 3次 《 中國物流報(bào) 》 1次 《 物流期刊 》 雜志 1次 戶外廣告 1次 —— 梅林關(guān)口 規(guī)模 預(yù)算 對(duì)自己工作的熟悉是根源！ 技術(shù)二：資源的調(diào)用 時(shí)間 物料 設(shè)備 人工 資金 五個(gè)資源 技術(shù)三：時(shí)間化、量化、指標(biāo)化 —— 計(jì)劃編制最致命的問題！ 將按照邏輯層次的事物冠以時(shí)間化、量化、指標(biāo)化 工作計(jì)劃表 序 號(hào) 職 務(wù) 產(chǎn) 生 收 入 時(shí)間 人 員 物 料 設(shè) 備 預(yù) 算 其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 年 月 日 天 A 工時(shí) B A 數(shù)量 B A 工時(shí) B 成功要點(diǎn)！ 技術(shù)四：時(shí)間的分解問題 綜合 利用 2 既定 任務(wù) 先排法 平均分配法 3 4 根據(jù)大旺季調(diào)節(jié)法 先排工作日歷法 1 八種方法： 既定的 客戶下的訂單 預(yù)測 來自他人的計(jì)劃 全面預(yù)算來自計(jì)劃 有效地利用規(guī)范 歷史數(shù)據(jù) 上網(wǎng)搜索 技術(shù)五：數(shù)據(jù)來源 技術(shù)六：成文 —— 圖文數(shù)并茂的計(jì)劃預(yù)算文件模式 結(jié)論：怎樣構(gòu)建 —— 現(xiàn)代預(yù)算管理體系？ 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算系統(tǒng) 年度經(jīng)營計(jì)劃、計(jì)劃、預(yù)算 預(yù)算模式、流程、類型 預(yù)算管理功能 —— 預(yù)算、核算、控制、分析、考核并閉環(huán) 預(yù)算執(zhí)行體系 —— 組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、方法、表單、制度 預(yù)算工具 —— 最好是 ERP信息化 5 個(gè) 維度方稱預(yù)算 總結(jié)：成功的保障！ 五管其下，才能成功 思路有問題 —— 觀念思路就錯(cuò)了！ 技術(shù)有問題 —— 不知道該怎么做？ 流程有問題 —— 流程、橫向、縱向：不科學(xué)！ 規(guī)范有問題 —— 無標(biāo)可依！ 體系問題 —— 沒有保障！ 1 2 3 4 5 現(xiàn)代化武器 —— ERP工具 武器 預(yù)算不是一個(gè)擺設(shè) 孫子云： 夫未戰(zhàn)而妙算勝者， 得勝多也 未戰(zhàn)而妙算少者， 得勝少也 多算勝， 少算則不勝， 此乃古之常理， 而況無算乎 謝謝！
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