【正文】 ，順利渡過危險區(qū)域，我才出坑休息。在這短短的幾天時間里我明顯地瘦了。當(dāng)妻子看到我瘦了十多斤，眼睛布滿血絲和疲憊的樣子時，又是心疼又是責(zé)備。面對妻子的責(zé)備，我當(dāng)時就說：“是啊，誰家不希望合家團(tuán)聚？誰家沒有個急事要事？可是，咱既然干了這一行就要愛這一行，因為職工的生命就在于每個細(xì)小的環(huán)節(jié)之上，領(lǐng)導(dǎo)既然信任咱，把最重要的工作交給咱，咱就要對所做的工作高度負(fù)責(zé)，沒有干不好的理由”。那一刻，妻子哭了。有人問“老胡，你為什么總是那么不要命的干工作？”我說：“我干這些不是為了別的，因為我經(jīng)歷過事故，知道事故的可怕，我所做的是為了讓礦工兄弟們高高興興的上班，平平安安的回家”。“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深”這首詩道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，其實我們每一個工作在千里煤海之間的人，不都是這樣燃燒自己照亮別人的嗎？回想這三十多年的人生歷程，能以我的專業(yè)技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份力量，感到無比欣慰。在今后的日子里，我將一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地干好每一天的工作，在治理瓦斯的道路上堅定不移地走下去，一定要把瓦斯這只猛虎牢牢縛住，不達(dá)目的誓不罷休！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！謝謝大家！評語：是他，懷著滿腔熱忱為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)青春和汗水；是他，數(shù)十年如一日帶著工友們堅守在沙曲礦瓦斯治理最前線；是他，不計名利加班加點，不斷鉆研積累瓦斯治理經(jīng)驗，破解瓦斯治理難題。他把煤礦安全、瓦斯超限和工友健康看得比什么都重要，他對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任、家人的囑托和崗位的職責(zé)，他是一位可敬可愛的好礦工、好黨員。用激情與責(zé)任詮釋“山焦”精神張國富（山西焦化焦油加工廠廠長）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫張國富，今年46歲，現(xiàn)擔(dān)任山西焦化股份有限公司焦油加工廠廠長。1985年大學(xué)畢業(yè)后，我來到山西焦化集團(tuán)，成為這個大家庭中的一名成員。在多年的工作中，我提醒自己凡是自己不懂的，一定要搞清楚。久而久之養(yǎng)成了愛琢磨、肯鉆研的習(xí)慣。而這種習(xí)慣也使我受益匪淺。二十余年里，我先后組織完成小改小革300余項，攻克技術(shù)難題40余項，有30余項技術(shù)成果獲得公司、省級表彰，有3項技術(shù)獲得國家專利，還被山西省勞動競賽委員會授予山西省職工技術(shù)創(chuàng)新能手、山西省五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。我也從一名車間技術(shù)員成長為車間副主任、主任、副廠長，廠長。作為一名山焦人，我深知企業(yè)對自己的信任，也清楚自己肩負(fù)的責(zé)任。甘于付出、無私奉獻(xiàn)，是我們山焦人應(yīng)有的品格，服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會是我們山焦人應(yīng)有的責(zé)任，當(dāng)社會與企業(yè)需要的時侯，我們必須站出來，勇挑重?fù)?dān)，不斷創(chuàng)新，為山西焦煤、山西焦化的振興與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 2000年，我擔(dān)任了山西焦化焦化廠供汽車間主任，這意味著我從技術(shù)崗位走向管理崗位。為了挑起車間主任這個大梁，我把勤奮當(dāng)作最大的樂趣，把構(gòu)建一個人文工作環(huán)境作為自己最大的追求。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚瑯淞⒆约涸谌罕娭械牧己眯蜗?，我與職工拉家常、談心聲、話人生，與職工緊密結(jié)合在一起，爭做職工工作上的“帶頭人”、生活中的“貼心人”、事業(yè)上的“領(lǐng)路人”。在工作中，我?guī)ьI(lǐng)干部職工大膽創(chuàng)新，開展技改攻關(guān)。組織了汽機(jī)凝汽器改造，投用后效果良好，每年可增加發(fā)電量1000萬度，大大緩解了公司電力緊張的局面，年創(chuàng)效200萬以上。供汽車間使用的工業(yè)鍋爐是以低熱值、低壓力焦?fàn)t煤氣為燃料的中溫、中壓燃?xì)鉅t，該鍋爐在國內(nèi)是首家生產(chǎn)和使用，在同行業(yè)中并沒有可供參考的鍋爐點火升壓最佳參數(shù)，如若操作不當(dāng)，便會引起爐膛爆燃，給鍋爐安全生產(chǎn)帶來許多困難。經(jīng)過對燃?xì)忮仩t的點火和升壓過程反復(fù)試驗驗證，我通過對點火時升壓過程中和正常運行過程中鍋爐的熱風(fēng)擋板、送風(fēng)機(jī)檔板、引風(fēng)機(jī)樓板的開度等進(jìn)行調(diào)節(jié)，在鍋爐點火升壓時將鍋爐內(nèi)的可燃?xì)怏w控制在爆炸極限以下，避免了鍋爐爆燃事故的發(fā)生，這一成果被命名為“一種燃?xì)忮仩t的點火升壓方法”，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)為國家發(fā)明專利。在管理中，我積極推行“精細(xì)化工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”，從整理、整頓、清掃現(xiàn)場狀況的細(xì)節(jié)做起，科學(xué)理順規(guī)章制度的落實、工作節(jié)點的控制、組織程序的貫穿，激發(fā)員工們的工作熱情，提升了廣大職工的品質(zhì)和素養(yǎng)，車間的“人本管理”被視為山西焦化人文管理的典型。在生活中，我爭作職工的“貼心人”?？吹铰毠ね业墓ぷ?、看到有的職工家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)生困難東挪西借，我看在眼中，急在心里，于是我在班子會議上講：“職工越是忘我工作，我們領(lǐng)導(dǎo)就越要關(guān)心他們的疾苦?！彪S后車間實施了 “送溫暖”活動，籌集了溫暖基金，為困難職工捐款捐物，幫助遇到大病、大災(zāi)的職工渡過難關(guān)；我們堅持“五必訪”，逢年過節(jié)，都會給職工準(zhǔn)備一些小禮物等等。這些活動的開展，使供水供汽車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。2004年，山西焦化成為山西焦煤的全資子公司。大集團(tuán)的支持，更平添了山西焦化轉(zhuǎn)型跨越的底氣和動力。2005年，山西焦化成立焦化三廠，鑒于我多年設(shè)備管理及生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，公司安排我擔(dān)任焦化三廠副廠長兼總機(jī)械師。焦化三廠主要是對煤焦油進(jìn)行深加工，項目規(guī)模為年處理無水煤焦油30萬噸，是全國第一家單套加工能力最大的焦油加工裝置，該項目被列為山西省“十五”期間重點工程之一。該項目的核心部分——焦油蒸餾裝置引進(jìn)法國工藝，采用常減壓多塔蒸餾工藝，屬國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝。面對這些現(xiàn)代化的設(shè)備，復(fù)雜的工藝，我感到了壓力，但更感到的是一種責(zé)任。為了掌握這套法國技術(shù)，我翻閱了大量的專業(yè)書籍，帶頭與工程技術(shù)人員進(jìn)行了大量的調(diào)研，收集資料，經(jīng)過將近半年的晝夜奮戰(zhàn)，攻克了多項技術(shù)難題，并發(fā)現(xiàn)了法國工藝技術(shù)中存在的導(dǎo)熱油管線的焊接質(zhì)量等20余項問題，缺陷1000余處。2005年9月28日，具有世界先進(jìn)水平的國內(nèi)單套處理能力最大的30萬噸/年焦油加工裝置試車成功，各項工藝指標(biāo)和參數(shù)均達(dá)到設(shè)計要求，它的投產(chǎn)對滿足我國煤焦油集中加工獲取更多的焦化產(chǎn)品的需要，更對山西省煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了重大意義。它成為山西焦化調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一個里程碑。焦油加工項目投產(chǎn)以后，裝置的運行一直處于磨合階段，生產(chǎn)負(fù)荷相對較低，存在焦油加工上下游裝置設(shè)計不配套等問題，為了實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，我與干部職工開始對這些進(jìn)口的裝置進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動。從2006年到2010年的5年間，我組織大伙兒完成各類檢修項目2000余項，完成技術(shù)改造20多項，累計創(chuàng)效超過億元。多年的技術(shù)工作中，使我深深感到設(shè)備管理的重要性，我將“理念不斷更新，制度不斷完善，管理不斷健全，培訓(xùn)不斷深入”作為提升設(shè)備管理的“法寶”，推行設(shè)備管理全過程、全壽命、全員化的綜合管理思想，提高專業(yè)人員的管理水平。在我的帶動下，一大批優(yōu)秀的技術(shù)人員日漸成熟起來，形成一個創(chuàng)新的群體、進(jìn)取的團(tuán)隊。我們的職工既善于學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，又敢于突破前人，自主研發(fā)。正是有這個勤奮、智慧、偉大、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，廣泛采用國內(nèi)外成熟的先進(jìn)技術(shù)，對焦油加工設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造，使設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高、設(shè)備健康狀況進(jìn)一步改善，使設(shè)備無缺陷成為一種常態(tài)。隨著專業(yè)技術(shù)素質(zhì)能力的提高，包括我在內(nèi)的很多專業(yè)技術(shù)人員，受到了社會上許多民營企業(yè)的邀請。特別是2008年以來，山西焦化由于種種原因，企業(yè)效益下滑，大家的收入也沒有大的增長，民營企業(yè)給我們以優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，給以不錯的職位承諾。但是我看到，我們的技術(shù)人員經(jīng)受起了誘惑，放棄了另謀高就，毅然選擇了留在山焦、立足本職、默默耕耘。大家經(jīng)常告訴我講的一句話就是，是山焦培養(yǎng)了我，發(fā)展了我、造就了我，我們不會，也不能離開山焦。大家都堅信：雖然山焦在發(fā)展的道路上遇到了一些坎坷，遇到了暫時的困難，但有山西焦煤集團(tuán)大集團(tuán)的關(guān)心、支持和幫扶，山焦一定可以走出困境，實現(xiàn)二次輝煌，重塑山焦品牌，贏得更加美好的明天！今年元月份，我被山西焦化任命為焦油加工廠廠長。新的崗位意味著新的挑戰(zhàn)和新的責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我心里的壓力比以前更大，但責(zé)任更讓我心中激揚著奮斗的火焰。面對企業(yè)，我唯有百尺竿頭更進(jìn)一步；面對職工，我唯有“當(dāng)好表率做好旗幟”；面對事業(yè)，我唯有“不斷挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我”。我會時刻銘記山西焦煤“狠抓五建設(shè)、實現(xiàn)五轉(zhuǎn)型、確保五翻番、進(jìn)入五百強(qiáng)”的工作目標(biāo)，揮鞭自奮蹄，在本職崗位上，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，回報各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和鼓勵?；厥走^去，感慨萬分；面向未來，充滿豪情，在山西焦煤開啟“十二五”航程的歷史新起點上，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)，用愛、責(zé)任和行動，為山西焦煤建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)而奮斗！謝謝大家！評語：企業(yè)競爭靠的是人才，靠的是技術(shù)創(chuàng)新。二十余年來，他立足本職，積極創(chuàng)新，詮釋了一名“山焦人”執(zhí)著向上、無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的不舍精神。他技術(shù)攻關(guān)不畏難，先后完成小改小革３00余項，攻克技術(shù)難題40余項，累計創(chuàng)效達(dá)億元，有３0余項技術(shù)成果獲得公司、省級表彰，有3項技術(shù)獲得國家專利，被授予山西省職工技術(shù)創(chuàng)新能手、山西省五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。把真情熔鑄在營銷崗位張 漪（山西焦煤質(zhì)量管理與監(jiān)督服務(wù)中心副主任）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫張漪，現(xiàn)任山西焦煤質(zhì)量管理與監(jiān)督服務(wù)中心副主任。也許是一種緣份，我從小生長在風(fēng)景如畫的江南，1983年年僅23歲的我大學(xué)畢業(yè)后，只身一人來到了當(dāng)時還是荒山禿嶺、雜草遍野的西山煤電鎮(zhèn)城底礦，從此便與煤炭結(jié)下了不解之緣。在鎮(zhèn)城底礦選煤廠，從工程師到煤質(zhì)科長，一干就是15年。1998年7月，在煤炭市場陷入極度疲軟的特殊時期，我被作為營銷骨干從鎮(zhèn)城底礦選煤廠選調(diào)到煤炭銷售總公司從事煤炭營銷工作。 從此我選擇了奔波，懷著對營銷工作的無比熱愛，離親別家，拋下年邁體弱的父母和正在學(xué)齡期的獨生女兒，常年奔波在外，把真情熔鑄在了自己熱愛營銷崗位上。作為一個女人，有著比男人諸多的不便，但從一開始選擇從事市場銷售這條路，我就無怨無悔，以堅強(qiáng)的意志和耐力拼搏在1998年7月煤炭市場最疲軟的銷售時節(jié)。鋼廠、電廠庫存暴滿，各供煤戶均在爭先發(fā)運。我每天在用戶工作人員上班之前就守候在門廳，想方設(shè)法讓用戶接卸正在途中的煤車。每天聽到的就是“讓你們別發(fā)運，非得發(fā)，把你們的煤轉(zhuǎn)到黑窟窿里，讓你們結(jié)不了款”?？睢嚎睿旱V的安全錢，工人的吃飯錢啊！每月最后幾天是鋼廠的付款日，在這幾天中，我從一大早就來到用戶廠區(qū)，守在辦公室門外，一整天不敢走開，時刻觀察著用戶的動態(tài)，付款的總額是多少？現(xiàn)匯有多少？承兌匯票的兌現(xiàn)期限是多少？能夠給我們付多少？所有信息要及早知悉，做到心中有數(shù)，尋找可能的辦法多回款。但是有些鋼廠連運費都不付，拖欠的煤款，只能通過三角債轉(zhuǎn)移，抵抹鋼材來回款。為了在抵抹鋼材時能得到更多的優(yōu)惠條件，我從一個部門跑到另一個部門，經(jīng)常為了一個領(lǐng)導(dǎo)的簽字等幾個小時、等一天。最讓我痛心的是，為了能更多的回款，解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，有時要讓利幾萬、幾十萬元、幾百萬??！記得我在鎮(zhèn)城底選煤廠時，當(dāng)時全廠一個月的工資總額才一二十萬元，我感到痛心！每辦理一筆，我就想，這個月，又有多少職工白天、黑夜的勞動化為零了?！斑@個月你們沒有按照我們的要求進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，貨款一分錢不付。”這是我調(diào)任上海辦事處主任第一天到寶鋼遭到的白眼和冷遇。我的眼眶里含著淚，告誡自己一定不能讓眼淚流下來，要堅強(qiáng)，我堅信我說話沒有什么不得體處？僅僅用了幾秒鐘，我振作起來。按當(dāng)時的額度，當(dāng)月將扣1000萬元，1000萬能夠多少職工生活？夠多少礦廠購買原材料？我沒有放棄，我耐心向用戶介紹煤礦生產(chǎn)情況，礦工井下采煤的艱辛和安全風(fēng)險，煤礦企業(yè)經(jīng)營的困境和職工生活的困難，讓用戶對煤礦和礦工多一份了解，爭取多一份理解。憑著我對營銷工作的這份執(zhí)著，硬是用一片赤誠感動了客戶，當(dāng)月順利地拿回了3000萬元貨款，解了企業(yè)的燃眉之急。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)豎起拇指說：“一名女同志，一個國有企業(yè)的中層干部，能這樣在受冷遇的情況下，忍辱負(fù)重完成使命，這種敬業(yè)精神令我們欽佩?！?002年3月我擔(dān)任了山西焦煤集團(tuán)煤炭銷售總公司上海公司經(jīng)理兼黨支部書記。我深知“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。一個人的努力是加法效應(yīng)；一個團(tuán)隊的努力是乘法效應(yīng)。我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)上海公司的全體營銷人員，充分利用煤炭市場持續(xù)向好的有利時機(jī)，著力推進(jìn)集團(tuán)公司供上海地區(qū)煤炭的揚價增效工作，經(jīng)過我們的不懈努力，上海寶鋼、上海焦化廠的煤炭價格從2002年的離岸不含稅價361元/噸，上升到2005年訂貨會的690元/噸，上漲幅度為91%，達(dá)全公司各用戶之最；蘇州鋼鐵集團(tuán)、無錫焦化廠的煤炭價格從2002年的270元/噸上升到2005年訂貨會的660元/噸，%，2002年至2004年，我?guī)ьI(lǐng)上海公司一班人完成煤炭銷售量788萬噸，，連創(chuàng)營銷佳績。面對近幾年來煤炭市場一路向好的形勢，進(jìn)入供不應(yīng)求的日子，“河北的用戶一個不能丟”，這是我赴石家莊公司上任時集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)下的一條命令?！罢f句實話，煤炭市場好轉(zhuǎn)了，咱搞銷售的更難了”。這句話，對外行來說也許是“笑料”，但其中滋味只能由營銷人員自己品嘗。上安電廠告急，石家莊焦化廠、衡水電廠庫存為零，僅石家莊地區(qū)大小17個用戶，幾乎家家在催煤。經(jīng)過幾年摸爬滾打，我深刻理解了一個道理：每一個人都是感性的，都會真心感激為他著想的人，和用戶打交道的次數(shù)多了，我發(fā)現(xiàn)用戶更是如此。只要讓用戶感覺到我們是替他著想的，哪怕僅僅是給他擰了一顆螺絲，他所回饋的感激也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們跟他說上千句萬句。我憑著敢于反映真實情況，想用戶所想，急用戶所急，盡心盡力協(xié)調(diào)和幫助用戶解決煤炭發(fā)運中遇到的困難，積極向公司反映用戶的真實需求。2006年，我放棄了春節(jié)與家人的團(tuán)聚，奔赴第一線，向用戶說明情況，讓用戶做好應(yīng)急準(zhǔn)備；同時向各礦聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況，同有關(guān)部室協(xié)商解決的辦法；在鐵路運力不能滿足西柏坡電廠需求的情況下，我建議集團(tuán)公司鐵路不足的銷量以公路來補(bǔ)充，緩解了用戶緊張局面。由于工作細(xì)致、周到、及時，贏得了用戶的理解和信任。2009年5月，我從營銷戰(zhàn)線的臺前回到幕后，由一名市場營銷的開路先鋒成為產(chǎn)品質(zhì)量的護(hù)法者和產(chǎn)品售后的服務(wù)員。擔(dān)任質(zhì)量中心主任后，我積極調(diào)整心態(tài)，撲下身子，深入礦廠，了解生產(chǎn)情況，憑借對生產(chǎn)的熟悉和對市場敏銳的觸覺，將礦廠的實際煤質(zhì)情況與銷售和市場結(jié)合起來，引導(dǎo)礦廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品，一方面釋