體系組年度總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 02:35本頁面
【正文】 1 3315 2564 2503 不良率 % % % % % % % % % % % DIV/0! 總不良率 % % % % % % % % % % % % % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12不良率 不良率 2022年化驗(yàn)客成本控制 2022年化驗(yàn)客成本控制 月仹 預(yù)算成本 (元 ) 實(shí)際成本 (元 ) 節(jié)約成本（元） 1月 3361 3127 2月 3028 3月 3470 4月 3180 5月 3460 1005 6月 3370 3111 7月 3846 8月 3354 2866 9月 3490 10月 3579 3522 11月 3540 3369 12月 3382 合計(jì) 41060 0500100015002022250030003500400045001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12預(yù)算金額 實(shí)際金額 節(jié)余金額 第十部分 2022年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 2022年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 培訓(xùn) 部門 培訓(xùn)項(xiàng)目 月仹（單位：月） 培訓(xùn) 頻率 (次 ) 培訓(xùn) 講師 培訓(xùn) 方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 品保部 /體系組 PCB檢驗(yàn)步驟 √ 1 陳宇清 內(nèi)訓(xùn) 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) √ 1 陳宇清 內(nèi)訓(xùn) QC七大手法 √ 1 廖運(yùn)冠 內(nèi)訓(xùn) 首件確認(rèn)運(yùn)作指引 √ 1 楊彬 內(nèi)訓(xùn) 丌合格品處理流程 √ 1 楊彬 內(nèi)訓(xùn) UL使用方法 √ 1 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 測(cè)量?jī)x器使用規(guī)范 √ 1 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) TS五大工具 √ 1 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 環(huán)保和體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ 7 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 消防安全和職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ 7 劉仁仁 內(nèi)訓(xùn) 7S管理培訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ 7 羅大權(quán) 內(nèi)訓(xùn) 外部培訓(xùn) NLP √ √ √ 2天 /每月 ABNLP 外訓(xùn) 五大工具之 APQP/PPAP √ 1 確利達(dá) 外訓(xùn) 8D方法論培訓(xùn) √ 1 確利達(dá) 外訓(xùn) IATF16949新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) √ 1 確利達(dá) 外訓(xùn) 美的 QMS出貨系統(tǒng)操作培訓(xùn) √ 1 美的寵戶 外訓(xùn) 合計(jì) 1 1 6 4 2 5 4 5 3 5 39 管理體系的改版：內(nèi)審員的審核水平是公司體系推行主要?jiǎng)恿?，現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、汽車行業(yè)管理體系已更新改版因需重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)新管理標(biāo)準(zhǔn)。 目前存在的問題 各部門數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)能力有待加強(qiáng)，目前客戶投訴改進(jìn)方面跟蹤、目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的跟蹤改進(jìn)工作做得不到位，需要各部門提升。 仍有個(gè)別部門對(duì)體系認(rèn)識(shí)還是不足，部份文件規(guī)定事項(xiàng)沒有認(rèn)真執(zhí)行下去或者執(zhí)行有偏差。 希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工加大管理體系的重視程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體 ISO質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。 體系推行的改進(jìn)建議 管理體系不日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而丌是額外的負(fù)擔(dān)，健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。 因公司組織架構(gòu)和部門的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，管理體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，各部門需要學(xué)習(xí)和熟悉本部門相關(guān)的作業(yè)文件，這樣才有利亍質(zhì)理管理體系的向前推進(jìn)。 第十一部分 2022年工作計(jì)劃 A B C D ?在 2022年度針對(duì)每月未達(dá)成目標(biāo)的部門發(fā)出專案追蹤表共 477份，由此數(shù)據(jù)可以看出，每月平均近 40項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)成?；谝陨蠑?shù)據(jù)來看有兩個(gè)方面原因造成： 總結(jié)： ? 2022年目標(biāo)設(shè)定與公司當(dāng)前水平不相符； ?每月發(fā)出的專案追蹤表失去意義，各部門未在下個(gè)月進(jìn)行改善好，連續(xù)未達(dá)標(biāo) 2022年制定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)公司當(dāng)前水平來制定，以保證目標(biāo)起到獎(jiǎng)懲作用； 針對(duì)連續(xù)三月未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)提報(bào)到每月的月度會(huì)議，要求責(zé)任部門進(jìn)行檢討 點(diǎn)此輸入標(biāo)題 點(diǎn)此輸入標(biāo)題 ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE 謝謝聆聽 請(qǐng)多指教
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