項(xiàng)目建設(shè)組年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-25 04:36本頁(yè)面
【正文】 務(wù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)干事，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目建設(shè)組是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，重點(diǎn)做好 “傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，提高“三控兩管一協(xié)調(diào)”方面的能力和水平，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)組的整體管理水平。抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項(xiàng)重要工作。在2018年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組要根據(jù)安全文明施工的目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司的安全文明施工的規(guī)章制度，要求施工單位按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)采取降塵降噪措施，杜絕潑灑現(xiàn)象，及時(shí)安排專(zhuān)人定期清掃施工區(qū)域，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。施工管理是系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面的工作。在2018年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組要加大溝通協(xié)調(diào)的工作力度，從全局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。2017年即將過(guò)去，2018年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。在即將到來(lái)的2018年，項(xiàng)目建設(shè)組將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)工作組的優(yōu)良作風(fēng)，迎難而上，主動(dòng)作為，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。項(xiàng)目建設(shè)組2017年11月7日
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