產(chǎn)品推廣與促銷-資料下載頁
2025-08-05 00:50本頁面
【正文】 的要點 渠道進貨分析 競爭對手分析 重點渠道支持 重點賣場活動（ 價格秩序維護） 用戶反饋關(guān)注 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 促銷后期運作 促銷過程中的要點 激勵兌現(xiàn) （ 總結(jié)表彰 、 獎勵發(fā)放 ） 訂貨節(jié)奏 資金回收 （ 規(guī)避風險 ） 促銷總結(jié) 目標調(diào)整 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 經(jīng)銷商如何承接一個促銷？ 產(chǎn)品促銷 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 制訂并分解目標 賣場 一月 二月 合計 三月 （ 非促銷期 ） 凱旋路專賣店 155 133 288 100 勝利路專賣店 155 133 288 120 母公司 206 178 384 140 合計 516 444 960 360 案例介紹： 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 訂貨計劃 銷售高峰日： 14天 ， 達到日均 30臺銷量；共 420臺 銷售繁忙日： 30天 ， 達到日均 12臺銷量；共 360臺 日常銷售日： 30天 ， 達到日均 6臺的銷量；共 180臺 第二銷售階段 — 高峰期 534臺 12月 2月 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 第一銷售階段 — 預熱期 108臺 第三銷售階段 — 競爭期 318臺 案例介紹： 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 一、產(chǎn)品推廣策略 二、如何組織新產(chǎn)品推廣 三、產(chǎn)品促銷成功案例介紹 四、結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 選擇死亡 ?。?！ 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 ? IT行業(yè) 廣闊的前景、激烈的競爭、迅速的變化 因循守舊，死路一條 是自己變革自己，還是在競爭中等待淘汰？ —— 自殺或他殺 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 必須要有特色、有公司的核心價值 四部曲 —— 了解自己、分析市場、確定方向、形成能力 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 你公司的價值在哪里 ?對客戶（包括廠商）的價值 ?評價 —— 你可以被輕易取代嗎？ ?目前公司優(yōu)勢在什么地方？ ?還有哪些可以挖掘的優(yōu)勢？ 渠道？店面？管理？資金？ 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 ? 如果價格成為你唯一的競爭力，那么你在聯(lián)想體系中將沒有價值！ 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 未來市場的機會在哪里？ ?新的角色定位 ?產(chǎn)品的迅速變化、更新 ?五六級市場不斷成熟 ?經(jīng)銷商合作需求不斷提升 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 未來的市場在哪里 ?客戶導向：按客戶需求來整合公司資源 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 定位 ?根據(jù)公司和市場的情況，確定我們的方向 ?哪類客戶為主 ?對這類客戶公司要有哪些競爭力 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 ?想做一個貨運公司嗎？ ?你的定位清楚了嗎？ 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 提升公司核心競爭力 ?不能再沉緬于舊日的成功，不能再抱怨環(huán)境的變化，苦練內(nèi)功，未來才能成功?。? 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 ?世界已經(jīng)改變，趕緊選擇自殺！ （我、市場、方向、做） 結(jié)束語 1+1地區(qū)分銷商特訓營－－大聯(lián)想學院 謝謝大家 !
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