互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深度解析——生態(tài)篇-資料下載頁
2025-08-05 00:06本頁面
【正文】 醫(yī)集團(tuán)，估值達(dá)到15億美金。微醫(yī)集團(tuán)主要向三個方面發(fā)展，一是依靠對醫(yī)療資源的連接實(shí)現(xiàn)全國互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺，二是以美國凱撒集團(tuán)為藍(lán)本打造中國的責(zé)任醫(yī)療計(jì)劃——微醫(yī)ACO，三是投巨資布局線下醫(yī)療實(shí)體，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合建區(qū)域手術(shù)中心。微醫(yī)集團(tuán)完成了騰訊從醫(yī)生到患者的資源布局，搭建起其互聯(lián)網(wǎng)布局的基本體系。四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)的發(fā)展趨勢未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭將是不同生態(tài)體系的對決由于醫(yī)療行業(yè)各細(xì)分市場極度碎片化，且不存在交叉補(bǔ)貼條件，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)將是第一個受馬太效應(yīng)影響較小的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這就意味著在這個領(lǐng)域內(nèi)無法出現(xiàn)一兩家巨頭霸占大部分市場的景象，上文中已經(jīng)分析過BAT在嘗試打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，但從目前的實(shí)踐來看，雖然BAT交的起這筆學(xué)費(fèi)，但結(jié)果很可能是搭建一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)的簡化版，與通吃整個產(chǎn)業(yè)鏈的雄心相比還差的很遠(yuǎn)。因此將自身打造成生態(tài)圈中的一個環(huán)節(jié)，與生態(tài)系統(tǒng)中上下游建立緊密的聯(lián)系將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域最大的主旋律。一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值將由其對所處的生態(tài)閉環(huán)的貢獻(xiàn)大小來決定，反過來，生態(tài)閉環(huán)服務(wù)能力的大小將成就其所接納的單個公司的市場地位。整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之間的競爭會以整合為結(jié)局，最終形成穩(wěn)定、平衡的大生態(tài)圈，大魚吃小魚，小魚吃蝦米是自然界顛撲不破的真理。專題4：百度的“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟”2015年9月8日，百度宣布啟動“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟”，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)首個生態(tài)聯(lián)盟。該聯(lián)盟主要涵蓋預(yù)約掛號服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥企業(yè)、健康設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、健康服務(wù)、醫(yī)院系統(tǒng)、硬件服務(wù)、運(yùn)營商等各類醫(yī)療健康行業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)，旨在通過用戶共享和商業(yè)合作構(gòu)建生態(tài)圈壁壘，帶動生態(tài)圈整體健康發(fā)展。并購將更加頻繁2014年以前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療鮮有并購案例出現(xiàn)，而2014年出現(xiàn)8起，2015年出現(xiàn)20起并購案例。并購案例的出現(xiàn)主要是兩方面原因，一方面是生態(tài)系統(tǒng)的整合，資本充足的企業(yè)能夠以并購的方式鯨吞資源，更快延伸自身的服務(wù)鏈條，如功夫熊收購點(diǎn)秋香按摩和松明屋、朗瑪信息收購39健康網(wǎng)等；另一方面是上市傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化需求升級，通過并購快速切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)，如太安堂收購康愛多。隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)一步成熟，行業(yè)內(nèi)并購事件將更加頻繁。圖表17amp。18：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療并購案例數(shù)amp。細(xì)分領(lǐng)域分布構(gòu)建垂直生態(tài)閉環(huán)深挖用戶需求目前所謂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療變現(xiàn)難問題，本質(zhì)上來說是由于目前流量入口拉新成本低于留存成本，大平臺服務(wù)鏈條過短，往往追求橫向拓展以建立大而美的全面覆蓋型平臺，忽略了對垂直領(lǐng)域生態(tài)閉環(huán)的搭建。但是從整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展趨勢來說，垂直領(lǐng)域內(nèi)服務(wù)能力的高低對一個企業(yè)來說將更加重要。成就了互聯(lián)網(wǎng)電商快速發(fā)展的核心，是消費(fèi)者可橫向延伸的供給誘導(dǎo)需求，但這一邏輯在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)將不再具有參考性，因?yàn)獒t(yī)療需求是目的性明確的需求，只有在垂直領(lǐng)域內(nèi)延伸服務(wù)鏈條，才能帶來真正的用戶體驗(yàn)。因此，就流量入口型的平臺來說，針對幾個垂直領(lǐng)域的深度挖掘才是真正的出路。“以用戶為中心”是互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯基礎(chǔ)，不論是醫(yī)生還是患者，都是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶，垂直領(lǐng)域內(nèi)生態(tài)閉環(huán)的建立更有利于相關(guān)用戶的供需挖掘，提高醫(yī)療過程的總體效率。圖表19：垂直領(lǐng)域內(nèi)供需需求的層次互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)能否快速成熟與落地是關(guān)系到整個行業(yè)內(nèi)每一個從業(yè)者命運(yùn)的重要問題。近年來醫(yī)療健康領(lǐng)域近幾年改革呼聲很高，市場力量不斷浸入，但從投資者和創(chuàng)業(yè)者的角度來說，緊抓政策風(fēng)向仍然是邏輯的主軸。目前來說比較重要的醫(yī)改政策如醫(yī)?？刭M(fèi)、藥品價(jià)格改革、分級診療、公立醫(yī)院綜合改革、鼓勵社會辦醫(yī)等等，其根本目的仍在于以破除以藥養(yǎng)醫(yī)，解決看病難和看病貴以及醫(yī)保聯(lián)動等方式徹底改變現(xiàn)有醫(yī)療模式。這些政策的實(shí)施落地，將對醫(yī)療格局和服務(wù)模式的發(fā)展方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，需密切關(guān)注。四個維度解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式。醫(yī)療端：商業(yè)模式包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、輕問診以及圍繞醫(yī)院及醫(yī)生資源打造整個醫(yī)療生態(tài)鏈，通過產(chǎn)品落地，掌握核心的醫(yī)院及醫(yī)生資源。某個平臺對于醫(yī)生資源的黏性，核心在于是否能夠放大醫(yī)生的效率，而不是簡單的利益分成。醫(yī)藥端：醫(yī)藥電商從單一去流通環(huán)節(jié)提供商轉(zhuǎn)向健康方案服務(wù)商，對于垂直電商，引入移動醫(yī)療可以迅速解決電商起步初期的流量問題，也可降低推廣費(fèi)用。醫(yī)保端：潛在市場過百億，規(guī)模壁壘導(dǎo)致贏者通吃。IT廠商從2014跑馬圈地，到2016訂單落地，搶占了市場先機(jī)；醫(yī)藥流通龍頭通過GPO和藥事增值服務(wù)，也有望成為地方醫(yī)?？刭M(fèi)參與方。健康端：APP+大數(shù)據(jù)平臺是醫(yī)療服務(wù)的核心價(jià)值端，最終形成海量入口數(shù)據(jù)處理服務(wù)平臺的產(chǎn)業(yè)格局。體檢健康平臺漸成健康管理O2O載體，對上下游輻射力度強(qiáng)，有望最先打通“流量服務(wù)變現(xiàn)”閉環(huán)。向上可發(fā)展為健康云（APP健康互動專家），向下可發(fā)展醫(yī)療O2O（?？漆t(yī)療、增值服務(wù)、精準(zhǔn)醫(yī)療）。
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