物流師(試用版)銷售物流-資料下載頁
2025-08-04 22:44本頁面
【正文】 平 ? 日常庫存管理 ? 日常庫存跟蹤分析 ? 庫存 ABC管理方法 —— 庫存分類控制法 ? 單品層次的庫存管理 —— 根據(jù)變化性和價值對單品進行分類 ? 促銷的影響： 1. 限量促銷 2. 限時促銷 3. 正常促銷 ? 新品訂貨 —— 基本鋪貨和二次補貨的量控制 ? 庫存監(jiān)控 1. 高庫存商品 2. 退貨 3. 缺貨率分析 ? 倉庫庫存管理 1. 商品保質(zhì)期管理 2. 庫存記錄管理 3. 庫存財務(wù)記錄管理 4. 庫存取得的計價 5. 庫存出貨的計價 6. 盤點 7. 異常庫存 ? 協(xié)同庫存管理 ? 供應(yīng)商管理庫存 （ VMI vender management inventory） 1. VMI的形式 2. 實施 VMI的條件 3. VMI的優(yōu)點 4. VMI可能存在的問題 ? JMI（ joint managing inventory）聯(lián)合庫存管理 1. JMI的形式 2. JMI的作用 3. JMI的意義 ? ECR (Efficient Consumer Response)有效消費者反應(yīng) ECR的概念； ECR的實施： 1 ） 需求管理 2） 供應(yīng)管理 3） 驅(qū)動力 4） 整合力 ECR的預(yù)期效益 ECR的觀念 單元四 銷售物流客戶服務(wù) ?概述 ?銷售物流服務(wù)的含義 ?銷售物流服務(wù)的意義 ?銷售物流客戶服務(wù)要素 ?銷售物流客戶服務(wù)的重要性 ?缺貨導(dǎo)致的收入損失 ?銷售物流渠道 ?分銷商的優(yōu)勢 ?銷售物流渠道的類型 ?銷售物流渠道的選擇和維護 ?渠道的評價指標(biāo) ?定性方法 ?定量方法 ?訂單管理 ?訂單管理的宗旨和原則 ?訂單管理流程 ?訂單管理中的相關(guān)事項 ?電子商城的客戶訂單 單元五 銷售物流的配送管理 ?概述 ?降低配送成本的策略 ?物流客戶服務(wù)的績效評價指標(biāo) ?銷售物流服務(wù)水平的確定 ? B2C客戶服務(wù)指標(biāo)： ?流通加工 ?流通加工的地位 ?流通加工的作用 ?流通加工的類型 ?幾種流通加工作業(yè)方式 ?流通加工的合理化 ?流通加工的管理 ?質(zhì)量管理 ?銷售物流的運輸與配送管理 ?配送的類型 ?運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ?運輸配送路線選擇 ?配送裝載設(shè)備的流通 ?逆向物流 ?逆向物流的分類 ?逆向物流的特點 ?逆向物流管理的基本原則 ?退貨物流管理 ?回收物流管理 單元六 銷售物流外包管理 ?概述 ?物流外包的決定因素和策略 ?物流服務(wù)商的選擇 ?物流服務(wù)商的信息手機和分析 ?物流服務(wù)商的評估 ?物流服務(wù)商的選擇 ?物流外包注意事項 ?物流服務(wù)商的管理 ?企業(yè)物流外包的風(fēng)險 ?物流外包風(fēng)險管理 單元七 電子商務(wù)物流 ?概述 ?電子商務(wù)的物流模式 ?企業(yè)自營物流模式 ?借助傳統(tǒng)流通渠道 ?建立物流聯(lián)盟 ?使用第三方物流 ?第四方物流 ?電子商務(wù)的物流運作 ?網(wǎng)上商城的倉庫管理
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