5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織管理-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:36本頁(yè)面
【正文】 從事這些活動(dòng)的人們的行為有什么樣的價(jià)值以及價(jià)值高低的一般看法或基本觀點(diǎn)。 組織的價(jià)值觀念是組織文化的基本組成部分，它為組織的生存和發(fā)展提供了基本方向，為組織的成員形成共同的行為準(zhǔn)則提供基礎(chǔ)性保障 ?內(nèi)容 敬業(yè)精神在社會(huì)組織中形成了群體性的企業(yè)精神。是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織的精神支柱。 管理哲學(xué)是決定組織領(lǐng)導(dǎo)層成員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)決策品質(zhì)優(yōu)劣的基本因素，是組織中領(lǐng)導(dǎo)層圍繞產(chǎn)生為人處事的基本信念和指導(dǎo)思想，是組織理論化和系統(tǒng)化的世界觀和方法論。是組織文化核心的核心。 ?內(nèi)容 以道德規(guī)范為內(nèi)容與基礎(chǔ)的員工行為準(zhǔn)則是傳統(tǒng)的組織管理規(guī)章制度的補(bǔ)充完善和發(fā)展。正是這種補(bǔ)充、完善和發(fā)展，將會(huì)使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化進(jìn)入新時(shí)代，達(dá)到新水平。 ?內(nèi)容 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織的素質(zhì)歸根結(jié)底取決于該組織全體員工的科學(xué)技術(shù)和文化教育普遍具有的水平。 三、組織文化的功能 和形成機(jī)制 ?導(dǎo)向功能 ?激勵(lì)功能 ?凝聚功能 ?約束功能 ?創(chuàng)新功能 ?導(dǎo)向功能 組織文化的導(dǎo)向功能表現(xiàn)在價(jià)值觀對(duì)該組織主體行為，即該組織領(lǐng)導(dǎo)與員工群體行為的引導(dǎo)，從而使組織內(nèi)自上而下地接受統(tǒng)一價(jià)值觀，形成一種合力向著戰(zhàn)略目標(biāo)去努力奮斗。 ?激勵(lì)功能 成功地組織文化能創(chuàng)造出一種人人受尊重的氣氛，從而最大程度地使員工普遍感到自己在這個(gè)組織供職很有前途，愿意貢獻(xiàn)自己的聰明才智。 認(rèn)同感、歸屬感和安全感 ?凝聚功能 由于組織文化能體現(xiàn)強(qiáng)烈的群體意識(shí)，即團(tuán)隊(duì)精神，可以將組織成員分散的個(gè)人力量匯集成有組織有領(lǐng)導(dǎo)的整體合力。 “粘合劑” ?約束功能 由于組織文化軟約束與強(qiáng)制性統(tǒng)一的本質(zhì)特征，所以它具有一種任何立法和行政手段的約束所無法比擬的特殊約束作用。 ?創(chuàng)新功能 廣大員工時(shí)刻保持有一種危機(jī)感，才能使組織擁有十分可貴的植根于全體員工群體中的應(yīng)變潛力，這種應(yīng)變潛力一旦遇到需要時(shí)，它將一呼百應(yīng)地立即變成應(yīng)變行動(dòng)。 四、組織文化建設(shè) 的方法和程序 ?方法和程序 ?構(gòu)建組織文化的 5個(gè)階段 雙向轉(zhuǎn)診 ?定義：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與區(qū)域大中型綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院簽訂協(xié)議，小病在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)治療，大病轉(zhuǎn)向二級(jí)以上的大醫(yī)院，而在大醫(yī)院確診后的慢性病治療和手術(shù)后的康復(fù)則可轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。 ? 基本條件 1. 合理的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃 – 有地方轉(zhuǎn) 2. 不同的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能進(jìn)行定位、分級(jí)、分工，完善衛(wèi)生服務(wù)體系。 – 一級(jí)：基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù) – 二級(jí)：大部分常見病和多發(fā)病 – 三級(jí)：危重病、疑難雜癥等 3. 完善的標(biāo)準(zhǔn)和程序 最大的難度？ ?雙向轉(zhuǎn)診永遠(yuǎn)不是一個(gè)技術(shù)問題 ?是個(gè)利益分配問題
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