jit的發(fā)展及現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:36本頁(yè)面
【正文】 招聘以應(yīng)付局面，這些都容易使工作陷入被動(dòng)。人力資源 JIT管理就是針對(duì)這一問題而做出的嘗試性探索。 許 多學(xué)者 對(duì) JIT與 MRPII（ Manufacturing Resource Planning） 進(jìn) 行了比 較 研究。216。共同的目 標(biāo) ：追求利 潤(rùn) 兩者均是生 產(chǎn) 管理技 術(shù) ；216。MRPII與 JIT起源不同 ： MRPII起源于美國(guó)， JIT起源于日本216。MRPII與 JIT不同的哲理： MRPII追求企 業(yè)資 源的合理利用，在哲理上 強(qiáng) 調(diào) 集成。 JIT強(qiáng) 調(diào)徹 底排除浪 費(fèi) 。216。MRPII是 計(jì) 劃主 導(dǎo) 型的生 產(chǎn) 管理方法， “推 ”(PUSH)式方法。 JIT則 是 現(xiàn)場(chǎng) 控制主 導(dǎo) 型的 “拉 ”（ PULL）式生 產(chǎn)管理方法，生 產(chǎn)過 程中前一工序的活 動(dòng) 是按后 續(xù) 工序的現(xiàn)場(chǎng) 需求來確定的。 MRPII強(qiáng) 調(diào)計(jì) 劃推 動(dòng) ， JIT強(qiáng) 調(diào) 需求 牽 引。 216。MRPII重 視計(jì) 劃， JIT重 視現(xiàn)場(chǎng) 控制。 在 JIT 研究體系的 4 個(gè)方面中， JIT 應(yīng)用與開發(fā)研究得最多，但其研究主要集中于 采購(gòu)、看板及 JIT 實(shí)施 的研究，而沒有形成 JIT 在各種生產(chǎn)環(huán)境下應(yīng)用與開發(fā)的方法體系。JIT 的進(jìn)一步研究， 一方面 要加強(qiáng)系統(tǒng)理論研究，主要是建立適當(dāng)模型對(duì)各種生產(chǎn)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行理論描述、性能分析等； 另一方面 在 JIT 應(yīng)用與開發(fā)研究中進(jìn)一步加強(qiáng)研究單元化生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源管理，這些薄弱環(huán)節(jié)。對(duì) JIT 的擴(kuò)展體系精益生產(chǎn)方式（ LEAN PRODUCTION）或是豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的研究將是 JI發(fā)展的趨勢(shì)所在。研究趨勢(shì) 五、企 業(yè)應(yīng) 用 近年來，在我國(guó)的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用 JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹到生產(chǎn)核心中的 理念 ，但實(shí)現(xiàn)手段因 具體企業(yè)和生產(chǎn)方式 而不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有在實(shí)踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的 JIT方式，同時(shí)也避免淮橘為枳，真正把握 JIT生產(chǎn)方式的精髓。 謝謝觀看！
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