生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)tpm-資料下載頁
2025-08-04 18:16本頁面
【正文】 企業(yè)的重要。OEE的計(jì)算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學(xué)員參考運(yùn)用【課程大綱】、概念、特色（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)） ■什么是預(yù)防性維護(hù) ■什么是預(yù)見性維護(hù) ■預(yù)防性維護(hù)案例講解 ■可靠性工程的運(yùn)用 ■如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率 ■評價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等 ■維護(hù)及維修成本 ■TPM工作的優(yōu)先順序 ■實(shí)例學(xué)習(xí)（OEE） ■什么是OEE ■認(rèn)識OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平 ■OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE ■OEE 的計(jì)算與OEE損失的識別技巧 ■如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) ■如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例 TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)。 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。維護(hù)人員：制定、實(shí)施分級的PM計(jì)劃,建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計(jì)劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請,改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM—5S與目視控制 ■5S與TPM的關(guān)系 ■現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施 ■5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定） ■目視管理概念 ■目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用 ■如何通過目視管理改善設(shè)備故障 ■實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理 ■5S、TPM等級評定方法五. TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟 ■識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查 ■維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素 ■提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃 ■指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題 ■指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修 ■實(shí)施5S管理及組織活動，確保計(jì)劃執(zhí)行 ■監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價(jià)系統(tǒng) ■案例學(xué)習(xí) ■SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧 ■設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 ■備品、備件使用管理計(jì)劃 ■分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化 ■間接部門的TPM活動,提倡部門間合作：TPM的KAIZAN實(shí)施 ■什么叫KAIZAN ■設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程) ■TPM的KAIZAN案例介紹
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