應(yīng)收賬款催收實務(wù)及全面信用風(fēng)險和信用管理體系建立-資料下載頁
2025-08-04 15:22本頁面
【正文】 特征分析評估模型的用途合理信用額度的估算公式合理信用期限的考慮因素4．信用評估演練信息量化的手段客觀評價加主觀評價的運用七、信用管理流程的思路和體系建設(shè)1．全程信用管理模式企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)信用管理職能的合理設(shè)置2．信用管理人員的職責(zé)信用管理人員的素質(zhì)要求信用管理人員的技能要求3．信用管理體系的建立如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系不同類型企業(yè)信用管理的特點4．信用管理制度制訂的方法信用管理制度制訂的方法和步驟培訓(xùn)師介紹勞動部全國職業(yè)培訓(xùn)與資格認證授權(quán)講師、中國首批信用管理師教師；格瑞德企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理, GladTrust合伙人兼首席顧問；作為顧問式培訓(xùn)專家，多年從事信用管理研究和實踐工作，實際操作多個國際國內(nèi)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理案件，對商業(yè)信用風(fēng)險管理和競爭情報都有比較深入的研究。接受過劉坤強先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：海爾集團、美國鋁業(yè)、UPS、中石化、香港貿(mào)促會、美國ABC、日立（中國）、澳大利亞Collection House、法國科法斯(COFACE)、美國鄧白氏、三井商社、中國信保、伊藤忠商社等上百家知名企業(yè)、政府協(xié)會。
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